- •1. Среда решения (Сиу, управленческая экономика, с.51)
- •Линейное программирование
- •Анализ чувствительности
- •Использование методов линейного программирования
- •Структура модели линейного программирования
- •Построение модели линейного программирования
- •Графическое решение модели.
- •Рассмотрим пример
- •Построение целевой функции
- •Построение графика ограничений
- •Определение области возможных решений
- •Объём управленческой информации характеризует полноту информации о каком-либо объекте управления для принятия обоснованного решения.
- •Достоверность информации определяется соотношением (в %) реальных сведений и общего объёма информации.
- •Классификация рисков
- •Составляющие риска
- •Индивидуальный Ситуационный Источники индивидуального риска
- •Цели и задачи функций управления
- •Общая классификация рисков реализации
- •Взаимосвязь рисков Структура экономических потерь от проявления рисков в процессе реализации
- •Классификация рисков по величине потерь
- •Классификация рисков по вероятности возникновения
- •Оценка индекса риска
- •Оценка степени воздействия рисков
- •Процесс оценки идентифицированных рисков в ходе реализации
- •Классификация рисков по уровню
- •Исходные данные
- •Оценка риска “b1–Состояние грунта”
- •Пример оценки экономического эффекта от управления рисками в процессе строительства крупного офисного центра
- •Принятие решений в условиях риска
- •Матрица решений
- •Матрица решений
- •7. Древо принятия решений
- •8.Предполагаемая стоимость точной информации
- •1 Способ.
- •2 Способ.
- •9. Анализ чувствительности
- •Пример 2
- •Решение
- •2. Наилучшие результаты
- •Пример 3
- •Решение
Оценка степени воздействия рисков
M = P x I
где: M – степень воздействия рисков (денежные единицы) P - вероятность возникновения рисков, в соответствии с классификацией (в долях единицы) I - величина потерь, в соответствии с классификацией (в % от плановой прибыли по объекту).
Процесс оценки идентифицированных рисков в ходе реализации
Классификация рисков по степени воздействия
Вид риска |
Индекс риска (R) |
Степень воздействия |
Критические |
20 ≤ R ≤ 25 |
Крайняя степень возможности приостановки реализации ИСП. |
Существенные |
12 ≤ R ≤ 16 |
Увеличение продолжительности выполнения СиМР, производственный брак, несоблюдение строительных решений, объёмы дополнительных работ и нарушения техники безопасности недопустимы для заказчика. |
Умеренные |
9 ≤ R ≤ 10 |
Увеличение продолжительности выполнения СиМР, производственные дефекты, несоблюдение строительных решений, объёмы дополнительных работ и общее снижение безопасности строительства требуют согласований с заказчиком. |
Незначительные |
5 ≤ R ≤ 8 |
Увеличение продолжительности выполнения СиМР и объёмы дополнительных работ в рамках бюджета и плановых сроков завершения строительства; производственные дефекты быстро устранимы; несоблюдение строительных решений и незначительное снижение безопасности строительства допустимые для заказчика. |
Игнорируемые |
1 ≤ R ≤ 4 |
Отсутствие какого-либо воздействия на ход реализации ИСП. |
Классификация рисков по уровню
Вид риска |
Индекс риска (R) |
Уровень риска |
Недопустимые |
12 ≤ R ≤ 25 |
Определяются, как риски, первичные для обработки. Каждый риск с недопустимым уровнем должен иметь стратегию обработки, а также настойчиво и непрерывно обрабатываться до тех пор, пока уровень риска не снизится до приемлемого. При этом риск должен находится под постоянным жёстким контролем и его уровень должен периодически переоцениваться. |
Оправданные |
5 ≤ R ≤ 10 |
Определяются, как риски, вторичные для обработки. Каждый риск с оправданным уровнем должен иметь стратегию обработки, а также обрабатываться до тех пор, пока уровень риска не снизится до приемлемого. При этом риск должен находится под постоянным контролем и его уровень должен периодически переоцениваться. |
Приемлемые |
1 ≤ R ≤ 4 |
Рассматриваются к принятию. Периодически переоценивается уровень каждого риска. |
Экономический эффект от управления рисками в процессе реализации ИСП
Пример оценки рисков в процессе строительства крупного офисного центра