- •47. Анализ выбора целесообразности собственного производства или закупок изделий
- •19.Бизнес-планирование.
- •22.Виды производственных мощностей.
- •38. Выбор технологий как конкурентного преимущества компании.
- •10.Жизненный цикл проекта и организации.
- •15.Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента.
- •46. Значение, цель и задачи управления снабжением и материальным потоком.
- •28. Количественные и качественные методы прогнозирования.
- •14.Критерии отбора инвестиционных проектов. Планирование целей.
- •23. Методы агрегатного планирования. Календарный план.
- •27. Методы и модели прогнозирования спроса: их классификация.
- •1. Степень свободы процессов прогнозирования от субъективности и аналитичности:
- •2. Эвристические и экстраполярные.
- •43. Методы оценки местоположения предприятия.
- •52. Метод закупок «точно в срок»
- •13.Отличие программы от портфеля. Формирование стратегии через проекты.
- •42. Определение размера и мощности организации. Требования к расположению.
- •48. Особенности работы с поставщиками
- •59.Оценка риска. Планирование непредвиденных обстоятельств.
- •11.Проекты и операционная деятельность.
- •17.Планирование потребности в мощностях.
- •18.Планирование ресурсов производства.
- •21. Производственный план.
- •40. Практическое применение новых технологий. Тенденция технического прогресса.
- •44. Планирование офисов.
- •45. Потенциальные возможности повышения производительности.
- •51.Планирование потребности в материалах (mrp), эффективность их использования.
- •58.Процесс управления риском. Идентификация рисков.
- •24. Расчет численности рабочих на производстве.
- •53. Роль планирования трудового процесса и распределение трудовых обязанностей.
- •12.Системное представление уп. Признаки проекта. Примеры проектов.
- •16.Система планирования деятельности организации.
- •26. Создание иерархической структуры работ и бизнес-процессов.
- •39. Совершенствование организационной структуры предприятия.
- •49. Системы управления производственными запасами в организации
- •25. Типы технологических процессов:
- •34.Управление производственной деятельностью.
- •35.Управление сроками операций.
- •50. Управление материальными запасами при независимом и зависимом спросах
- •20. Цикл стратегического планирования
- •54.Экономика и эффективность труда
35.Управление сроками операций.
Управление сроками операций относится к группе процессов планирования. В общем виде схематично. Состоит из 5 пунктов. Они все взаимосвязаны между собой.
1)определение операций на входе составляется базовый план, активы предприятия и окружающая среда, на выходе список операций, параметры операций и контрольные события.
2)последовательность операций. На входе список операций, параметры, контрольные события, активы и содержание проекта, на выходе сетевые диаграммы и обновленные документы
3)оценка ресурсов операции на входе список операций, параметры, ресурсные календари, факторы окружающей среды и активы, на выходе стоит иерархическая структура ресурсов, требования к ресурсам, обновленные документы.
4)оценка длительности операций, на входе список и параметры операций, требования к ресурсам, ресурсные календари, описание содержания проекта, факторы среды и активы предприятия, на выходе оценка длительности и обновленные документы
5)разработка расписания, на входе список и параметры операций, сетевые диаграммы проекта, ресурсные календари, требования к ресурсным календарям, оценка длительности, описание содержания, факторы среды и активы предприятия, на выходе расписание проекта, базовое расписание, данные для расписания и обновленная документация.
50. Управление материальными запасами при независимом и зависимом спросах
Эффективное управление запасами при независимом спросе способствует предотвращению хранения избыточного кол-ва товаров. В итоге минимизируются затраты на их хранение и повышается уровень обслуживания потребителей при разумных ценах на продукцию.
2 модели управления запасами: однопериодная и многопериодная.
Однопериодная применяется при «случайной» закупке продукции, которая повторно не будет приобретаться и которая используется на протяжении определенного срока
Многопериодная применяется для периодически закупаемой продукции, когда создается определенный уровень запаса в соответствии с производственной необходимостью. Разновидности:
С фиксированным объемом заказа
С фиксированным интервалом пополнения запасов
Система управления запасами с зависимым спросом называется планированием материальных потребностей. Системы планирования материальных потребностей используют преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасе только непосредственно требуемое для выполнения планов текущего производства.
20. Цикл стратегического планирования
В зависимости от содержания выделяют следующие виды планирования:
оперативное
стратегическое
тактическое
Стратегическое планирование – набор процедур и решений разработки стратегии предприятия.
Цикл стратегического планирования включает следующие элементы:
анализ внешней и внутренней среды;
миссия, цели и задачи;
анализ сильных и слабых сторон;
анализ стратегических альтернатив;
формирование стратегии;
реализация и оценка стратегии;
оформление стратегического плана