3. Суть географической организации подразделения маркетинга состоит в том, что:

1. компании, работающие на внешнем рынке страны, формируют свои торговые отделения в форме, удобной для организации деятельности на множестве международных рынков

2. менеджер по рынку руководит деятельностью менеджеров по отдельным товарам

3. менеджер по региону руководит деятельностью менеджеров по товарам и маркам

4. компании, работающие на внутреннем рынке страны, формируют свои торговые отделения в форме, удобной для организации деятельности на множестве региональных и зональных рынков

4. Суть организации подразделения маркетинга по товарам и маркам состоит в том, что:

1. во главе стоит руководитель, в подчинении у которого находятся менеджеры производственного отдела, в свою очередь руководящие менеджерами производства конкретных товаров конкретных марок

2. во главе стоит руководитель, в подчинении у которого находятся менеджеры товарной категории, в свою очередь руководящие менеджерами конкретных товаров и марок

3. менеджер по маркам руководит деятельностью менеджеров по отдельным товарам

4. менеджер по товару руководит деятельностью менеджеров по конкретным маркам

5. Ограничение возможностей применения маркетинга на современном отечественном рынке состоит в том, что:

1. на незрелом рынке возможен только незрелый маркетинг

2. маркетинг целесообразен преимущественно на экспортных для России рынках

3. квалифицированный маркетинг может быть осуществлен только под руководством признанных зарубежных специалистов

4. маркетинг на отечественном рынке – пока чисто теоретическая дисциплина и станет необходим по мере выхода экономики России на уровень развитых стран

6. Компания производит и продаёт один тип одноразовых бритвенных станков по единой цене. Реклама компании однотипна и предназначена для рынка в целом. В своей деятельности компания ориентируется на:

a. стратегию массового охвата рынка

b. маркетинговую концепцию

c. сегментацию рынка

d. стратегию концентрации

7. В маркетинговый план включается ……………разделов:

1. 5

2. 10

3. 8

4. 12

8. Раздел маркетингового плана «ситуация на рынке» содержит в себе:

1. Основные данные, характеризующие состояние рынка, уровень конкуренции, состояние макросреды, продукт и каналы распределения

2. Анализ возможностей и проблем содержит анализ возможностей (угроз), сильных и слабых сторон и производственных проблем

3. Основные направления маркетинговой программы, используемые для достижения целей плана

4. Основные тезисы предлагаемого плана

9. Раздел плана маркетинга «определение планируемых прибылей и убытков» содержит:

1. Основные данные, характеризующие состояние рынка, уровень конкуренции, состояние макросреды, продукт и каналы распределения

2. Анализ возможностей и проблем содержит анализ возможностей (угроз), сильных и слабых сторон и производственных проблем

3. Прогноз ожидаемых финансовых результатов реализации планов

4. Финансовые цели

10. К контролю маркетинговой деятельности не относится контроль:

1. Ежегодных планов

2. Прибыльности

3. Рентабельности

4. Эффективности

5. Стратегический