- •Зміст предмету
- •Розділ 1. Основи економіки і організації виробництва.
- •Галузева структура промисловості. Підприємство – головна ланка економіки. Галузева структура промисловості.
- •Підприємство – головна ланка економіки.
- •Основні виробничі фонди Поняття основних виробничих фондів
- •Оцінка, класифікація і структура основних фондів
- •Знос та амортизація основних фондів
- •Показники ефективності використання основних фондів
- •1.2. Оборотні виробничі фонди та оборотні кошти Поняття, склад, структура й нормування оборотних фондів.
- •Сукупність оборотних фондів та фондів обігу підприємства становлять його оборотні засоби (або оборотні кошти).
- •1.4 Форми організації виробництва
- •Типи виробництва
- •- Одиничне (індивідуальне); - серійне; - масове.
- •1.6. Виробничий процес, його структура та принципи організації. Виробничий процес , його елементи та класифікація.
- •- Праця людини; - предмети праці - засоби праці .
- •Основні принципи організації виробничого процесу.
- •Тривалість та структура виробничого циклу Виробничий цикл його структура та тривалість
- •Послідовний паралельний, паралельно – послідовний.
- •Організація потокового виробництва Організація потокового виробництв. Його економічна суть. Параметри потокових ліній.
- •1.9.Упрвління виробництвом Поняття і сучасні принципи управління
- •Функції управління підприємством
- •Методи управління підприємством
- •Організаційні структури управління підприємством
- •Організація оплати та стимулювання праці організація оплати та стимулювання праці
- •Форми і системи оплати праці
- •Організація преміювання персоналу
- •Наукова організація праці
- •Організація технічної підготовки організація комплексної технічної підготовки виробництва
- •Економічні розрахунки на стадіях і етапах організації технічної підготовки виробництва
- •Організація допоміжного виробництва Організація інструментального господарства
- •Організація ремонтного господарства
- •Енергозабезпечення підприємства
- •Транспортне обслуговування виробництва
- •Організація й функції складського господарства
- •Методи сітьового планування
- •Розділ 2. Планування, облік і аналіз господарської діяльності підприємства. Планування діяльності підприємства Мета , принципи, методи, види планування.
- •2.2. Тактичне планування. Зміст, завдання , форма тактичного планування.
- •Напрямки тактичного планування. Виробництво та реалізація продукції;
- •Кадри , заробітна платня.
- •Собівартість, прибуток , рентабельність
- •В 1грн. Т.П баз. - в 1грн. Т.П план.
- •Норми та нормативи
- •Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Фінансовий план
- •Технічний розвиток та організація виробництва
- •Показники підвищення економічної ефективності виробництва
- •2.3. Бізнес - план сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану
- •2.4.Оперативно- виробниче (календарне) планування зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Ритмічність виробництва
- •Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного, та масового типів виробництва
- •2.5. Облік і аналіз господарської діяльності підприємства
- •Аналіз господарської діяльності підприємства
Організаційні структури управління підприємством
Організаційна структура управління — форма системного управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів із використанням лінійних, функціональних і міжфункціональних зв'язків у процесі спілкування. Лінійні зв'язки виникають між підрозділами і керівниками різних рівнів управління, де один керівник підпорядкований іншому.
Функціональні зв'язки характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, і між ними не існує адміністративного підпорядкування.
Міжфункціональні зв'язки мають місце між підрозділами однакового рівня управління.
З усього різноманіття організаційних структур управління дуже чітко виділяються дві великі групи. Це — ієрархічні й адаптивні організаційні структури.
Ієрархічні організаційні структури (їх ще називають формальними, механістичними, бюрократичними, класичними, традиційними) характеризуються твердою ієрархією влади на підприємстві, формалізацією правил і використовуваних процедур, централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю в діяльності.
Адаптивні організаційні структури (органічні, гнучкі) характеризуються розмитістю ієрархії управління, невеликою кількістю рівнів управління, гнучкістю структури влади, слабким чи помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією прийняття рішень, широко обумовленою відповідальністю в діяльності.
-
Організація оплати та стимулювання праці організація оплати та стимулювання праці
Відповідно до статті 1 Закону України "Про оплату праці" заробітна плата — це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому виразі, яку власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконану ним роботу.
Витрати підприємства на оплату праці складаються з:
-
Фонду основної заробітної плати.
-
Фонду додаткової заробітної плати.
-
Інших заохочувальних та компенсаційних виплат.
Основна заробітна плата — це винагорода за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норми часу, виробітку, обслуговування, посадових обов'язків). Вона встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок для робітників та посадових окладів для керівників, спеціалістів і службовців.
Додаткова заробітна плата — це винагорода за працю понад установлені норми, за трудові успіхи й винахідливість і за особливі умови праці. Вона включає:
1 Надбавки та доплати до тарифних ставок та посадових окладів у розмірах, передбачених чинним законодавством:
- кваліфікованим робітникам, зайнятим на особливо відповідальних роботах, за високу кваліфікаційну майстерність;
- керівникам, спеціалістам, службовцям за високі досягнення в праці або за виконання особливо важливих завдань на строк їх виконання;
- за суміщення професій (посад), розширення зон обслуговування або збільшення обсягу виконуваних робіт;
- за роботу у важких, шкідливих, особливо шкідливих умовах; за роботу в багатозмінному та неперервному режимі виробництва (включаючи доплати за роботу у вихідні дні, що є робочими днями за графіком), у нічний час;
- інші надбавки і доплати, передбачені законодавством.
2. Премії робітникам, керівникам, спеціалістам та іншим службовцям за виробничі результати, включаючи премії за економію конкретних видів матеріальних ресурсів.
-
.Винагородження вислугу років, стаж роботи;
Розрізняють два види заробітної плати: номінальну і реальну.
Номінальна заробітна плата — це грошовий вираз тієї заробітної плати, яку працівник одержує за свою працю відповідно до її кількості і якості..
Реальна заробітна плата — це сукупність матеріальних і культурних благ, а також послуг, які може придбати працівник за номінальну заробітну плату. Розмір реальної заробітної плати залежить від величини номінальної заробітної плати і рівня цін на предмети споживання і послуги.
Мінімальна заробітна плата — це законодавчо встановлений розмір заробітної плати , нижче якого не може провадитися оплата за виконану працівником місячну, годинну норму праці (обсяг робіт). До мінімальної заробітної плати не входять доплати, надбавки, заохочувальні та компенсаційні виплати. Мінімальна заробітна плата є державною соціальною гарантією, обов'язковою на всій території України для підприємств усіх форм власності й господарювання .
Конкретна реалізація політики заробітної плати здійснюється! на підставі договірного регулювання оплати праці найманих працівників підприємств, тобто на підставі укладання системи тарифних угод на трьох рівнях:
міжгалузевому (генеральна тарифна угода);
галузевому (галузева тарифна угода) або комунальному
виробничому (тарифна угода як складова частина колективно договору).
Тарифна угода — це договір між представниками сторін пер говорів з питань оплати праці та соціальних гарантій. Предметом тарифної угоди як складової частини колективно договору на виробничому рівні є:
— форми й системи оплати праціиків;
— мінімальна тарифна ставка, диференційована виробництв у межах рівнів, передбачених генеральною тарифною угодою для відповідних видів (типів) виробництв галузі;
— розміри тарифних ставок за розрядами робіт і посадових окладів відповідних категорій працівників;
- види й розміри доплат, надбавок, премій та інших заохочувальних виплат; тощо.
Диференціація заробітної плати працівників на підприємстві залежно від складності й умов праці здійснюється за допомогою тарифної системи, яка являє собою сукупність нормативів, що регулюють основну частину заробітної плати робітників і службовців.
Основними елементами тарифної системи є тарифно-кваліфікаційні довідники робіт і професій робітників, кваліфікаційні довідники посад керівників, спеціалістів і службовців, тарифні сітки та ставки і схеми посадових окладів, або єдина тарифна сітка.
Тарифно-кваліфікаційні довідники, об'єднані в єдиний тарифно-кваліфікаційний довідник робіт і професій (ЄТКД) — нормативні документи, в яких усі види робіт, що виконуються на тому чи іншому виробництві, розподіляються на групи залежно від їхньої складності Тарифно-кваліфікаційний довідник використовується для тарифікації робіт і установлення кваліфікаційних розрядів робітникам.
Кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів і службовців є нормативним документом, в якому даються загальногалузеві кваліфікаційні характеристики кожної посади. Тарифна сітка є основою для визначення співвідношення в оплаті праці робітників, які виконують роботи різної складності. Вона містить певну кількість розрядів і відповідних їм тарифних коефіцієнтів. Тарифний розряд відображає рівень кваліфікації робітника, тобто у робітника вищої кваліфікації — вищий розряд тарифної сітки. Тарифні коефіцієнти свідчать, у скільки разів оплата праці кожного розряду кваліфікаційних робітників вища від оплати праці робітника 1-го розряду.
Тарифна ставка визначає розмір заробітку за годину, день або місяць роботи.
Тарифні ставки у наступних розрядів розраховують множенням тарифної ставки 1-го розряду на відповідний тарифний коефіцієнт.
Складовими елементами системи оплати праці працівників на посадових окладах є схеми посадових окладів, які містять перелік посад і розміри місячних окладів на кожній із них.
Перелік необхідних посад на підприємстві визначається штатним розписом, за яким при призначенні працівника на певну посаду йому встановлюється оклад.