22. Абсолютне і відносне вивільнення оборотних коштів, поняття і розр ѐ т.

Вивільнення ОС буває абсолютним і відносним.

Абсолютна відображає пряме зменшення потреби в ОС. При розрахунку абсолютного вивільнення ОС не

враховується зміна обсягу випуску прод.

Відносне висбожденіе ОС відображає зміну величини ОС і так само зміна обсягу реаліз.

∆Оср.абс= Оср2 – Оср1

∆Оср.отн.=Оср2 – Оср1*РП1/РП2

23. Основні напрями прискорення оборотності оборотних коштів.

По підвищенню ефективного використання ОС умовно поділяють на тимчасові і вартісні. Вартісні спрямовані на зниження середнього залишку ОС. Тимчасові - на скорочення інтервалу знаходження ОС на різних стадіях і в різних фазах виробництва.

За стадіями циклу оборотності ОС підвищення ефективності поділяється на 3 групи: 1.предпроізводственная. 2.стадія виробництва. 3.Реализация

На виробничій стадії величина запасів а відповідно і ОС зменшується за рахунок-вдосконалення матеріально технічного постачання (МТС); - прискорення перевезень та їх здешевлення (оптимізація транспорту і транспорт. послуг., попутний транспорт); - механізації та автоматизації складського господарств.

На виробничій стадії обсяг незавершеного виробництва залежить від тривалості виробничого циклу.

Скорочення досягається: - за рахунок впровадження потокових методів обробки;-за рахунок підвищення змінності обладнання;

-За рахунок збільшення продуктивності обладнання: автоматизація, модернізація обладнання.

На реалізаційною стадії:

-Скорочення готової продукції на складі залежить від 2-х факторів:

1.) Пов'язаний з роботою підприємства (відносяться: якість і асортимент продукції, планування кількості та термінів її випуску);

2.) З організацією збуту продукції (організація збуту продукції, організація сі-ми розрахунків, строки та доставки, стан мережевого маркетингу).

Найважливішим напрямком поліпшення використання ОС є раціональне витрачання матеріальних ресурсів.

Шляхи досягнення цього: 1.Економіческое обгрунтований вибір сировини; 2.Комплексное використання сировини і відходів; 3.Повишеніе якості сировини, использ матеріалу.

Визначити шляхи підвищення ефективного використання ОС дозволяє логістика-наука, яка займається оптимізацією господарських зв'язків.

Логістика буває 3-х видів: логістика переробки, логістика поставок, логістика сбита.Однім з напрямків логістики є - виробництво, завдання - організація безперебійного процесу при мінімальних запасах ОС і витрат на виробництво.

Мета досягається наступними шляхами:

1.) Організація розмірів партій продукції з отриманими замовленнями.

2.) Запобігання витрат часу на виготовлення продукції та виправлення браку.

3.) Підвищення рівня кваліфікації РС

24. Форми матеріально - технічного постачання підприємства

Матеріальне постачання - це таке управління матер ресурсами, що забезпечує ефективний виробничий процес при мінімум авансованого капіталу.

Матеріально-технічне постачання (МТС) включає:

1.) Система прямих і господарських зв'язків.

2.)Придбання ресурсів в оптовій торгівлі. (Є зв'язуючою ланкою між виробником і широкої мережею врознечной торгівлі. Ф-і даного сектора МТС входить: закупівля великими партіями ресурсів або товарів; поставка дрібними партіями по мірі надходження заявок: доставка, сортування, фасування).

3.) Закупівля ресурсів на товарних біржах.

4.) Придбання ресурсів на аукціонах, ярмарках, виставках.

5.) Оренда обладнання. (Оренда, як правило, лізинг обладнання. Лізинг - підприємство на орендній основі купує нове устаткування без відволікання грошових коштів з обігу.)

6.) Вторинний ринок обладнання чи сировини.

7.) Бартерні відносини. (Бартерні ставлення - безгрошовий, але оцінений і збалансований обмін товарами оформлений єдиним контрактом.)

Оцінка товару проводиться з метою створення умов для еквівалентного обміну. При виникненні взаємних претензій, штрафів, розрахунок проводиться додатковим товаром або зменшенням поставок. Придбати або замовити матеріально технічний ресурс можна за рахунок власних коштів, за рахунок кредитування в банку або з розстрочкою плати за ресурс постачальника (кредиторська заборгованість). Кредиторську заборгованість можна розглядати як позику від постачальника. Але якщо підприємство відразу оплачує рахунки, то йому надається значні знижки. Одне із завдань МТС є у визначенні форм розрахунку. Користуватися знижкою вигідно тоді, коли виграш по знижках перевищує витрати підприємства за банківськими кредитами. Головною метою управління активом підприємства, особливо ОС, є максимізація прибутку на вкладений капітал при стабільній платоспроможності підприємства. В умовах економ кризи стійка платоспроможність підприємства важливіше прибутковості. Для підвищення рентабельності грошові кошти повинні бути вкладені в різні активи. Для забезпечення стійкої платоспроможності підприємство повинно мати певну масу грошових коштів, фактично вилучену з обігу для поточних платежів. У сфері управління ОС важливим завданням є забезпечення оптимального співвідношення між платоспроможністю і рентабельністю підприємства шляхом підтримання відповідної структури і розмірів ОС. Для поліпшення фінансового стану необхідно зменшити перетікання

оборотних активів у дебіторську заборгованість, тобто засіб даного підприємства знаходиться в обігу інших підприємств.