- •47. Анализ выбора целесообразности собственного производства или закупок изделий
- •19.Бизнес-планирование.
- •22.Виды производственных мощностей.
- •38. Выбор технологий как конкурентного преимущества компании.
- •10.Жизненный цикл проекта и организации.
- •15.Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента.
- •46. Значение, цель и задачи управления снабжением и материальным потоком.
- •28. Количественные и качественные методы прогнозирования.
- •14.Критерии отбора инвестиционных проектов. Планирование целей.
- •23. Методы агрегатного планирования. Календарный план.
- •27. Методы и модели прогнозирования спроса: их классификация.
- •1. Степень свободы процессов прогнозирования от субъективности и аналитичности:
- •2. Эвристические и экстраполярные.
- •43. Методы оценки местоположения предприятия.
- •52. Метод закупок «точно в срок»
- •13.Отличие программы от портфеля. Формирование стратегии через проекты.
- •42. Определение размера и мощности организации. Требования к расположению.
- •48. Особенности работы с поставщиками
- •59.Оценка риска. Планирование непредвиденных обстоятельств.
- •11.Проекты и операционная деятельность.
- •17.Планирование потребности в мощностях.
- •18.Планирование ресурсов производства.
- •21. Производственный план.
- •40. Практическое применение новых технологий. Тенденция технического прогресса.
- •44. Планирование офисов.
- •45. Потенциальные возможности повышения производительности.
- •51.Планирование потребности в материалах (mrp), эффективность их использования.
- •58.Процесс управления риском. Идентификация рисков.
- •24. Расчет численности рабочих на производстве.
- •53. Роль планирования трудового процесса и распределение трудовых обязанностей.
- •12.Системное представление уп. Признаки проекта. Примеры проектов.
- •16.Система планирования деятельности организации.
- •26. Создание иерархической структуры работ и бизнес-процессов.
- •39. Совершенствование организационной структуры предприятия.
- •49. Системы управления производственными запасами в организации
- •25. Типы технологических процессов:
- •34.Управление производственной деятельностью.
- •35.Управление сроками операций.
- •50. Управление материальными запасами при независимом и зависимом спросах
- •20. Цикл стратегического планирования
- •54.Экономика и эффективность труда
40. Практическое применение новых технологий. Тенденция технического прогресса.
Современные тенденции научно-технического прогресса:
Процессы интеграции в этой сфере
Регулирование научно-технической политики
Интеллектуальный капитал
Разделение НТП на две ветви: 1. Традиционная (стремление человека к новым товарам и т.д. 2. Жизнеобеспечивающая (стремление погасить негативные последствия НТП)
Дематериализация общественного производства(тип экономического развития, при котором производственному и личные потребности людей можно будет обеспечить меньшим количеством продуктов, ресурсов и так далее)
Практической применение новых технологий:
Сельское хозяйство - сельскохозяйственный робот; замкнутая экологическая система; генно-модифицированные продукты; мясо из пробирки; точное земледелие; вертикальная ферма.
Биология и медицина - Генная инженерия; выращивание органов; лекарства от старения; стволовые клетки и из использование; медицинские роботы; расшифровка генома; искусственный фотосинтез; нано медицина.
Энергетика - био-топливо; беспроводное электричество, управляемый термоядерный синтез; нано антенны.
Транспорт - транспортные средства на электро приводе; гипер звуковые двигатели; персональный транспорт.
Информатика - квантовые компьютеры; позиционирование в режиме реального времени.
Механика - экзо скелеты; групповой робототехника.
Материаловедение - высокотемпературная, сверх проводимость и сверх текучесть; графен и нано кристаллы.
Прочее - энергетическое оружие; солнечные паруса; город под куполом.
44. Планирование офисов.
Продуманное планирование помещений для успешного ведения бизнеса в организациях позволяет:
минимизировать затраты на погрузочно-разгрузочные операции;
минимизировать потоки ресурсов организации(перемещение персонала по производственным площадям, промежуточной продукции между подразделениями и т.д.);
улучшить качество и надежность выпускаемой продукции;
повысить согласованность и координацию деятельности работников различных отделов и служб в организации;
оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры;
сделать адаптивной организационную структуру фирмы;
удовлетворить клиентов уровнем и качеством обслуживания.
Для выбора лучших вариантов офисных пространств, их размещения и дизайна широко используется концепция интегрированного дизайна. Она включает учет таких элементов, как архитектура, сметные расчеты, проектирование систем пожарной безопасности, вентиляционных систем, телекоммуникационных систем, внутренний дизайн, ландшафтное строительство, канализационные системы и структурное строительство.
45. Потенциальные возможности повышения производительности.
При невозможности удовлетворения спроса на производимую продукцию из-за особенностей сборочной линии необходимо предпринять корректировочные действия:
- в случае если это связано с несбалансированной работой линии, необходимо рассмотреть модификацию работы всей линии. При этом особое внимание уделяют такту поточной линии, поскольку продолжительность рабочего цикла самого медленного узла определяет скорость работы всей линии;
- анализ производственных операций, предметов и средств труда, позволяющий выявить не только слабые участки поточной линии, но и определить возможности сокращения продолжительности рабочего цикла;
- в случае наличия сбалансированной производственной линии, мощность которой не позволяет удовлетворить уровень спроса на продукт, необходимо рассмотреть возможность обновления поточной линии более совершенным оборудованием или расширить ее экстенсивным путем за счет дополнительных производственных мощностей;
- при невозможности обновления оборудования необходимо рассмотреть допустимость изменения такта поточной линии посредством включения или исключения определенных рабочих заданий или их повторного перераспределения по поточной линии.