ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

«ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ»

Факультет бизнеса и менеджмента

Кулагина Дарья Александровна

Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами в сфере моды

Выпускная квалификационная работа - БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА

по направлению подготовки 38.03.02

образовательная программа «МЕНЕДЖМЕНТ»

Рецензент К.э.н.,доцент Яковлева А.Ю. Москва 2017

Научный руководитель К.т.н., доцент Ильина О.Н.

План Выпускной Квалификационной Работы

Введение. 3

Глава I. Теоретическая база исследования. 5

Особенности проектов в сфере модного бизнеса. 5

Анализ подходов и моделей корпоративной системы управления проектами. 11

Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, стратегии; 16

Риски. 16

Факторы успеха. 17

Стратегии внедрения. 18

Глава II. Анализ исследовательских проблем. 21

Краткая характеристика компании; 22

Первый уровень: Общая терминология. 25

Второй уровень: Общие процессы. 27

Третий уровень: Единая методология. 30

Четвертый уровень: Бенчмаркинг. 32

Пятый уровень: Непрерывное улучшение. 34

Оценка зрелости компании с использованием модели OPM3. 36

Особенности реализации корпоративной системы управления проектами в компании, работающей в сфере моды, на примере компании Х. 39

Методология. 39

Офис управления проектами. 41

Информационная система управления проектами. 43

Персонал. 44

Интерпретация результатов исследования и обзор существующих в компании проблем. 49

Рекомендации по решению имеющихся в компании «Х» проблем. 55

Заключение 60

Библиографический список 62

Приложения. 64

Введение.

Управление проектами – это сфера знаний, к которой с каждым годом обращаются все больше компаний, внедряя принципы проектного управления в работу не только отдельных подразделений, но и организации в целом. Именно эффективная система управления проектами позволяет компаниям четко и подробно планировать, а так же успешно реализовывать проекты, при этом оптимизируя затраты денежных, человеческих и временных ресурсов, не отклоняясь от запланированного качества итогового продукта.

Применение методов и принципов проектного управления позволяет компании достигать новых конкурентных преимуществ в бизнесе и повышать результативность своей деятельности.

В целом, компании, работающие в сфере моды, на сегодняшний день не используют методы проектного управления, несмотря на то, что большинство видом их деятельности являются проектными.

Таким образом, целью данной работы является анализ деятельности компании, которая работает в сфере моды, и внедрение элементов корпоративной системы управления проектами в бренде одежды «Х» с учетом особенностей, структуры и характера деятельности компании.

Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. Изучение существующих подходов и моделей корпоративной системы управления проектами, а так же стратегий ее внедрения;

2. Рассмотрение и выявление особенностей сферы, в которой работает компания;

3. Обзор существующих проблем в компании;

4. Выявление элементов КСУП, которые будут внедрены в компанию.

5. Рекомендации по внедрению выбранных элементов.

Объектом данного исследования выступает компания, которая специализируется на дизайне и пошиве женской одежды. Предметом исследования являются элементы корпоративной системы управления проектами, необходимые данной компании.

Методологической основой исследования в выпускной квалификационной работе являются научные труды и публикации отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами и разработки корпоративной системы управления проектами.

В рамках данной работы будут выделены особенность проектов, реализуемых в сфере модного бизнеса, а так же основные тенденции этой сферы.

Будут рассмотрены подходы и модели корпоративной системы управления проектами, а так же основные риски, факторы успеха и стратегии ее внедрения.

В практической части выпускной квалификационной работы будет проведена краткая характеристика компании «Х», которая занимается дизайном и пошивом женской одежды. Для определения готовности компании к внедрению корпоративной системы управления проектами будет определен ее уровень зрелости согласно модели Гарольда Керцнера.

Для определения основных проблем, существующих в компании был проведен опрос среди ее сотрудников. Результаты предшествующего анализа и интерпретация проведенного исследования позволит более точно выделить проблемы, которые существуют в организации. Для решения выделенных проблем компании «Х» будет предложены рекомендации по внедрению корпоративной системы управления проектами и организации ее деятельности.