- •Зміст предмету
- •Розділ 1. Основи економіки і організації виробництва.
- •Галузева структура промисловості. Підприємство – головна ланка економіки. Галузева структура промисловості.
- •Підприємство – головна ланка економіки.
- •Основні виробничі фонди Поняття основних виробничих фондів
- •Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •Знос та амортизація основних фондів
- •Показники ефективності використання основних фондів
- •1.2. Оборотні виробничі фонди та оборотні кошти Поняття, склад, структура й нормування оборотних фондів.
- •Сукупність оборотних фондів та фондів обігу підприємства становлять його оборотні засоби (або оборотні кошти).
- •1.4 Форми організації виробництва
- •Типи виробництва
- •- Одиничне (індивідуальне); - серійне; - масове.
- •1.6. Виробничий процес, його структура та принципи організації. Виробничий процес , його елементи та класифікація.
- •- Праця людини; - предмети праці - засоби праці .
- •Основні принципи організації виробничого процесу.
- •Тривалість та структура виробничого циклу Виробничий цикл його структура та тривалість
- •Послідовний паралельний, паралельно – послідовний.
- •Організація потокового виробництва Організація потокового виробництв. Його економічна суть. Параметри потокових ліній.
- •1.9.Упрвління виробництвом Поняття і сучасні принципи управління
- •Функції управління підприємством
- •Методи управління підприємством
- •Організаційні структури управління підприємством
- •Організація оплати та стимулювання праці організація оплати та стимулювання праці
- •Форми і системи оплати праці
- •Організація преміювання персоналу
- •Наукова організація праці
- •Організація технічної підготовки організація комплексної технічної підготовки виробництва
- •Економічні розрахунки на стадіях і етапах організації технічної підготовки виробництва
- •Організація допоміжного виробництва Організація інструментального господарства
- •Організація ремонтного господарства
- •Енергозабезпечення підприємства
- •Транспортне обслуговування виробництва
- •Організація й функції складського господарства
- •Методи сітьового планування
- •Розділ 2. Планування, облік і аналіз господарської діяльності підприємства. Планування діяльності підприємства Мета , принципи, методи, види планування.
- •2.2. Тактичне планування. Зміст, завдання , форма тактичного планування.
- •Напрямки тактичного планування. Виробництво та реалізація продукції;
- •Кадри , заробітна платня.
- •Собівартість, прибуток , рентабельність
- •В 1грн. Т.П баз. - в 1грн. Т.П план.
- •Норми та нормативи
- •Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Фінансовий план
- •Технічний розвиток та організація виробництва
- •Показники підвищення економічної ефективності виробництва
- •2.3. Бізнес - план сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •2.4.Оперативно- виробниче (календарне) планування зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Ритмічність виробництва
- •Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного, та масового типів виробництва
- •2.5. Облік і аналіз господарської діяльності підприємства
- •Аналіз господарської діяльності підприємства
Послідовний паралельний, паралельно – послідовний.
При послідовному пересуванні предметів праці обробка партії деталей на кожній наступній операції починається лише після того, коли вся партія пройде обробку на попередній операції. Послідовне поєднання операцій застосовується в одиничному та серійному виробництвах.
Паралельне поєднання операцій характеризується тим, що кожний предмет праці після закінчення попередньої операції відразу передається на наступну операцію й обробляється Цей вид застосовується у велико серійному та масовому виробництві.
Паралельно – послідовне поєднання операцій відрізняється тим, що обробка предметів праці на наступній операції починається після закінчення обробки передаточної партії. Цей вид застосовується у великосерійному виробництві.
-
Організація потокового виробництва Організація потокового виробництв. Його економічна суть. Параметри потокових ліній.
Поточне виробництво - така організаційна форма, коли усі операції узгоджені за часом, робочі місяця спеціалізуються на виконанні конкретних операцій, обладнання, розташоване за ходом техпроцесу, дотримується встановлений ритм, використовуються транспортні засоби.
Види потокових ліній :
1 Залежно від числа виробів :одно предметні, багатопредметні;
2 Багатопредметні лінії бувають : групові поточні (без перевлаштування обладнання ), змінно – поточні ;
3 За рівнем синхронізації: безперервно – поточні ( синхронізовані), перервно-поточні;
4 За рівнем регламентації : з регламентованим ритмом, з вільним ритмом.
Ефективність цього виробництва полягає в скороченні виробничого циклу, автоматизації виробництва, повному використання обладнання, удосконаленні технології, підвищенні якості.
Основні параметри потокових ліній : такт, темп, ритм, кількість робочих місць, швидкість руху конвеєра та довжина робочих зон.
Такт потокової лінії - це інтервал часу, за який із лінії сходять вироби, що пересуваються послідовно один за одним, тобто це інтервал часу, через який періодично відбувається випуск певної продукції або
- Такт - кількість часу на виробництво одиниці продукції:
r = Fq / N
де Fq - фонд часу роботи лінії,
N- програма випуску, (шт.).
Величина, обернена до такту, називається темпом потокової лінії. Темп потокової лінії, що виражає кількість продукції, яка зійде з потокової лінії (конвеєра) за одну годину її роботи або кількість виробів, виготовлених в одиницю часу і розраховується за формулою:
Т = 1/ r
Якщо предмети праці передаються не поштучно, а транспортними партіями ), то вони сходять із лінії за інтервал часу, що називається ритмом лінії, який визначається за формулою:
R = n × r
Де п – кількість деталей в транспортній партії, шт..
Кількість робочих місць визначається за формулою:
Ср = Тшт / r
Де Тшт – тривалість операцї, хв.
Автоматичні потокові лінії - це сукупність машин, які автоматично, без участі людини, виконують задані технологічні операції, включаючи транспортування, контроль якості тощо.
Отже, автоматизація виробництва - процес, за якого всі або переважна частина операцій, що потребують фізичних зусиль робітника, передаються машинам і відбуваються без його безпосередньої участі. За робітником залишається тільки функція налагодження, нагляду та контролю.