19.Бизнес-планирование.

Бизнес-планирование (бизнес-план предприятия) – это простое и доступное описание предполагаемого бизнеса. Части бизнес-плана: 1)титул (кому направляется); 2)резюме (сжатый обзор информации о намеченном бизнесе, суть проекта); 3)описание предприятия и отрасли; 4)характеристика продукции (что за товар, отвечает ли он стандартам качества и т.д.); 5)анализ рынков сбыта и конкуренции; 6)маркетинговый план; 7)производственный план; 8)организационный план; 9)план по рискам (социальным, экономическим, технологическим и т.д.); 10)финансовый план (обобщаются все предыдущие материалы).

1) Введение в курса: цели курса, предмет и задачи

Цель дисциплины - изучение принципов, методов и инструментов, создание благ для обеспечения потребителей качественной продукцией на основе системного управления представления производства или продажей товаров или услуг. Предмет - научное познание операционной деятельности, понимаемой как принятие решений в соответствии с поставленными целями. Задачи: -изучение понятий операционного менеджмента; -изучение основ управления проектами; -планирование операционной системы и производственных мощностей; -создание иерархической структуры работ и бизнес-процессов; -моделирование спроса и его прогнозирование; -календарное планирование; -управление сроками операций; -моделирование операциями; -методы расположения промышленных и сервизных организаций; -планирование размещения производственных мощностей; -выбор внутрифирменных технологий; -управление материальными запасами и эффективность их использования; -трудовые ресурсы и эффективность их деятельности; -анализ состояния и использования основных фондов; -анализ себестоимости продукции; -анализ финансов предприятия; -управление качеством; -управление рисками и неопределенностью.

22.Виды производственных мощностей.

Производственная мощность – показатель, отражающий максимальные способности предприятия выпускать продукцию в натуральных или стоимостных единицах, соотносимый к определенному периоду времени.

Следовательно, производственная мощность измеряется также либо в стоимостных, либо в натуральных единицах.

Виды производственных мощностей:

1. Проектная – проектируется на этапе создания предприятия;

2. Освоенная – фактически доступная;

3. Пусковая – мощность при запуске производства;

4. Фактическая – мощность, сложившаяся при текущих колебаниях спроса;

5. Плановая – при расчетах объема производства;

6. Входная и выходная – на начало и конец периода;

7. Вводимая или выводимая;

8. Среднегодовая – средняя арифметическая;

9. Балансовая – оптимальное значение оборудования;

10. Резервная мощность – доступная мощность на случай роста объемов производства

Для планирования производственной мощности необходимо исследовать:

• запас мощности

• время и размер расширения производственной мощности в контексте с другими решениями.

38. Выбор технологий как конкурентного преимущества компании.

Высокотехнологичные компании интенсивно внедряют в производственный процесс последние достижения технического прогресса, Во многих случаях конкурентоспособность компаний напрямую зависит от успешного внедрения передовых технологий. Пренебрежительное отношение к внедрению новых технологий является наиболее распространенной причиной потери некоторыми ведущими компаниями занимаемого ими положения на рынке.

Выбор подходящей технологии осуществляется еще в процессе формирования базовой схемы производственной системы предприятия. Впоследствии, в процессе жизнедеятельности компании, операционные менеджеры должны постоянно отслеживать возникновение проблем, связанных с используемой технологией производства товаров или предоставления услуг, а также учитывать новые возможности, которые могут появиться у компании в результате внедрения новых технологий. Менеджмент должен обеспечить открытость операционной системы предприятия для внесения необходимых изменений и внедрения новых способов выпуска продукции.

55.Внутреннее и внешнее вознаграждение. Разработка методов оплаты труда.

К числу внутренних вознаграждений прежде всего относят зарплату. Зарплата может быть от основной работы и дополнительной.

Частное предпринимательство - это внешнее вознаграждение

Пенсия, степендия

Натуральные доходы - от реализации чего-то что производим в своих натур хозяйствах

Гонорары - внешние вознаграждения

Дивиденды

Лотереи - внешние

Подарки

Всякого рода выигрыши

Доплаты и надбавки - внутренние вознаграждения, доплаты всегда связаны с особенностью самого труда (в какое время и условиях), надбавки связаны с личными качествами работника, ответ за его личный вклад в производительность труда.

Методы оплаты труда.

1.Оплата труда не должна быть ниже минимума заработной платы. В развитых странах уровень з/п равен среднему который получают до 50 процентов работников. Если бы мы пытались добиться таких результатов то надо поднять з/п в 3 раза.

2.Расширение дополнительных льгот персоналу фирмы предприятий.

3.Доходы всех работников должны быть связаны с результатами их деятельности.