1.2. Задачи курса

В российских условиях стратегическая задача предприятия – посредством осуществления комплексной программы реинжиниринга, включающей качественное перепроектирование бизнес-процессов с одновременным внедрением новых информационных технологий, добиться модернизации и существенного повышения эффективности бизнеса.

Эффективное включение российских компаний в мировую управленческую революцию потребует от руководителей осознания того, что реинжиниринг – это не единовременный проект. Реинжиниринг должен стать их «стилем жизни». Нынешнее поколение отечественных менеджеров вынуждено, к сожалению, учиться подобным вещам, как правило, на собственном опыте, подрастающее же поколение «капитанов российского бизнеса» имеет шанс быть воспитанными в традициях нового управленческого мировоззрения, подчеркивающего приоритетную роль организационных резервов эффективности.

Поэтому для российской практики в области реинжиниринга бизнес-процессов сегодня особенно важны следующие задачи:

1. Комплексно взглянуть на проблемы управления организацией и способы решения этих проблем при помощи процессного подхода к управлению.

2. Изучить и освоить набор методик, необходимых для внедрения процессного подхода на практике.

3. Правильно сориентироваться среди множества предложений консалтинговых компаний, включающих различные способы и программные средства для описания бизнес-процессов, и выбрать приемлемые для организации предложения.

1.3. Методическая новизна курса

В курсе автором рассмотрены теоретические и практические аспекты управления организацией на основе бизнес-процессов. Это позволило выдвинуть новые положения, оценки и рекомендации, отвечающие задачам коренной перестройки управления строительными организациями с региональными сегментами рынка на основе реинжиниринга бизнес-процессов. [34]

1.4. Место реинжиниринга бизнес-процессов в типологии управления

Таблица 1.

Перечень дисциплин, знание которых необходимо для изучения

реинжиниринга бизнес-процессов

Дисциплины	Темы (вопросы), усвоение которых необходимо
1. Основы менеджмента	Функции, виды деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях
2. Стратегический менеджмент	Теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегий организации
3. Теория организации	Сущность организаций и закономерности их развития их развития
4. Теория систем	Описание организации как системы определенного класса
5. Логистика	Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя
6. Информационные технологии	Развитие и широкое применение информационных технологий, с использованием мощных концептуальных, математических и технических средств
7. МС ИСО 9001 : 2000	Применение принципов процессного подхода к организации