- •47. Анализ выбора целесообразности собственного производства или закупок изделий
- •19.Бизнес-планирование.
- •22.Виды производственных мощностей.
- •38. Выбор технологий как конкурентного преимущества компании.
- •10.Жизненный цикл проекта и организации.
- •15.Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента.
- •46. Значение, цель и задачи управления снабжением и материальным потоком.
- •28. Количественные и качественные методы прогнозирования.
- •14.Критерии отбора инвестиционных проектов. Планирование целей.
- •23. Методы агрегатного планирования. Календарный план.
- •27. Методы и модели прогнозирования спроса: их классификация.
- •1. Степень свободы процессов прогнозирования от субъективности и аналитичности:
- •2. Эвристические и экстраполярные.
- •43. Методы оценки местоположения предприятия.
- •52. Метод закупок «точно в срок»
- •13.Отличие программы от портфеля. Формирование стратегии через проекты.
- •42. Определение размера и мощности организации. Требования к расположению.
- •48. Особенности работы с поставщиками
- •59.Оценка риска. Планирование непредвиденных обстоятельств.
- •11.Проекты и операционная деятельность.
- •17.Планирование потребности в мощностях.
- •18.Планирование ресурсов производства.
- •21. Производственный план.
- •40. Практическое применение новых технологий. Тенденция технического прогресса.
- •44. Планирование офисов.
- •45. Потенциальные возможности повышения производительности.
- •51.Планирование потребности в материалах (mrp), эффективность их использования.
- •58.Процесс управления риском. Идентификация рисков.
- •24. Расчет численности рабочих на производстве.
- •53. Роль планирования трудового процесса и распределение трудовых обязанностей.
- •12.Системное представление уп. Признаки проекта. Примеры проектов.
- •16.Система планирования деятельности организации.
- •26. Создание иерархической структуры работ и бизнес-процессов.
- •39. Совершенствование организационной структуры предприятия.
- •49. Системы управления производственными запасами в организации
- •25. Типы технологических процессов:
- •34.Управление производственной деятельностью.
- •35.Управление сроками операций.
- •50. Управление материальными запасами при независимом и зависимом спросах
- •20. Цикл стратегического планирования
- •54.Экономика и эффективность труда
12.Системное представление уп. Признаки проекта. Примеры проектов.
Управление проектами – это приложение или использование знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта. К основным субъектам управления проектом относятся: Ключевые участники проекта: инвестор, заказчик, генконтрактор, генподрядчик, исполнители. Команда управления проектом: менеджер проекта, функциональные менеджеры проекта – члены команды проекта.
Управление проектами выполняется с помощью логически сгруппированных сорока двух процессов управления, объединённых в пять групп:1) инициализация;2) планирование;3)исполнение; 4)мониторинг и управление; 5)завершение. В управление проектами входят: цели и требования содержания; качество; расписание; бюджет; ресурсы; риски. Примеры проектов: строительство, совершенствование кадровой системы, новые бизнес-продукты и т.д. Признаки проекта:1)Направленность на достижение конкретных целей; 2)Координированное выполнение взаимосвязанных действий; 3)Ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом. Системное представление задач управления проектами , структурированных по элементам предлагаемой модели позволит обеспечить полноту решаемых задач, их информационную взаимоувязку и логику осуществляемых процессов.
16.Система планирования деятельности организации.
Система оперативного планирования – это совокупность различных методик и процедур плановой работы. Основные характеристики любого оперативного планирования: •выбранная планово-учетная единица (шт, нормо-час и другие); •продолжительность планового периода; •план согласования работ подразделений; •методы комплектования производственных заданий; •способы расчета плановых показателей; •состав документации. В настоящее время наибольшую известность имеют: подетальная, позаказная и покомплектная системы. Подетальная система – это планирование такта и ритма рабочих линий. Она предназначена для высокоорганизованных и стабильных производств. Позаказная система применяется в основном в мелкосерийном и единичном производстве. Покомплектная система применяется в серийном производстве. Также на производстве встречаются: партионно-периодическая система, система по ритму выпуска , планирование по такту, по комплектовочным, по заделам.Основные методы производственного планирования:•нормативный;•балансовый; •расчётно-аналитический; •экономико-математические; •графоаналитический;•программно-целевой; В зависимости от сроков планирования различают: долгосрочное (10-25 лет), среднесрочное (2-3-5 лет,), краткосрочное (1 год).В зависимости от содержания выделяют: оперативное, тактическое и стратегическое планирование.
26. Создание иерархической структуры работ и бизнес-процессов.
Иерархическая структура работ (ИСР) - это, как правило, картинка, показывающая группировку работ по какому-либо признаку. Работы можно группировать по времени, содержанию, важности и т.п.
ИСР возможно сделать только после декомпозиции продукта проекта, чтобы запланировать работы для получения соответствующих частей продукта.
Глубина разбивки работ на составляющие, конечно, зависит от объема и продолжительности проекта, но в общем случае рекомендуется декомпозировать работы не грубее одной рабочей недели. Более грубая разбивка приведет к тому, что мы упустим из вида некоторые работы и не сможем включить их в оценку. Наоборот, более мелкая разбивка потребует больше времени и, поскольку план проекта изменяется с стечением времени, может сильно измениться на последующих этапах, поэтому время будет потрачено зря.
Общие рекомендации такие - чем больше определенность в содержании работы, чем ближе к началу работ она стоит, тем точнее она должна быть разбита.
Для декомпозиции работ рекомендуется привлекать предполагаемых исполнителей этих работ. Исполнители при участии в декомпозиции видят весь проект в целом, что вызывает у них чувство сопричастности к проекту, и задают уточняющие вопросы, которые могут привести к дальнейшему прояснению ИСР
После создания ИСР, как бы ни было жалко времени, необходимо создать словарь ИСР - текстового описания работ, для исключения возможности неоднозначного понимания работ участниками проекта. Как правило, САПР, в которых создается ИСР, допускает прикрепление к элементам иерархической структуры прикрепление текстовых тэгов.