24. Расчет численности рабочих на производстве.

Расчет численности рабочих на производстве – планирование кадров и снижение затрат рабочего времени.

Для расчета численности рабочих делят на:

• основных;

• вспомогательных.

Выделяют три основных метода определения количества рабочих мест:

1. Расчет по трудоемкости работ

, где:

Тпр – трудоемкость производственной программы в нормо-часах,

Фпл – плановый фонд рабочего времени на одного рабочего,

Кн – коэффициент выполнения норм

Разновидность метода – расчет численности по нормам выработки:

, где

Ор – объем работ,

В – норма выработки плановая

Норма выработки находится по формуле: 1/Тпр

2. Расчет по нормам обслуживания.

, где:

Ооб – объем работ по обслуживанию;

Ср - сменность работ;

Ноб – норма обслуживания;

Кнор – коэффициент использования номинального фонда времени.

3. Расчет по рабочим местам.

, где

Крм – количество работающих машин,

Чр – число рабочих, необходимых для обслуживания этих машин,

Ср – дополнительная потребность в рабочей силе

Ср = Численность персонала на начало периода – численность персонала на конец периода,

Движение персонала будет отрицательным при снижении объемов производства.

Отдельно рассчитывают убыль кадров:

• уход в армию,

• уход в ВУЗ,

• увольнение

41. Расположение промышленных и сервисных организаций.

При размещении как промышленных, так и сервисных организаций весьма важным является определение гибкости и возможности расширения производственных мощностей, для чего всесторонней оценке подвергаются рельеф потенциально привлекательных земельных участков, наличие развитой инфраструктуры, возможность расширения сети коммуникаций. Привлекательность месторасположения организации для потенциальных работников может стать одним из важнейших факторов размещения производственных мощностей.

Место расположение сервисных организаций в большей степени зависит от ориентации на рынок, чем от ориентации на источники ресурсов, необходимых для слаженной работы производственных процессов. Организациям розничной торговли прежде всего необходимо провести сегментацию потребителей, под которых уже и будут подбираться ассортимент продукции, удаленность размещения, выстраиваться система обслуживания клиентов.

Факторы, оказывающие влияние на размещение организаций:

уровень конкуренции; наличие крупных организаций в округе; инфраструктура участка; наличие рынка ресурсов; система городского хозяйствования; социальная сфера; наличие земельных площадей; транспортная есть.

Формальная процедура выбора месторасположения производства состоит из следующих этапов:

1. Выбор региона базирования;

2. Подбор приемлемых населенных пунктов;

3. Отбор районов в пределах отобранных населенных пунктов;

4. Формирование методики оценки приемлемости сочетания факторов;

5. Сравнительный анализ отобранных мест и выбор наиболее предпочтительного.

53. Роль планирования трудового процесса и распределение трудовых обязанностей.

Базируется на формальном описании операций, которые необходимо выполнить, а также на неформальном представлении рабочих об этих операциях, включая как структурные, так и межличностные аспекты трудового процесса.

Планирование трудового процесса определяет наличие элементов мотивации в рабочих заданиях. Планирование т. п. с учетом эффективности трудовых движений и требований эргономики способствует уменьшению утомляемости рабочих в процессе выполнения трудовых обязанностей, сокращению объема затрат на пр-во продукции. Это приводит к энергичному выполнению работником своих обязанностей и повышению качества продукции.

2) Связь курса с другими дисциплинами

Теоретические основы : макро и микроэкономика, статистика, маркетинг, логистика и т.д. Этот предмет тесно связан с такими предметами, как фин.менеджмент, управленческий учет, управленческие решения, стратегический менеджмент, экономика фирмы и т.д. Смежная бизнес-специализация: бухгалтеры, финансовый менеджмент, маркетологи, программисты, предприниматели широкого уровня.

4)Сущность ОМ. Исторические аспекты и современная концепция

Операционный менеджмент - деятельность, связанная с разработкой, использованием и совершенствованием производственных систем, на основе которых производится продукция конкретной компании. Иначе говоря, операционный менеджмент - наука или область бизнеса с ярко выраженным управленческим уклоном. Операционный Менеджмент родился на рубеже 19 и 20 века, основоположник Фредерих Тейлор. 1) шаг - введение основных понятий нормирования. 2) шаг - введение конвейерного производства на заводах Форда 1913. 3) Хоторнский эксперимент 30-40-гг - психологические факторы влияют больше чем технические. 4) Вторая мировая война - появились военные склады. 5) Конец 50-60 гг становление менеджмента как научной дисциплины Эдвард Бауман и Роберт Фаттер. 6) Компьютеры и компания MRP прорыв 70-х гг- возможность исп-ть комп.технику. Спроектировано компанией IBM и американским обществом управления запасами => компания MRP. 7) just in time (предложен японцами- единый комплекс мероприятий в условиях крупно масштабного производства и минимизации товарно-материальных запасов, в совокупности с TQC - основа производственной практики предприятия), total quality control и оптимизация производства - 80-е гг . Автоматизация : гибкие производственные системы и заводы будущего. 8) 80- е гг гарвардская школа бизнеса изобрели модель производственного менеджмента- описали 5Р производственного менеджмента и как это использовать в практических целях . 9) синхронное производство - 80-е гг - базируется на теории ограничения 10) 90-е гг - всеобщее управление качеством - выявление стандартов ISO9000 11) обновление бизнес-процессов; суть - предприятие анализируется в принципиально новом ключе, выискиваются операции, которые несут прибавочную стоимость, все что ее не приносит исключается, все остальное компьютеризируется. 12) конец 90-х гг - интернет, электронные предприятия. 13) конец 90-х гг - управление цепью снабжения - логистика; цель - оптимизация деятельности предприятия с целью оперативно реагировать на действия своих клиентов.

9)Стратегическое планирование.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.  Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: -определение миссии и целей организации; -анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации; -выбор стратегии; -реализация стратегии; -оценка и контроль выполнения.