13.Отличие программы от портфеля. Формирование стратегии через проекты.

Портфель – набор проектов или программ или каких-то других программ, не входящих в проект, объединённых вместе с целью эффективного управления и достижения стратегических целей. Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ или управляемости, не доступных по отдельности.

	Программы	Портфели
Содержание	Имеют более широкое содержание и значит. выгоды	Содержание портфелей опр-ся бизнес-целями и мен-ся в зависимости от стратегии организации
Изменения	Изменения могут быть внутренними и внешними, не всегда подконтрольными	Непрерывно изм-ся и постоянно управ-ся
Планирование	Имеют общий план с дальнейшим управлением на уровне компонентов	Создаются и управляются необходимыми процессами, относящимися к совокупному портфелю
Управление	Управляются как программными менеджерами, так и проектными менеджерами	Управляются портфельными менеджерами
Успех	Успех программы определяется комплексной выгодой	Успех портфеля измеряется совокупным исполнением компонентов портфеля
Мониторинг	Менеджеры следят за общим ходом выполнения программы	Менеджеры портфелей осуществляют мониторинг совокупного исполнения показателей портфеля

Пример программы: создание и запуск спутников, отладка их деятельности. Пример портфеля: инвестиционные программы. Проекты и стратегическое планирование: Стратегические цели создания проектов: •требования рынка; •нужды предприятия; •требования заказчика; •технологический прогресс; •законодательство.

36. Определение моделирования. Виды моделирования.

В широком смысле моделирование можно определить как совокупность методов, предназначенных для исследования объектов познания, построения и изучения моделей предметов, процессов или явлений, чтобы получить объяснение этих явлений и предсказать поведение исследуемых объектов и процессов.

Моделирование (в узком смысле с точки зрения операций) - стандартный инструмент бизнеса. Используется для планирования производственных мощностей, определения уровня запасов, потребностей в ресурсах, составления графиков производства, анализа очередей и планирования операций. Моделирование - использование компьютерных технологий для выполнения экспериментов с моделью той или иной реальной системой. Можно использовать, как при существовании самой реальной системы, так и до ее создания.

Основными функциями моделирования являются:

• Получение информации о свойствах объекта;

• Упрощение этой информации;

• Создание модели;

• Управление моделью для получения информации по оптимизации объектов и процессов;

• Прогнозирование;

• Диагностика.

Виды моделирования.

На сегодняшний день не существует единого подхода к классификации моделирования. Как классификационные признаки можно выделить характер моделей, сферу приложения моделирования, характер моделируемых объектов. Известны такие виды моделирования как:

• Информационное;

• Математическое:

• Цифровое;

• Логическое;

• Статистическое;

• Структурное;

• Экономико-математическое;

• Имитационное и т.д.

В исследовании операций применяется большое количество разнообразных моделей, перечислим наиболее распространенные группы:

• Транспортные модели описывают перемещение груза из пункта отправления в пункт назначения.

• Сетевые модели предполагают применение оптимизационных алгоритмов к составлению графиков работ, определения схем транспортировки и максимальной пропускной способности.

• Детерминированные модели управления запасами описывают задачи, целью которых является нахождение такого уровня запаса, который уравновешивает два его крайних состояний.

• Вероятностные модели управления отличаются тем, что учитывают вероятностную природу спроса и подразделяются на модели с непрерывным и периодическим контролем уровня запасов.

• Модели систем массового обслуживания позволяют определить критерии функционирования обслуживающей системы.

• Имитационные модели применяются при исследовании поведения реальных систем.