28. Конкурентное поведение и интернациональная деятельность фирмы
Выбор конкурентной стратегии фирмы в регионе определяется двумя основными параметрами: конкурентным поведением и интернациональной деятельностью фирмы. Планирование конкурентного поведения фирмы, в свою очередь, обусловлено характером конкуренции на внешнем рынке и степенью проникновения фирмы на данный рынок. Дифференциация возможного конкурентного поведения фирмы определяет сферу выбора стратегии в регионе (рис. 6.2).
Нижняя кривая Р1 описывает региональную стратегию фирмы, целью которой является избежание конкуренции по крайней мере до достижения определенной позиции на рынке, размеров компании, изменения самой стратегии и т.д. Верхняя кривая Р2 отвечает наступательным стратегиям фирмы на основе, например, минимизации затрат. Кривые Р1 и Р2 формируют сферу выбора региональной стратегии (Кривые Р1' и Р2' – то же самое для выбора стратегии фирмы развитых стран на региональных товарных рынках Восточной Европы).
В данной схеме отображены следующие концептуально важные выводы о региональных конкурентных стратегиях фирм стран с переходной экономикой:
1. Максимальная сфера выбора стратеги восточноевропейской фирмы на региональном рынке определяется возможностями ценовой конкуренции S1 > S3 > S2 > S4.
2. Степень проникновения на рынок будет ограничена преимущественно входом на рынок и закреплением на нем.
3. Общая сфера выбора стратеги, возможность маневра в ее границах будет существенно меньшей, чем для фирм из развитых стран.
4. Доминирование и лидирование возможно там, где вследствие высоких входных барьеров, сферы выбора для восточноевропейской фирмы и фирм из развитых стран не совпадают или совпадают частично.
5. Более интенсивная конкуренция именно между производителями стран с переходной экономикой будет наблюдаться в тех сферах рынков, которые достаточно хорошо защищены от конкурентов из третьих стран. К этому выводу также можно прийти, если посмотреть на сужение общей сферы выбора стратегии и ограниченность маневра фирм из стран с переходной экономикой, прежде всего вследствие усиления конкуренции со стороны производителей других стран.
Р
исунок
6.2. Выбор конкурентной стратегии
восточноевропейской фирмой на региональном
рынке в зависимости от характера
конкуренции
Конкурентное поведение предопределяет интеграционную деятельность фирмы в рамках выбора региональной стратегии. Она состоит в подчинении неконкурентных по своему содержанию отношений с другими фирмами целям конкурентной борьбы. Это достигается в основном двумя путями: заключением соглашений о кооперации или путем слияния и поглощения. Для фирм европейских стран с переходной экономикой специфическим является относительно низкий уровень региональной интеграционной деятельности в целом, развитие форм обычного внешнеторгового сотрудничества, ограниченный характер приобретений и слияний, что объективно усиливает конкуренцию на региональном уровне. Слияния и поглощения существенно улучшают позиции фирм в пределах отдельных стран и регионов в целом. Эти формы сотрудничества фирм дают возможность обойти множество барьеров на пути входа на национальные рынки восточноевропейских стран.
Поскольку приобретения и слияния восточноевропейских фирм вследствие разных причин в настоящее время ограниченны, то они должны стремиться к расширению и углублению кооперационного сотрудничества как основного способа региональной интеграционной деятельности фирм в переходный период. При этом надо иметь в виду, что кооперационные соглашения между участниками регионального сотрудничества не отменяют, а лишь изменяют характер конкуренции между кооперантами, подчиняют ее на некоторое время задачам конкурентной борьбы с третьими фирмами. Т.о. в условиях кооперационных отношений сохраняется потенциальная конкуренция между участниками, поскольку они имеют разные экономические интересы в целом и при определенных условиях могут выйти из этой неконкурентной системы.
Т.о., полный учет и анализ экономических условий хозяйственной деятельности в сфере конкурентных преимуществ фирмы, обусловленная сегментация регионального рынка, правильное определение и объединение целей формируют основу выбора фирмой одной из стандартных стратегий, разработку специальной стратегии или использование набора конкурентных стратегий на восточноевропейском рынке. Поскольку рынки восточноевропейских стран характеризуются существенным разнообразием и разнородностью конкурентных условий, то разработка региональной конкурентной стратегии фирмы в целом должна основываться на соединении и взаимодействии разных отдельных стратегий. Использование разных конкур. стратегий в отдел. сегм. регионального рынка принесет наибольшую эффективность. Поэтому и основное противоречие в процессе выбора и практич. применения конкурентной региональной стратегии состоит в необходимости объединения преимуществ синергизма, экономии на научно-исследов. роботах и масштабах производства в рамках всего восточноевропейского рынка и возможностей локальных рынков отдельных стран, способности учитывать национальные особенности и быстро реагировать на смену конкурентных условий.