7. Стратегические планы предприятия

7.1 Сущность и функции стратегического планирования

Стратегическое планирование – это одна из наиболее важных управленческих функций организации. Оно представляет собой формулировку целей и задач компании, разработку путей и методов их достижения, анализ трудностей, возникающих в процессе выполнения бизнес-плана и определение сроков его выполнение, а также прогнозирование результатов планирования.

Выделяют долгосрочное (более 1 года) и краткосрочные (до 1 года) планы компании, которые отличаются временными рамками, а также масштабом и объёмом поставленных задач.

Стратегическое планирование направленно на достижение следующих целей :

• Повышение контролируемой доли рынка и отстройка от конкурентов

• Повышение суммарного объёма продаж

• Максимизация прибыли компании

• Минимизация расходов компании

• Разработка инновационных технологий

• Обеспечение компании необходимыми внешними связями и каналами поставок

• Обеспечение организационной стабильности компании

Все вышеуказанные цели можно объединить в одну глобальную – обеспечение планомерного прогресса и процветания компании.

7.2 Формирование стратегического плана организации

Формирование стратегического плана предприятия ведётся на основе анализа внешней и внутренней среды компании, который включает в себя :

Факторы внешней среды	Факторы внутренней среды
Действия конкурентов Количество и объём рынков сбыта Покупательная способность потребителей Мода и тенденции Отношение потребителей к компании, её продукции и маркетинговым усилиям Количество и качество поставщиков/дестрибьютеров Государственная политика регулирования хозяйственной деятельности предприятий, налогообложения и таможенной тарификации	Производственные возможности предприятия (объём, ассортимент и качество выпускаемой продукции) Технологические возможности предприятия Издержки по хранению продукции Уровень подготовки и мотивация персонала Наличие необходимого капитала Наличие необходимых каналов поставок и дистрибьюции

На основании полученных данных осуществляется :

1. Материально-техническое планирование (управление запасами, оборудованием, производственной мощью, транспортными коммуникациями …)

2. Финансовое планирование (зарплата, прибыль и издержки, рентабельность производства …)

3. Планирование численности персонала (количество рабочих мест, подотчётность, средний уровень текучести кадров …)

4. Временное планирование (построения графика работ и сроков выполнения задач)

5. Планирование информационной архитектуры компании и её информационных ресурсов

Этот анализ позволяет компании выявить слабые и сильные стороны предприятия и решить, на что следует обращать большее внимание при стратегическом планировании