51.Планирование потребности в материалах (mrp), эффективность их использования.

Принципы работы MRP:

1. Наличие горизонтальных и вертикальных зависимостей в структуре продукта. Вертикальная - показывает , какое кол-во материала необходимо для изготовления компонента какого-либо изделия. Горизонтальная – кол-во компонентов, из которых состоит изделие, или кол-во материалов, из которых состоит конкретный компонент.

2. Преобразование валовой потребности в чистую. Расчет валовой потребности осуществляется исходя из норм расхода компонентов и материалов, необходимых для изготовления единицы изделия. При расчете чистой потребности учитываются имеющиеся запасы материалов и компонентов.

3. Учет длительности цикла пр-ва и закупки.

Режимы работы MRP систем

• Полный расчет потребности – построение нового плана; используется при изменениях в планировании потребностей для всех номенклатурных позиций.

• Перерасчет «по изменениям» - проверяет наличие изменений во входных данных по каждой номенклатурной позиции с момента последнего перерасчета плана.

• Выборочный перерасчет – позволяет производить моделирование ситуации по задаваемому пользователем программного продукта диапазону номенклатурных позиций.

Для корректного функционирования MRP систем при вводе данных необходимо предоставление достоверной, точной информации.

58.Процесс управления риском. Идентификация рисков.

Риск - это возможность возникновения условий приводящих к негативным последствиям.

Оценка риска осуществляется количественными и качественными методами.

Качественный подход выявляет и идентифицирует виды рисков, оценка и управление рисками. К методам управления рисками относят:

диверсификация - это производство таких товаров и услуг спрос на которые меняется в противоположных направлениях, можно диверсифицировать поставщиков, потребителей

страхование риска - зарубежная практика страхования предполагает страхование комплексное, у нас только частично

компенсация - это метод сроднен со страхованием, только при компенсации создаются внутрипроизводственные страховые фонды, резервы и т.д. материальные, информационные, финансовые и т д.

Локализация рисков - либо создание отдельной фирмы, либо дочернего предприятия для того чтобы минимизировать риск.

Хеджирование - в основном распространено на рынке ценных бумаг, это система заключения срочных контрактов и сделок учитывающих вероятные изменения курсов ценных бумаг.

Идентификация рисков - Этот этап процесса менеджмента рисков идентифицирует риски, которые будут влиять на достижение целей и задач организации или конкретной деятельности. Всесторонняя идентификация с применением хорошо структурированного систематического процесса имеет большое значение, поскольку риск, не идентифицированный в рамках этого элемента процесса, может быть исключен из дальнейшего анализа. Идентификация должна включать риски независимо от того, управляет ими организация или нет. Подходы, применяемые для идентификации источников рисков, событий, их причин и потенциальных последствий, включают использование контрольных перечней, выводов, основанных на опыте и ведущихся записях, карты технологических процессов, мозговую атаку, анализ систем, анализ предложенного сценария и системные инженерные методы.