Оценочный лист

Должность

Соискатель

Дата рождения

Характеристики		Комментарии
1. Внешние данные
Деловой стиль в одежде	1 2 3 4 5
Уверенность в себе	1 2 3 4 5
Аккуратность	1 2 3 4 5
Хорошие внешние данные	1 2 3 4 5
Компетентность, опыт, квалификация
Профессиональные знания	1 2 3 4 5
Профессиональные умения	1 2 3 4 5
Владение ПК	1 2 3 4 5
Знание программы 1С	1 2 3 4 5
3. Способности
Художественный вкус	1 2 3 4 5
	1 2 3 4 5
	1 2 3 4 5
4. Интересы
Спорт	1 2 3 4 5
Литература	1 2 3 4 5
Мода	1 2 3 4 5

Приложение 5

УТВЕРЖДАЮ

Президент ________________ Дата " __ " _____ 200 _ г.

ПОЛОЖЕНИЕ О СЛУЖБЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Общие положения.

1.1. Служба управления персоналом ______________________ далее именуемая "СУП", является самостоятельным структурным подразделением ____________________________ ____, далее именуемого "Общество",

1.2. Административно и функционально СУП находится о подчинении Президента Общества.

1.3. Структуру и штатное расписание СУП утверждает Президент Общества. Она состоит из следующих секторов:'

- сектор учета и планирования персонала,

- сектор анализа и развития персонала.

1.4. Руководство деятельностью СУП осуществляет Руководитель, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом Вице-президента Общества.

Сотрудники СУП принимаются на работу и увольняются приказом Вице-президента Общества.

1.5. В своей работе СУП руководствуется действующим законодательством РФ. Уставом Общества, решениями Общего собрания акционеров; показами и распоряжения­ми по Обществу; настоящим Положением.

2. Задачи СУП:

2 1 Разработка и реализация кадровой политики Общества в соответствии с кон­цепцией управления персоналом Президента Общества.

2.2 Создание и поддержание информационно-аналитической Базы для принятия решения по вопросам управления персоналом,

3.1. Основными функциями СУП являются:

3.1 1. Участие в разработке и реализации целu и стратегии управления пер­соналом.

3.1.2. Разработка и реализация комплекса планов и программ развития пер­сонала.

3.1.3. Прогнозирование и планирование потребности в персонале, участие в решении задач, связанных с удовлетворением каждого сотрудника условиями, содержани­ем и характером труда.

3.1.4. Улучшение качественного состава персонала, создание условий, сти­мулирующих рост профессиональной компетенции.

3.1.5. Формирование резерва персонала на основе анализа общей и допол­нительной потребности в персонале и политики планирования карьеры (создание и постоянное пополнение информационной базы данных кадрового резерва, организация привлечения кандидатов, разработка способов и методов отбора кандидатов; разработка методов найма и увольнения работников).

3.1.6. Организация обучения персонала с применением методов диагности­ровании и аттестации персонала (организация профессионального тестирования новых работников, организация переподготовки и повышений квалификации персонала в соответ­ствии с требованиями рынка и потребностями Общества отбор персонала на обучение, разработка форм обучений; разработка адаптированных ; программ обучения; подбор преподавателей, проведение постоянного мониторинга рынка образовательных систем).

3.1.7. Обеспечение социального равновесия, принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективах Общества и его компа­ний, проведение психологического тестирования персонала), контроль трудовой адаптации персонала.

3.1.8. Повышение эффективности труда персонала на основе рационализа­ции структур и штатов, укрепления дисциплины,

3 1 9. Совершенствование организации оплаты труда работников Общества (анализ рабочих мест; проведение категорирования персонала, нормирование труда; раз­работка форм и систем оплаты труда; разработка тарифной системы и системы надбавок, организация аттестации персонала, контроль выдвижений, ротаций' персонала)

3.1.10. Обеспечение соблюдения норм трудового права о работе с персона­лом.

3.1.11. Постоянное совершенствование форм и методов управления персо­налом на основе внедрения современных научно обоснованных, в т.ч. компьютерных технологий работы с персоналом, унификация документации no делопроизводству персо­нала.

3.2. Сектор учета и планирования персонала вырабатывает предложения по коор­динации различных направлений работы с персоналом и меры по их реализации;

- участвует в проработке программ развития персонала (например, перепод­готовки персонала, адаптации молодых сотрудников, стимулирования групповой деятельности);

- обеспечивает сбор и обработку всей информации по персоналу, в т.ч. веде­ния программного комплекса "Кадры", унификацию и стандартизацию кадровой документации,

- осуществляет планирование дополнительной потребности в специалистах, технических специалистах, разрабатывает предложения по ее удовлетворению (наем, перемещение, подготовка, переподготовка. высвобождение), контролирует затраты на рабочую силу.

- осуществляет контроль за соответствием всех реализуемых мер в работе с персоналом нормам трудового права;

- готовит предложения по вопросам управления персоналом.

- ведет установленную документацию по персоналу (подготовка и оформле­ние материалов по государственным пенсиям);

- осуществляет проверку и согласование с руководителями служб Общества и компаний заявок на подбор специалистов,

- осуществляет поиск, подбор и отбор специалистов согласно заявкам;

- оформляет прием и увольнение сотруднике.

- оформляет сотрудников служб аппарата Существа в служебные команди­ровки;

ведет по установленному перечню документацию по персоналу аппарата Общества, резерву персонала, систематизирует ее; обеспечивает ведение и сохранности трудовых книжек, подсчет трудового стажа. В случае необходимости выдает о рамках своей. компетенции соответствующие справки

3.3. Сектор анализа и развития персонала разрабатывает:

- предложения по научной организации труда, системе стимулирования высокой производительности (системы признания заслуг, участия о прибылях, социальные выплаты, штрафы, санкции), по контролю за условиями труда,

- предложения по отбору кандидатов в резерв на выдвижение по службе;

- организует диагностику рабочих мест и персонала, аттестацию персонала, обеспечивает отбор и инструктаж оценивающих (экспертов) из числа сотрудников соответ­ствующих структурных подразделений;

- участвует в совершенствовании структур и штатов;

- разрабатывает организационные меры, предупреждающие абсолютное со­кращение численности сотрудников о случае ухудшения экономического положения компании, конъюнктуры на рынке {регулирование рабочего времени, перемещения на дру­гие участки работы т.п.);

- обобщает потребность во всех видах обучения сотрудников Общества и его компаний;

- организует разработку предложений к программам обучения, формирует группы обучаемых;

- заключает договора с организациями, ведущими обучение, с лекторами, ор­ганизует учебный процесс персонала;

- совместно с другими секторами и руководителями служб Общества и ком­паний подготавливает предложения по стимулированию сотрудников, постоянно повышающих свою квалификацию, по оказанию им помощи в разработке индивидуальных программ повышения квалификации;

- осуществляет контроль выполнения рекомендаций оценочных и аттестаци­онных комиссий и пожеланий аттестуемых по подготовке и повышению квалификации.

4. Права СУП:

4.1. Для выполнения возложенных функций и задач СУП имеет право.

4.1.1.Вносить руководству Общества предложения по совершенствованию деятельности Общества, иных структурных подразделений Общества.

4.1.2 Привлекать к работе с согласия руководства и в пределах утвержден­ного бюджета физических и юридических лиц с заключением договоров подряда.

4.1.3. Запрашивать необходимую информацию в пределах, необходимых для решения задач СУПК.

4.1.4.Запрашивать в пределах установленного регламента и утвержденных форм необходимые официальные документы.

4.1.5. Вносить Президенту Общества, Вице президенту Общества предложе­ния о применении в установленном порядке предусмотренных законом дисциплинарных мер к сотрудникам СУП, виновных в нарушении законодательства, решений органов управлении Общества, приказов и распоряжений Президента Общества и иных норматив­ных актов Общества.

4.2. Руководитель СУП имеет право:

4.2.1.Утверждать должностные инструкции работников СУП.

4.2.2. В пределах своей компетенции давать распоряжения, указания, обяза­тельные для исполнения работниками СУП;

5. Ответственность:

5.1. Всю полноту ответственности за уровень и качество работ, своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на СУП задач и функций несет Руководитель СУП

5.2.Степень должностной ответственности иных работников СУП устанав­ливается заключенными с ними трудовыми контрактами и должностными инструкциями.

6. Взаимодействие СУП с другими подразделениями Общества.

6 1 СУП с руководителями других структурных подразделений Общества разрабатывав" концепцию кадровой политики и планы ее реализации с учетом кон­кретных условий на предстоящий период и вносит предложения на рассмотрение руководства Общества.

6.2. СУП периодически (раз в полугодие) по итогам работы по анализу необходимости в обучении будет формулирование предложений о том, как с помощью обучения можно улучшить деятельность организации и отдельных года или по требованию) представляет руководству аналитические записки о кадровой ситуации с выявлени­ем проблем и предложениями по их решению.

6.3. СУП разрабатывает совместно со Службой методологии, планирования и анализа материальных и социальных стимулов для максимально полной реализа­ции трудового потенциала каждого работника.

64. СУП контролирует с Хозяйственным управлением по вопросам, связан­ным с удовлетворением социально-бытовых нужд сотрудников {медобслуживание, питание, решение проблем, возникающих в экстремальна х ситуациях и пр ).

51