Классификация н. Смелзера

• Добровольные ассоциации. Свойственны три основные черты: образована для защиты общих интересов ее членов; членство является добровольным; организация этого типа не связана с правительственными органами.

• Тотальные учреждения (больницы, дома и санатории для людей, которые не могут сами о себе позаботиться; тюрьмы; военные казармы, закрытые учебные заведения и пр.; мужские и женские монастыри).

• Бюрократии. Для них характерны строгое разделение обязанностей в соответствии с правилами и нормами, выражающееся в иерархии власти.

5. Корпоративная культура: понятие и основные элементы

Организационная культура - совокупность норм поведения, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым большинством или определяемым сверху базовым ценностям.

Организационные ценности:

• общие ценности, определяющие функционирование организации (стабильный заказчик, результативность деятельности, эффективность, социальная политика и др.);

• внутриорганизационные ценности (дисциплина, стабильность поведения работников, творчество, инициатива и др.).

Совокупность ключевых ценностей - «кредо», «миссия» «философия» предприятия.

Знаково-символическая система

• Мифология - система словесных символов (метафорические истории, «герои» и др.);

• Обряды, ритуалы (посвятительные обряды, церемонии проводов, совместные обеды и т.п.);

• Стиль одежды, знаки отличия статуса, награды и т.д.

Типология корпоративной культуры

Классификация С. Ханди

• Культура «Власти» или культура «Зевса»;

• Культура «Роли» или культура «Аполлона»;

• Культура «Задачи» или культура «Афины»;

• Культура «Личности» или культура «Диониса».

Классификация Г. Хофштеде

• «Коллективистская» и «индивидуалистская» культуры;

• Культуры с низким и высоким индексами по признаку «дистанция власти»;

• Культуры с низким и высоким индексами по признаку «стремление к избежанию неопределенности»;

• «Женская» и «мужская» культуры.

Классификация Т.Е. Дейла и А.А. Кеннеди

• Высокий риск, быстрая обратная связь;

• Высокий риск, большие инвестиции, медленная обратная связь;

• Низкий риск, быстрая обратная связь;

• Низкий риск, медленная обратная связь.

Классификация Р. Блез и Ж. Матетона

• Сильная ориентация на личность и сильная ориентация на экономическую эффективность;

• Слабая ориентация на личность и слабая ориентация на экономическую эффективность;

• Сильная ориентация на личность и слабая ориентация на экономическую эффективность;

• Слабая ориентация на личность и сильная ориентация на экономическую эффективность.

Классификация И. Оучи

• Рыночная культура;

• Бюрократическая культура;

• Клановая культура

Литература

1. Алексич М.Т. Социология и менеджмент. – М.: РИЦ ИСПИ РАН, 1995. – Гл.3.

2. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие. – Минск: ТетраСистемс, 2001. – Гл. 1, 2, 15.

3. Иноземцев В.Л. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы: Учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Логос, 2000. – Лекции 5, 6, 7.

4. Мендра А. Основы социологии: Учебное пособие для вузов / Пер. с фр. Е.О. Пучковой – М.: Nota Bene, 2000. – Гл. 9.

5. Удальцова М.В. Социология управления: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА.- М., Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – Гл. 1, 2.

6. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. – М.: Гардарики, 2001. – Гл.1-6.

7. Щербина В.В. Социальные теории организаций: словарь. – М.: ИНФРА, 2000.