11.Проекты и операционная деятельность.

Операционная деятельность – это постоянный вид деятельности, который даёт повторяющиеся результаты. Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта. Менеджер должен обладать знаниями, результативностью, личными качествами (коммуникабельность, ответственность, исполнительность). Организация функционирует с целью достижения конкретных целей. В целом вся деятельность организации может быть разделена на проектную и операционную. Операционная деятельность отличается от проектной в первую очередь тем, что она осуществляется относительно постоянными командами на протяжении повторяющихся процессов и нацелена на поддержание жизнеспособности организации. Проекты же реализуются временными командами, не повторяются и создают уникальные результаты.

17.Планирование потребности в мощностях.

Планирование потребности в мощностях (CRP) — это функция установки, измерения и корректировки границ или уровней мощности. Для планирования потребности производственных мощностей используются данные: -календарного плана производства (сведения о производственных заказах);- рабочих центров (состав, рабочий календарь, производственная мощность рабочих центров);-технологических маршрутов изготовления готовой продукции. Метод планирования потребности в производственных мощностях (CRP) нацелен на улучшение использования производственных мощностей рабочих центров - оборудования, поточных линий, бригад рабочих. Система класса CRP осуществляет планирование и балансировку загрузки рабочих центров для выполнения плана выпуска готовой продукции. Планирование потребности в производственных мощностях осуществляется по каждому виду продукции, включенному в главный календарный план. При этом учитывается последовательность выполнения технологических операций изготовления продукции на рабочих центрах.

18.Планирование ресурсов производства.

Планирование ресурсов производства является усовершенствованным методом планирования всех видов ресурсов предприятия, продолжением и расширением замкнутого цикла MRP. Важнейшая установка стандарта MRP II — обеспечение управленческого персонала необходимой информацией для принятия управленческих решений. Система MRP II обеспечивает поддержку следующих функций управления предприятием: бизнес-планирование; планирование продаж и операций; планирование производства; формирование главного календарного плана производства; планирование потребности в материалах; планирование потребности в мощностях; система поддержки исполнения планов для производственных мощностей и материалов. Система MRP II представляет собой подробную и точную модель производства. Основными объектами моделирования являются: укрупненный план потребности в производственных мощностях, план потребности в материалах, план потребности в производственных мощностях, финансовый план. Основными преимуществами MRP II-систем являются: возможность планирования оптимальной потребности в материальных и производственных ресурсах; достоверный учет движения различных видов материальных ценностей от момента поступления материала на склад до отгрузки продукции потребителю; предотвращение дефицита или избытка материальных запасов и др. К недостаткам MRP И-систем относятся: отсутствие интеграции с процессами управления финансами и персоналом; ориентация на существующие заказы (специального комплекса задач по прогнозированию спроса нет); слабая интеграция с системами проектирования и конструирования (конструкторско-технологической подготовкой производства).