- •47. Анализ выбора целесообразности собственного производства или закупок изделий
- •19.Бизнес-планирование.
- •22.Виды производственных мощностей.
- •38. Выбор технологий как конкурентного преимущества компании.
- •10.Жизненный цикл проекта и организации.
- •15.Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента.
- •46. Значение, цель и задачи управления снабжением и материальным потоком.
- •28. Количественные и качественные методы прогнозирования.
- •14.Критерии отбора инвестиционных проектов. Планирование целей.
- •23. Методы агрегатного планирования. Календарный план.
- •27. Методы и модели прогнозирования спроса: их классификация.
- •1. Степень свободы процессов прогнозирования от субъективности и аналитичности:
- •2. Эвристические и экстраполярные.
- •43. Методы оценки местоположения предприятия.
- •52. Метод закупок «точно в срок»
- •13.Отличие программы от портфеля. Формирование стратегии через проекты.
- •42. Определение размера и мощности организации. Требования к расположению.
- •48. Особенности работы с поставщиками
- •59.Оценка риска. Планирование непредвиденных обстоятельств.
- •11.Проекты и операционная деятельность.
- •17.Планирование потребности в мощностях.
- •18.Планирование ресурсов производства.
- •21. Производственный план.
- •40. Практическое применение новых технологий. Тенденция технического прогресса.
- •44. Планирование офисов.
- •45. Потенциальные возможности повышения производительности.
- •51.Планирование потребности в материалах (mrp), эффективность их использования.
- •58.Процесс управления риском. Идентификация рисков.
- •24. Расчет численности рабочих на производстве.
- •53. Роль планирования трудового процесса и распределение трудовых обязанностей.
- •12.Системное представление уп. Признаки проекта. Примеры проектов.
- •16.Система планирования деятельности организации.
- •26. Создание иерархической структуры работ и бизнес-процессов.
- •39. Совершенствование организационной структуры предприятия.
- •49. Системы управления производственными запасами в организации
- •25. Типы технологических процессов:
- •34.Управление производственной деятельностью.
- •35.Управление сроками операций.
- •50. Управление материальными запасами при независимом и зависимом спросах
- •20. Цикл стратегического планирования
- •54.Экономика и эффективность труда
43. Методы оценки местоположения предприятия.
Основные подходы к оценке месторасположения пр-тия:
- географические информационные системы (ГИС);
- формирование единых зон обслуживания;
- метод анализа точки безубыточности;
- использование рейтинговой системы выбора;
- метод коммивояжера;
- метод компьютерного моделирования.
Метод анализа точки безубыточности (анализ соотношения «затраты – прибыль – объем деловых операций») – рассматривает последовательность действий:
- отбор потенциального места расположения организации в зависимости от удовлетворения критериям;
- определение постоянных и переменных затрат по каждому варианту пр-ва;
- построение графика общих издержек по всем вариантам расположения;
- определение варианта с самым низким уровнем общих издержек с учетом объемов пр-ва.
Рейтинговая система выбора место расположения организации – метод качественной оценки, позволяющей сравнивать варианты месторасположения и использовать рациональную основу при выборе конечного варианта.
52. Метод закупок «точно в срок»
Это концепция функционирования организации путем активного обнаружения и устранения любых источников неэффективного расходования ресурсов, препятствующих рациональной и эффективной работе организации.
Она обеспечивает высокое качество деятельности. Представляет собой комплексную стратегию непрерывного совершенствования , состоящую из 3 элементов: участие персонала в деятельности компании, всеобщий контроль качества, перемещение материального потока по принципу «точно в срок».
Задача: постоянное улучшение качества и надежности процесса при минимизации времени от момента получения заказа до его выполнения, минимизации затрат от брака.
Алгоритм применения: Этот метод предусматривает полную синхронизацию материально-технического снабжения и производственных процессов. Сырье, полуфабрикаты и комплектующие подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки минуя склад, а готовая продукция отгружается потребителям.
56.Нормирование труда и нормативы времени. Методы нормирования труда.
Нормирование труда - это научное обоснование затрат труда на выполнение различных операций. Выделяют следующие нормы:
- норма времени
Нвр=Тпз+То+Тв+Тобс+Тотл+Тпто, мин/шт
Тпз
То - основное время
Тв - вспомогательное время
Тобс - время обслуживания рабочего места
Тотл - время отдыха и перерывов на личные надобности
Тпто - время технологических перерывов
- норма выработки
Норма выработки=Тсм/Тшт, шт/см
- норма обслуживания
Нобс=Тсм/Тобс, ед/см
Тсм - время смены
Тобс - время обслуживания единицы параметра
- норма численности
Нчисл=Ттр/Тсм, чел/смену
Ттр - общая трудоемкость работ
Тсм - время смены
- норма управляемости
Нупр=Тсм/Тупр, чел/руководитель
Тупр - затраты времени руководителя на 1го работника за смену
Норма времени - это необходимые затраты труда на выполнения заданной работы в определенных производственных условиях.
Норма выработки - это количество единиц продукции или работы, которое должно быть выполнено за соответствующий период рабочего времени.
Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, производственной площади или других показателей закрепляемых за одним работником.
Норма численности - это требуемое количество работников на выполнение планируемого объема работ за нормируемый период.
Норма управляемости - это число подчиненных приходящихся на 1го руководителя.
Расчетной базой всех норм является норма времени.
В общем случае нормативом времени является количество затрат рабочего времени, которое необходимо квалифицированному работнику на выполнение производственной работы при заданной скорости и методах работы, применяемом инструменте и оборудовании, требуемом в качестве сырья и правильной организации рабочего места.
Методы нормирования труда:
Суммарные методы, к которым относятся опытный, опытно-статистический методы и метод сравнения, предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные элементы.
Аналитические методы, к которым относятся исследовательский, расчетный и математико-статистическии методы, предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих, определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений, установление нормы на операцию.
5)Обязанности менеджеров. Операционная деятельность в системе управления ор-цией
Менеджеры программ отвечают за связанные друг с другом проекты, особенно если отдельно управлять проектами невозможно или неэффективно. Менеджер проекта - конкретные специалисты, поставленные для реализации целей проекта. Самая сложная должность. Функциональные руководители - ключевые лица (начальник отдела кадров, главный бухгалтер). Смысл и задача функционального руководителя - может оказать экстренную помощь в своей предметной области Менеджеры по операциям - лица, выполняющие управляющую роль в основной области деятельности предприятия. В отличие от функциональных руководителей эти люди непосредственно связаны с производством или с реализацией. Операционные менеджеры часто используют в своей деятельности методы исследования операциями, но строго в управленческом ключе. Менеджеры следят за общим ходом выполнения программы. Менеджеры осуществляют непрерывный процесс наблюдения за совокупным исполнением показателей портфеля (набор проектов или программ, каких-то иных работ, объединенных вместе с целью эффективного управления и достижения стратегических целей). Система оперативного управления производством (ОУП) играет роль главного приемника и источника информации для всех основных служб организации. Действующие на предприятиях системы ОУП построены, как правило, по иерархическому принципу с распределением функций централизованного и децентрализованного управления по подразделениям заводского и цехового уровней. Собственно оперативное планирование производства как логическое продолжение технико-экономического планирования осуществляется планово-производственными службами предприятий и цехов.
6) Операционные ресурсы. Классификация операций.
К операционные ресурсам относятся непроизводственные товары и услуги, которые нужны для функционирования компании и требуют повседневного управления, а также капитальное оборудование (в частности, компьютеры), ресурсы технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (например, офисные принадлежности) и командировки и развлечения. Классификация операций: -операции в зависимости от их содержания могут быть информационными (поиск, сбор, передача, обработка, хранение информации); логико-мыслительными (выработка и принятие управл.решений по различным вопросам); организационными (подбор и расстановка кадров, координация, контроль исполнения); -в зависимости от количества элементов в операциях они могут быть простыми и сложными; простые содержат до 20 элементов, сложные - 20-30 элементов; -по степени повторяемости различаются повторяющиеся (рутинные) и неповторяющиеся операции; первые постоянно выполняются работниками управленческого аппарата, они поддаются измерению, анализу, нормированию и проектированию; для деятельности специалистов и руководителей всех уровней более характерны неповторяющиеся (творческие) операции; -по уровню механовооруженности различают операции ручные (выполняемые без применения оргтехники), механизированные и автоматизированные (выполняемые с помощью различных средств вычислительной и организационной техники); -по характеру сочетания во времени операции подразделяются на 3 основных типа: последовательные (каждая последующая операция начинается только после завершения предыдущей); параллельные (сразу несколько операций начинаются); параллельно-последовательные.