43. Методы оценки местоположения предприятия.

Основные подходы к оценке месторасположения пр-тия:

- географические информационные системы (ГИС);

- формирование единых зон обслуживания;

- метод анализа точки безубыточности;

- использование рейтинговой системы выбора;

- метод коммивояжера;

- метод компьютерного моделирования.

Метод анализа точки безубыточности (анализ соотношения «затраты – прибыль – объем деловых операций») – рассматривает последовательность действий:

- отбор потенциального места расположения организации в зависимости от удовлетворения критериям;

- определение постоянных и переменных затрат по каждому варианту пр-ва;

- построение графика общих издержек по всем вариантам расположения;

- определение варианта с самым низким уровнем общих издержек с учетом объемов пр-ва.

Рейтинговая система выбора место расположения организации – метод качественной оценки, позволяющей сравнивать варианты месторасположения и использовать рациональную основу при выборе конечного варианта.

52. Метод закупок «точно в срок»

Это концепция функционирования организации путем активного обнаружения и устранения любых источников неэффективного расходования ресурсов, препятствующих рациональной и эффективной работе организации.

Она обеспечивает высокое качество деятельности. Представляет собой комплексную стратегию непрерывного совершенствования , состоящую из 3 элементов: участие персонала в деятельности компании, всеобщий контроль качества, перемещение материального потока по принципу «точно в срок».

Задача: постоянное улучшение качества и надежности процесса при минимизации времени от момента получения заказа до его выполнения, минимизации затрат от брака.

Алгоритм применения: Этот метод предусматривает полную синхронизацию материально-технического снабжения и производственных процессов. Сырье, полуфабрикаты и комплектующие подаются небольшими партиями непосредственно в нужные точки минуя склад, а готовая продукция отгружается потребителям.

56.Нормирование труда и нормативы времени. Методы нормирования труда.

Нормирование труда - это научное обоснование затрат труда на выполнение различных операций. Выделяют следующие нормы:

- норма времени

Нвр=Тпз+То+Тв+Тобс+Тотл+Тпто, мин/шт

Тпз

То - основное время

Тв - вспомогательное время

Тобс - время обслуживания рабочего места

Тотл - время отдыха и перерывов на личные надобности

Тпто - время технологических перерывов

- норма выработки

Норма выработки=Тсм/Тшт, шт/см

- норма обслуживания

Нобс=Тсм/Тобс, ед/см

Тсм - время смены

Тобс - время обслуживания единицы параметра

- норма численности

Нчисл=Ттр/Тсм, чел/смену

Ттр - общая трудоемкость работ

Тсм - время смены

- норма управляемости

Нупр=Тсм/Тупр, чел/руководитель

Тупр - затраты времени руководителя на 1го работника за смену

Норма времени - это необходимые затраты труда на выполнения заданной работы в определенных производственных условиях.

Норма выработки - это количество единиц продукции или работы, которое должно быть выполнено за соответствующий период рабочего времени.

Норма обслуживания - это количество единиц оборудования, производственной площади или других показателей закрепляемых за одним работником.

Норма численности - это требуемое количество работников на выполнение планируемого объема работ за нормируемый период.

Норма управляемости - это число подчиненных приходящихся на 1го руководителя.

Расчетной базой всех норм является норма времени.

В общем случае нормативом времени является количество затрат рабочего времени, которое необходимо квалифицированному работнику на выполнение производственной работы при заданной скорости и методах работы, применяемом инструменте и оборудовании, требуемом в качестве сырья и правильной организации рабочего места.

Методы нормирования труда:

Суммарные методы, к которым относятся опытный, опытно-статистический методы и метод сравнения, предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные элементы.

Аналитические методы, к которым относятся исследовательский, расчетный и математико-статистическии методы, предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих, определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений, установление нормы на операцию.

5)Обязанности менеджеров. Операционная деятельность в системе управления ор-цией

Менеджеры программ отвечают за связанные друг с другом проекты, особенно если отдельно управлять проектами невозможно или неэффективно.  Менеджер проекта - конкретные специалисты, поставленные для реализации целей проекта. Самая сложная должность. Функциональные руководители - ключевые лица (начальник отдела кадров, главный бухгалтер). Смысл и задача функционального руководителя - может оказать экстренную помощь в своей предметной области  Менеджеры по операциям - лица, выполняющие управляющую роль в основной области деятельности предприятия. В отличие от функциональных руководителей эти люди непосредственно связаны с производством или с реализацией. Операционные менеджеры часто используют в своей деятельности методы исследования операциями, но строго в управленческом ключе.  Менеджеры следят за общим ходом выполнения программы. Менеджеры осуществляют непрерывный процесс наблюдения за совокупным исполнением показателей портфеля (набор проектов или программ, каких-то иных работ, объединенных вместе с целью эффективного управления и достижения стратегических целей).  Система оперативного управления производством (ОУП) играет роль главного приемника и источника информации для всех основных служб организации. Действующие на предприятиях системы ОУП построены, как правило, по иерархическому принципу с распределением функций централизованного и децентрализованного управления по подразделениям заводского и цехового уровней. Собственно оперативное планирование производства как логическое продолжение технико-экономического планирования осуществляется планово-производственными службами предприятий и цехов.

6) Операционные ресурсы. Классификация операций.

К операционные ресурсам относятся непроизводственные товары и услуги, которые нужны для функционирования компании и требуют повседневного управления, а также капитальное оборудование (в частности, компьютеры), ресурсы технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (например, офисные принадлежности) и командировки и развлечения. Классификация операций: -операции в зависимости от их содержания могут быть информационными (поиск, сбор, передача, обработка, хранение информации); логико-мыслительными (выработка и принятие управл.решений по различным вопросам); организационными (подбор и расстановка кадров, координация, контроль исполнения); -в зависимости от количества элементов в операциях они могут быть простыми и сложными; простые содержат до 20 элементов, сложные - 20-30 элементов; -по степени повторяемости различаются повторяющиеся (рутинные) и неповторяющиеся операции; первые постоянно выполняются работниками управленческого аппарата, они поддаются измерению, анализу, нормированию и проектированию; для деятельности специалистов и руководителей всех уровней более характерны неповторяющиеся (творческие) операции; -по уровню механовооруженности различают операции ручные (выполняемые без применения оргтехники), механизированные и автоматизированные (выполняемые с помощью различных средств вычислительной и организационной техники); -по характеру сочетания во времени операции подразделяются на 3 основных типа: последовательные (каждая последующая операция начинается только после завершения предыдущей); параллельные (сразу несколько операций начинаются); параллельно-последовательные.