35.Управление сроками операций.

Управление сроками операций относится к группе процессов планирования. В общем виде схематично. Состоит из 5 пунктов. Они все взаимосвязаны между собой.

1)определение операций на входе составляется базовый план, активы предприятия и окружающая среда, на выходе список операций, параметры операций и контрольные события.

2)последовательность операций. На входе список операций, параметры, контрольные события, активы и содержание проекта, на выходе сетевые диаграммы и обновленные документы

3)оценка ресурсов операции на входе список операций, параметры, ресурсные календари, факторы окружающей среды и активы, на выходе стоит иерархическая структура ресурсов, требования к ресурсам, обновленные документы.

4)оценка длительности операций, на входе список и параметры операций, требования к ресурсам, ресурсные календари, описание содержания проекта, факторы среды и активы предприятия, на выходе оценка длительности и обновленные документы

5)разработка расписания, на входе список и параметры операций, сетевые диаграммы проекта, ресурсные календари, требования к ресурсным календарям, оценка длительности, описание содержания, факторы среды и активы предприятия, на выходе расписание проекта, базовое расписание, данные для расписания и обновленная документация.

50. Управление материальными запасами при независимом и зависимом спросах

Эффективное управление запасами при независимом спросе способствует предотвращению хранения избыточного кол-ва товаров. В итоге минимизируются затраты на их хранение и повышается уровень обслуживания потребителей при разумных ценах на продукцию.

2 модели управления запасами: однопериодная и многопериодная.

• Однопериодная применяется при «случайной» закупке продукции, которая повторно не будет приобретаться и которая используется на протяжении определенного срока

• Многопериодная применяется для периодически закупаемой продукции, когда создается определенный уровень запаса в соответствии с производственной необходимостью. Разновидности:

1. С фиксированным объемом заказа

2. С фиксированным интервалом пополнения запасов

Система управления запасами с зависимым спросом называется планированием материальных потребностей. Системы планирования материальных потребностей используют преимущества того, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства. Цель такого планирования материальных потребностей заключается в том, чтобы иметь в запасе только непосредственно требуемое для выполнения планов текущего производства.

20. Цикл стратегического планирования

В зависимости от содержания выделяют следующие виды планирования:

• оперативное

• стратегическое

• тактическое

Стратегическое планирование – набор процедур и решений разработки стратегии предприятия.

Цикл стратегического планирования включает следующие элементы:

1. анализ внешней и внутренней среды;

2. миссия, цели и задачи;

3. анализ сильных и слабых сторон;

4. анализ стратегических альтернатив;

5. формирование стратегии;

6. реализация и оценка стратегии;

7. оформление стратегического плана