Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
мсэр шпоры печать.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
27.10.2018
Размер:
613.38 Кб
Скачать

23. Основы международной конкурентной стратегии на уровне отдельной фирмы

Внешнеэкономическая стратегия европейских стран с переходной экономикой находится в тесной взаимосвязи и взаимозависимости с конкурентной стратегией отдельных фирм. Во-первых, внешнеэкономическая стратегия страны формирует главные условия и правила выхода на внешний рынок, то есть является одной из основ конкурентных стратегий на микроуровне. Во-вторых, конкурентная стратегия отдельных фирм выступает неотъемлемой составной частью внешнеэкономической стратегии страны как элемент механизма и форма реализации основных целей последней. В-третьих, по мере развития процесса рыночной трансформации экономик стран Восточной Европы, атомизации отношений собственности, производства и управления, характер прямых и обратных связей двух уровней стратегии существенно изменяется от прямого подчинения и приоритета национальной стратегии в целом до всё большего учёта экономических интересов непосредственных экспортеров и импортеров.

Цели и задачи внешнеэкономической стратегии восточноевропейских стран в большей мере начинают определяться потребностями развития производителей и потребителей разных сфер и отраслей. Более того, эффективность внешнеэкономической стратегии страны в целом зависит от того, насколько она смогла создать оптимальные условия функционирования национальных фирм на внутреннем и внешнем рынках.

Под конкурентной стратегией фирмы следует понимать "совокупность правил по которым может действовать любое хозяйственное подразделение, если его целью является достижение и поддержка конкурентоспособности в соответствующей отрасли", "способ выгодно и долгосрочно конкурировать в своей отрасли". В этих и других определениях конкурентной стратегии упор делается на результате хозяйственной деятельности фирмы. Очень часто автоматически сюда же включается и способ достижения результата - конкуренция. Но поскольку конкуренция не является единственным возможным способом отношений между фирмами, то те или иные конкурентные позиции могут достигаться фирмой не только вследствие конкуренции. Вот почему в широком понимании под конкурентной стратегией фирмы следует понимать вполне определенные методы и результаты ее хозяйственной деятельности, в узком понимании - только сам результат. Именно в этом узком понимании конкурентная стратегия может рассматриваться как синоним "деловой стратегии", "стратегии бизнеса", "предпринимательской стратегии" и т.п..

Мировой экономической наукой и практикой выявлены разные способы определения места фирмы на рынке, виды конкурентных стратегий на внешних рынках: матрица Бостонской консультативной группы, матрица "Дженерал Электрик" - "Мак Кинза" анализ GАР, матрица "продукция - рынок", метод РDS, общие стратегии Портера, стратегии "наступления и обороны", "биологические виды" стратегий и др. (табл. 5.3). Все они ориентированы на развитую конкурентную экономику, и, как таковые, могут применяться к разработке стратегии на региональном рынке в Восточной Европе, поскольку содержат в себе стандартные и наиболее общие методы, способы и последовательность в принятии хозяйственных решений.

Таблица 5.3

Основные виды конкурентных стратегий фирм на внешних рынках

Критерий

Вид стратегии

1.Конкурентное преимущество

Лидерство за счёт экономии на затратах

Дифференциация продукции

Сосредоточение на затратах

Сфокусированная дифференциация

2. Биологический подход

2.1. Объединяющая (коммутанты)

2.2. Приспосабливающая (патиенты)

2.3. Силовая (виоленты)

2.4. Пионерская (эксплеренты)

3. Военный подход

3.1. Прямое наступление

3.2. Непрямое наступление

3.3. Окружение

3.4. Обходные действия

3.5. Партизанские действия

В то же время очевидно, что они не в полной мере отвечают специфике принятия стратегических решений в переходной экономике. Поэтому при определении конкурентной стратегии на региональном уровне возможны два варианта действий: существенная модификация стандартных моделей стратегии с учетом особенностей переходных экономик и отношений между ними и создания специальной конкурентной стратегии для отраслей и видов производств по отдельным странам, группам стран, восточноевропейскому региону в целом.