- •Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами в сфере моды
- •План Выпускной Квалификационной Работы
- •Глава I. Теоретическая база исследования. 5
- •Глава II. Анализ исследовательских проблем. 21
- •Введение.
- •Глава I. Теоретическая база исследования. Особенности проектов в сфере модного бизнеса.
- •Анализ подходов и моделей корпоративной системы управления проектами.
- •Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, стратегии;
- •Факторы успеха.
- •Стратегии внедрения.
- •Глава II. Анализ исследовательских проблем.
- •Краткая характеристика компании;
- •Определение уровня зрелости компании «х» по модели г. Керцнера.
- •Первый уровень: Общая терминология.
- •Второй уровень: Общие процессы.
- •Третий уровень: Единая методология.
- •Четвертый уровень: Бенчмаркинг.
- •Пятый уровень: Непрерывное улучшение.
- •Оценка зрелости компании с использованием модели opm3.
- •Особенности реализации корпоративной системы управления проектами в компании, работающей в сфере моды, на примере компании х.
- •Методология.
- •Офис управления проектами.
- •Информационная система управления проектами.
- •Персонал.
- •Интерпретация результатов исследования и обзор существующих в компании проблем.
- •Рекомендации по решению имеющихся в компании «х» проблем.
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения.
- •Инструмент оценки второго уровня зрелости по модели г. Керцнера.
- •Оценка уровня зрелости управления проектами, программами, портфелями проектов в организации (орм3, pmi)
- •Часть 1
- •Часть 2
- •Часть 3
Стратегии внедрения.
Выбор той или иной стратегии реализации обусловлен как спецификой самих проектов компании, так и текущим состоянием развития бизнеса, готовностью компании к внедрению КСУП, то есть уровнем зрелости компании (Березина, 2016). Конечный результат зависит не только от внедренной КСУП, но и от правильно выбранной стратегии ее внедрения.
В рамках данной работы мы будем рассматривать 4 основных стратегий внедрения КСУП: внедрение КСУП внешней компанией, привлечение экспертов, привлечение руководителя проекта и внедрение собственными силами.
Таблица 3.
Стратегии внедрения КСУП.
Стратегия |
Преимущества |
Недостатки |
Внедрение полностью осуществляет внешняя компания-консультант |
|
|
Привлечение экспертов по информационному продукту |
|
|
Привлечение руководителя проекта |
|
|
Внедрение полностью собственными силами |
|
|
Из сравнительной таблицы можно сделать вывод, что если требуется более быстрое внедрение КСУП, то компании рекомендуется нанять профессионалов и экспертов с опытом, используя стратегию 1 или 2. Если же не хватает финансирования на заказ у внешней компании, и нет ограничения по срокам, то рекомендуется привлечь только руководителя проекта, пользуясь стратегией 3, или выполнить работу по внедрению полностью своими силами, согласно стратегии 4.