Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Reinzhiniring_UMK (1).doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
10.11.2018
Размер:
457.73 Кб
Скачать

2.3. Самостоятельная работа студентов по курсу «Реинжиниринг бизнес-процессов»

Тема: Модель механизма управления предприятием на основе бизнес-процессов (на примере ЗАО «Строительный концерн Алтайпромстрой» - 8 часов.

Объект исследования – бизнес-процесс.

Один из выбранных бизнес-процессов согласно организационной структуре ЗАО «Строительный концерн Алтайпромстрой» на основе бизнес-процессов (Приложение 1).

Задание:

  1. Определить размерность модели механизма управления предприятием на основе бизнес-процессов (Приложение 2) и сформулировать все связи (относящиеся к выбранному бизнес-процессу), используя следующие характеристики модели: элементы механизма управления, функции управления и бизнес-процесс.

  2. Описать элементы механизма управления, относящиеся ко всем связям (выбранного бизнес-процесса), сформированным в пункте «1».

  3. Сделать выводы по использованию модели механизма управления предприятием на основе бизнес-процессов.

  4. Оформить задание согласно Приложению3.

Приложение 1

Организационная структура ЗАО «Строительный Концерн –

Алтайпромстрой» на основе бизнес-процессов

на основе бизнес-процессов

Приложение 2

Модель механизма управления предприятием на основе бизнес-процессов

Рис.1. Модель механизма управления предприятием на основе бизнес-процессов.

  1. Бизнес – процессы управления предприятием:

    1. – маркетинговая деятельность;

    2. – подготовка строительного производства;

    3. – материально-техническое обеспечение;

    4. – производство строительно-монтажных работ;

    5. – конструкторско-технологическое обеспечение;

    6. – техническое обслуживание;

    7. – экономическая деятельность;

    8. – организационное обеспечение;

    9. – информационное обеспечение;

    10. – обеспечение кадрами;

    11. –обслуживание кадров.

  1. Функции управления:

    1. – планирование;

    2. – организация;

    3. – мотивация;

    4. – учет;

    5. – анализ;

    6. – регулирование.

  1. Элементы механизма управления:

    1. – принципы;

    2. – структура;

    3. – методы управления;

    4. – информация;

    5. – техника управления;

    6. – кадры управления;

    7. – финансовые средства;

    8. – технологии процессов управления.

Размерность модели (11х6х8) = 528.

Каждая клетка в модели имеет определенный смысл. Так, клетка 1.3 – 2.3 означает модель процесса мотивации материально-технического обеспечения, клетка 1.1 – 2.1 – модель процесса планирования маркетинговой деятельности.

Клетка – это представление механизма управления предприятием на основе бизнес-процессов на плоскости. Если дополнить ее третьей характеристикой – элементами механизма управления, то получим геометрическую фигуру.

Четырехугольник 1.3 – 2.3 – 3.4 обозначает модель информационной системы процесса мотивации материально-технического обеспечения, а 1.1 – 2.1 – 3.4 – модель информационной системы процесса планирования маркетинговой деятельности.

В целом представленная на рисунке модель включает все виды работ, которые необходимо выполнить в ходе управления предприятием на основе бизнес-процессов.

Модель отражает многогранность управления предприятием на основе бизнес-процессов. Анализ существующего процесса управления и сопоставления его с моделью позволяет найти слабые места (незаполненные четырехугольники) и определить резервы совершенствования управления предприятием на основе бизнес-процессов.

Модель механизма управления предприятием на основе бизнес-процессов позволяет:

1. Организовать предприятие или бизнес кардинально по-новому и наиболее оптимальным образом.

2. Повысить потенциал предприятия и степень приспособленности его к динамичным условиям внешней среды.

3. Перейти к плоским организационным структурам управления (Приложение 1).

4. Изменить подходы к мотивации высшего менеджмента.

5. Ускорить инновационные процессы. Создать условия к внедрению автоматизированных систем управления.

6. Достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей деятельности предприятия, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Приложение 3

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Алтайский государственный университет

Кафедра менеджмента

Самостоятельная работа

По дисциплине «Реинжиниринг бизнес-процессов»

Тема: Модель механизма управления предприятием на основе бизнес-процессов (на примере ЗАО «Строительный концерн Алтайпромстрой»)

Выполнил:

Студент Иванов К.К.

группы 246 «а»

подпись ____________

Проверил:

к.э.н., доцент

Джумиго Н.А.

подпись _____________

Барнаул 2008

Объект исследования – 1.1. Маркетинговая деятельность

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]