24. Формы материально – технического снабжения предприятия

Материальное снабжение- это такое управление матер ресурсами, которое обеспечивает эффективный производственный процесс при минимум авансированного капитала.

Материально-техническое снабжение (МТС) включает:

1. Система прямых и хозяйственных связей.

2. Приобретение ресурсов в оптовой торговли. (Является связывающим звеном между производителем и широкой сетью врознечной торговли. Ф-и данного сектора МТС входит: закупка крупными партиями ресурсов или товаров; поставка мелкими партиями по мере поступления заявок: доставка, сортировка, расфасовка).

3. Закупка ресурсов на товарных биржах.

4. Приобретение ресурсов на аукционах, ярмарках, выставках.

5. Аренда оборудования. (Аренда, как правило, лизинг оборудования. Лизинг - предприятие на арендной основе приобретает новое оборудование без отвлечения денежных средств из обращения.)

6. Вторичный рынок оборудования или сырья.

7. Бартерные отношения. (Бартерное отношение – безденежный, но оцененный и сбалансированный обмен товарами оформленный единым контрактом.)

Оценка товара производится с целью создания условий для эквивалентного обмена. При возникновении взаимных претензий, штрафов, расчет производится дополнительным товаром или уменьшением поставок. Приобрести или заказать материально технический ресурс можно за счет собственных средств, за счет кредитования в банке или с рассрочкой платы за ресурс поставщика (кредиторская задолженность). Кредиторскую задолженность можно рассматривать как займ от поставщика. Но если предприятие сразу оплачивает счета, то ему предоставляется значительные скидки. Одна из задач МТС является в определении форм расчета. Пользоваться скидкой выгодно тогда, когда выигрыш по скидкам превышает затраты предприятия по банковским кредитам. Главной целью управления активом предприятия, особенно ОС, является максимизация прибыли на вложенный капитал при стабильной платежеспособности предприятия. В условиях эконом кризиса устойчивая платежеспособность предприятия важнее доходности. Для повышения рентабельности денежные средства должны быть вложены в различные активы. Для обеспечения устойчивой платежеспособности предприятие должно иметь определенную массу денежных средств, фактически изъятую из оборота для текущих платежей. В области управления ОС важной задачей является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью предприятия путем поддерживания соответственной структуры и размеров ОС. Для улучшения финансового состояния необходимо уменьшить переток оборотных активов в дебиторскую задолженность, т.е. средство данного предприятия находящегося в обороте других предприятий.

25.Персонал предприятия и его деление по характеру отношения к основному производству и выполняемым функциям

Персонал предприятия и его деление по характеру отношения к основному производству и выполняемым функциям.

Относительно производственного процесса выделяется:

- промышленно-производственный персонал (ППП)

- не производственный персонал

ППП – это работники всех участников и цехов общественного производства, которые непосредственно участвуют в выпуске продукции, работники вспомогательных цехов и обслуживания хозяйств (ремонтная, транспортная, инструментная, складское хозяйство), работники заводских лабораторий, аппарат заводоуправления, , научно-производственных и технико-конструкторских отделов

К непроизводственному персоналу относят работающих, которые заняты в капитальном ремонте зданий и сооружений, рабочих подсобных сельхоз предприятий, работников жеков, лечебных заведений, дворцов культуры, столовых, клубов