Лекция №4,5 Кадры и производительность труда на предприятии
Структура кадров.
Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных категорий и групп работников. Работники производственного предприятия в зависимости от выполняемых ими функций разделяются на несколько категорий и групп.
Все работающие на предприятии делятся на две категории:
промышленно-производственный персонал (ППП);
персонал непромышленных организаций или подразделений, принадлежащих предприятию (жилищно-коммунальное хозяйство, врачебно-санитарные учреждения и т.п.).
Промышленно-производственный персонал представляют работники предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью.
В промышленно-производственный персонал (на промышленном предприятии) включаются работники основных, вспомогательных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций, лабораторий и подразделений, находящихся на балансе предприятия; администрации предприятия со всеми функциональными отделами и службами.
Независимо от сферы приложения труда весь ППП предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие.
Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции: управляют машинами и механизмами, установками, агрегатами; наблюдают за работой автоматического и робототехнического оборудования, осуществляют ремонт, регулировку и наладку машин и оборудования, выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы и пр.
В составе рабочих выделяются две группы: основные и вспомогательные рабочие. Функции, выполняемые ими различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования их численности на предприятии.
К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и агрегатов и т.п.).
К вспомогательным относят рабочих, которые обслуживают производственные процессы )наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).
В группе служащих выделяются такие категории работников, как руководители, специалисты, инженерно-технические работники (ИТР) и непосредственно служащие.
Так как функции, выполняемые основными и вспомогательными рабочими, специалистами и др. достаточно разнообразны, то планирование потребности в них требуется по каждой профессии, а в рамках каждой профессии – по специальности и уровню квалификации.
Под профессией понимается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью – вид деятельности в пределах профессии, имеющий специфические особенности и требующий дополнительных специальных знаний и навыков.
Так, например, профессия слесаря может иметь несколько специальностей: слесарь – разметчик, слесарь-обрубщик и т.д., профессия экономиста включает в себя такие специальности, как маркетолог, финансист, плановик и т.д.
В пределах каждой профессии существуют работники различной квалификации, т.е. люди с различной степенью овладения специальностью.
Персонал предприятия является таким же ресурсом, как основные фонды и оборотные средства, поэтому в рамках управления предприятием предусматривается управление персоналом.
Управление персоналом имеет два основных аспекта: функциональный и организационный. В первом случае под управлением персоналом понимается система, включающая важнейшие элементы:
определение общей стратегии;
планирование персонала, включая оценку потребности и наличия;
привлечение персонала;
отбор персонала;
оценку персонала;
повышение квалификации и переподготовку персонала;
управление продвижением по службе;
построение и организация работы, в том числе – определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ и операций;
определение условий труда;
разработка политики заработной платы.
Организационный аспект управления персоналом охватывает всех лиц и все службы предприятия, которые несут ответственность за работу с персоналом. Работу с персоналом (кадрами) на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры.
Из функциональных отделов и служб, непосредственно отвечающих за работу с персоналом следует отметить: отдел кадров; отдел организации труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; директор (зам. Генерального директора) по кадрам (персоналу).
Одной из важнейших функций управления персоналом предприятия является планирование, предусматривающее решение следующих задач: определение целей в области трудовых ресурсов, исходя из главных целей предприятия, условий выпуска продукции и ее сбыта; определение численности работающих; оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся; определение места и времени образования дефицита рабочей силы и т.д.