РУР, лекции,Шакина М.А.

Лекция 7. Принятие решений в условиях уверенности и неопределённости

1. Среда решения

2. определённость

3. неопределённость

4. риск

5. Причины неудачных решений

6. Условия принятия решений

7. Теория решения

8. Принятие решений в условиях уверенности

9. Принятие решений в условиях неопределённости

10. Принятие решений в условиях риска

11. Древо принятия решений

12. Предполагаемая стоимость точной информации

13. Анализ чувствительности

1. Среда решения (Сиу, управленческая экономика, с.51)

Решения в бизнесе требуют обычно выбора между различными стратегиями. Чаще всего стратегия выбирается в условиях, когда лицо, контролирующее принятие решения не контролирует или слабо контролирует эти условия. Состояния лица, контролирующего и принимающего решения, могут быть зафиксированы как определённость, неопределённость и риск. Различия в этих состояниях зависят от степени знания. Тогда состояния можно представить следующим образом: определённость (полное знание), неопределённость (полное незнание), риск (частичное знание)

Определённость

Определённость понимается как состояние знания, при котором ЛПР заранее знает конкретный исход для каждой альтернативы. Существует множество краткосрочных ситуаций, когда ЛПР обладает исчерпывающим знанием

Пример:

Фирма заняла100 000 у.е по краткосрочному векселю, подлежащему оплате через 30 дней. Процентная ставка по векселю на 3% выше, чем по казначейским обязательствам при этом менеджер знает, что оплатить долг досрочно выгоднее, чем вложить деньги в казначейские обязательства.

В условиях определённости принимается большая часть решений в задачах по теории вероятностей, которые рассматривают решения в бизнесе, а также бихевиористской наукой. Определённость имеет место в большинстве алгебраических задач, а также в задачах линейного и нелинейного программирования. Эти модели используются для определения варианта распределения ресурсов, и т.д.

Риск

Риск – риск определяется как состояние знания, когда известны один или несколько исходов по каждой альтернативе и когда вероятность реализации каждого исхода достоверно известна ЛПР. В условиях риска ЛПР обладает неким объективным знанием среды действий и способно объективно прогнозировать вероятную сущность явлений и исход или отдачу по каждой из возможных стратегий. Наиболее общим критерием для каждой стратегии будет ожидаемая стоимость.

Неопределённость

Неопределённость – это такое состояние знания, когда одна или более альтернатив имеет ряд возможных исходов, вероятность которых либо неизвестна, либо не имеет смысла. Поэтому, в отличие от риска неопределённость есть субъективное явление. Два наблюдателя, наблюдающих определённую ситуацию не смогут сформулировать одинаково её количественные характеристики, так как они обладают не только различным уровнем знания, но и имеют различные темпераменты и подходы. Неопределённость часто бывает обусловлена быстрыми изменениями структурных переменных и явлений рынка, определяющих экономическую, социальную среду действия фирмы.

Принятие решений в условиях определенности

В общем случае выработка решений в условиях определённости направлена на поиск максимальной отдачи либо в виде максимизации выгоды (прибыли, дохода, полезности) такой поиск называется оптимизационным. К методам оптимизации относятся предельный анализ, линейное программирование и приростный анализ прибыли.

Приростный анализ прибыли заключается в исследовании изменения значений взаимосвязанных, но неизменных переменных. Приростный анализ оперирует с любыми и всеми изменениями дохода, прибыли, издержек, ставшими следствием определённого решения. Приростный анализ охватывает изменения как самих функций, так и их значений. Он относится к краткосрочному периоду.