23. Методы агрегатного планирования. Календарный план.

К числу методов агрегатного планирования относят:

1. Интуитивный – самый привычный и удобный, основан на опыте и знаниях менеджера по планированию;

2. Графо-табличный – включает следующие элементы:

   1. определение спроса;

   2. определение производственной мощности;

   3. расчет затрат;

   4. составление альтернативных планов и их сравнение.

3. Математические методы:

   1. линейное программирование;

   2. метод управляемых коэффициентов;

   3. метод линейных правил и т.д.

Главный календарный план – определение того, что должно быть сделано и когда должно быть сделано в следующих терминах:

1. единицы конечной продукции;

2. индивидуальные заказы покупателей (для единичного производства);

3. число модулей в заделах (массовое производство).

Точность главного календарного плана зависит от точности показателей на входе (если хотите точность календарного плана не менее 90%, то точность показателей на входе должна быть не менее 98%)

Далее я не особо понимаю, о чем речь:

Первый интервал графика – от текущего момента времени до некоторой точки – фиксированный спрос (1/4 производственного цикла). Затем следует третий интервал – за пределами некоторой точки планового спроса. Затем второй интервал – между фиксированным и плановым значением.

27. Методы и модели прогнозирования спроса: их классификация.

1. Степень свободы процессов прогнозирования от субъективности и аналитичности:

1. субъективные – предполагается, что процессы, лежащие в основе прогноза, неотделимы от того лица, которое делает этот прогноз.

2. объективные – процессы прогнозирования сформулированы так, что они могут воспроизводиться другими лицами и результаты этих прогнозов будут такими же;

3. причинно-следственные – факторы спроса идентифицированы, их будущие значения спрогнозированы. Из них выводится вероятностное значение спроса при условии реализации принятого сценария;

4. наивные – прогноз формируется на основе прошлых наблюдений, без учета тех факторов, которые его сформировали.

Экспертные суждения – в основе метода структура вопросов и вероятность их реализации (анкета с вопросами и предложенными вариантами ответа). Структура ответов зависит от личности эксперта.

1. Суждения лиц, принявших решение,

2. Суждения персонала,

3. Суждения покупателей

Обычно персонал имеет точное представление о потенциале продаж, по крайней мере в рамках того рынка, где он работает. Проще всего попросить их дать оценку каждому из товаров исходя из гипотетических возможностей.

2. Эвристические и экстраполярные.

1. метод цепочки отношений – последовательная декомпозиция абсолютных возможностей рынка вплоть до нахождения оценки спроса на конкретный товар или марку,

2. индикатор покупательской способности – определение привлекательности рынка по средневзвешенному значению ключевых параметров (количество потребителей, их покупательская способность, готовность к расходам…)

3. анализ и декомпозиция трендов – разложить временной ряд продаж на главные компоненты, измерение каждого компонента и экстраполяция на будущее. Обычно 5 компонент, для каждой из которых рассчитывается свой параметр:

   1. структурная – долгосрочный тренд, определяемый циклом товара на рынке,

   2. циклическая -колебания структурных трендов,

   3. сезонная – краткосрочная,

   4. маркетинговая – любые действия, связанные с продвижением товаров,

   5. случайная – совокупность случайных факторов и плохо изученных процессов.

4. экспоненционального сглаживания – используется для краткосрочных прогнозов и основан на средневзвешанном значении продаж по определенному количеству прошедших периодов. При этом, наибольшие весовые коэффициенты придаются самым поздним продажам.

5. панельные исследования

6. метод фокусирования – имитационный метод, берутся простые методы прогнозирования, путем внедрения имитаций пытаются определить наиболее точные

7. спектральный анализ – попытка разбить временной ряд на фундаментальные компоненты.