- •47. Анализ выбора целесообразности собственного производства или закупок изделий
- •19.Бизнес-планирование.
- •22.Виды производственных мощностей.
- •38. Выбор технологий как конкурентного преимущества компании.
- •10.Жизненный цикл проекта и организации.
- •15.Задачи производственного планирования. Связь операционной деятельности и стратегического менеджмента.
- •46. Значение, цель и задачи управления снабжением и материальным потоком.
- •28. Количественные и качественные методы прогнозирования.
- •14.Критерии отбора инвестиционных проектов. Планирование целей.
- •23. Методы агрегатного планирования. Календарный план.
- •27. Методы и модели прогнозирования спроса: их классификация.
- •1. Степень свободы процессов прогнозирования от субъективности и аналитичности:
- •2. Эвристические и экстраполярные.
- •43. Методы оценки местоположения предприятия.
- •52. Метод закупок «точно в срок»
- •13.Отличие программы от портфеля. Формирование стратегии через проекты.
- •42. Определение размера и мощности организации. Требования к расположению.
- •48. Особенности работы с поставщиками
- •59.Оценка риска. Планирование непредвиденных обстоятельств.
- •11.Проекты и операционная деятельность.
- •17.Планирование потребности в мощностях.
- •18.Планирование ресурсов производства.
- •21. Производственный план.
- •40. Практическое применение новых технологий. Тенденция технического прогресса.
- •44. Планирование офисов.
- •45. Потенциальные возможности повышения производительности.
- •51.Планирование потребности в материалах (mrp), эффективность их использования.
- •58.Процесс управления риском. Идентификация рисков.
- •24. Расчет численности рабочих на производстве.
- •53. Роль планирования трудового процесса и распределение трудовых обязанностей.
- •12.Системное представление уп. Признаки проекта. Примеры проектов.
- •16.Система планирования деятельности организации.
- •26. Создание иерархической структуры работ и бизнес-процессов.
- •39. Совершенствование организационной структуры предприятия.
- •49. Системы управления производственными запасами в организации
- •25. Типы технологических процессов:
- •34.Управление производственной деятельностью.
- •35.Управление сроками операций.
- •50. Управление материальными запасами при независимом и зависимом спросах
- •20. Цикл стратегического планирования
- •54.Экономика и эффективность труда
47. Анализ выбора целесообразности собственного производства или закупок изделий
При принятии решения о выборе между собственным производством и изготовлением продукции на заказ руководству организации необходимо учитывать следующие факторы:
Наличие собственных производственных мощностей, кот. можно задействовать при пр-ве необходимых компонентов и комплектующих; уровень квалификации и компетенции работников
Стоимость такого пр-ва по сравнению со стоимостью пр-ва у поставщиков
Возможность осуществления закупок у другой организации с целью увеличения объема закупаемой продукции и снижения стоимости поставок
Гарантию наличия необходимых комплектующих
Возможность контролировать качество как ресурсов, так и конечной продукции
Приобретение продукции у 3их лиц дает возможность ор-ции использовать собственные площади под др. нужды, сконцентрироваться на осуществлении осн. видов деятельности, использовать компетентность поставщиков в собств. пр-ве.
Для выполнения полного спектра операций по управлению материальным потоком привлекаются многие подразделения ор-ции. Управление пр-вом начинается с разработки планов, координирующих перемещение материальных ресурсов между этапами производ. процесса, а так же контроль над ходом выполнения работ.
На закупочную деятельность организации оказывает влияние ряд факторов: профиль пр-ва, объем выпуска продукции, стратегические цели развития ор-ции. Профиль пр-ва определяет состав, объем и ритм потребления материальные ресурсов.
Операции по закупкам внутри ор-ции должны включать: количественную и качественную приемку материальных ресурсов на склады, складирование, хранение, транспортировку к местам пр-ва, подготовку к обработке, отгрузку и т д.
Управление внутр. цепочкой снабжения в ор-ции осущ. по этапам: анализ рынка, планирование, ор-ция, учет, контроль. Ответственность за поддержание отношений с поставщиками материальных ресурсов несет отдел снабжения.
60.Анализ состояния и использования основных фондов.
Основными фондами являются средства труда, которые используются длительное время, перенося свою стоимость на создаваемую продукцию (работы, услуги). Состояние основных фондов характеризуется их наличием, структурой и сроком эксплуатации
Существует несколько видов оценок основных фондов. В хозяйственной практике различают первоначальную, восстановительную, балансовую, остаточную и ликвидационную стоимости. В основном это базовые показатели диагностики состояния основных фондов.
Первоначальная стоимость - это цена приобретения фондов или сумма затрат на их изготовление (строительство), транспортировку, монтаж и т.д. Цель анализа этой стоимости - обоснование целесообразности инвестиций, подготовка к купле-продаже и лизингу.
Балансовая стоимость - это стоимость, по которой основные фонды числятся на балансе предприятия.
Остаточная стоимость - это первоначальная стоимость основных средств, за вычетом сумм износа, определённых по величине амортизационных отчислений за весь период службы данных основных средств. Цель анализа этой стоимости - обоснование стоимости объектов, бывших в эксплуатации; определение действительной стоимости залога и страховой премии.
Анализ использования ОФ
Оценка эффективности использования ОС основана на применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости.
Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов.
Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.
Обобщающим показателем эффективности использования ОС является фондоотдача (ФО):
Другим важным показателем, характеризующим эффективность использования ОС, является фондоемкость ОС:
.
61.Анализ себестоимости продукции
Себестоимость продукции (работ, услуг) — стоимостная оценка используемых в процессе произвоства природных ресуров, сырья, материалов, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.
Себестоимость является частью стоимости продукции и показывает, во сколько предприятию обошлось производство продукции.
Снижение себестоимости является важнейшим фактором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой соизмерения доходов и расходов. Под себестоимостью продукции, работ и услуг понимают затраты всех видов ресурсов, выраженные в денежной форме.
Задачами анализа себестоимости продукции являются: – оценка динамики важнейших показателей себестоимости и выполнение плана по ним; – оценка обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции; – определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по ним, величины и причин отклонений фактических затрат от плановых; – оценка динамики и выполнения плана по себестоимости в разрезе элементов и по статьям затрат отдельных видов изделий; – выявление упущенных возможностей снижения себестоимости продукции. Цель анализа себестоимости продукции заключается в выявлении возможностей повышения эффективности использования всех видов ресурсов в процессе производства и сбыта продукции.
Анализ себестоимости проводится в следующих направлениях: – анализируются затраты на один рубль товарной продукции - относительный показатель, характеризующий долю себестоимости в составе оптовой цены продукции; – анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода; – анализ себестоимости конкретных видов продукции; – анализ себестоимости важнейших видов изделий.
62.Анализ финансовых результатов предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов, во-первых, оценку изменений по каждому показателю за анализируемый период (т.е. "горизонтальный анализ" показателей); во-вторых, оценку структуры показателей прибыли и изменений их структуры (что принято называть "вертикальным анализом" показателей); в – третьих, изучение хотя бы в самом общем виде динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов (т.е. "трендовый анализ" показателей); в-четвертых, выявление факторов и причин изменения показателей прибыли и их количественная оценка.
Прибыль или убыток являются главным показателем, отражающим финансовый результат, слагаемый из совокупности доходов и расходов, возникающих в результате осуществления хозяйственных операций. Отчет о прибылях и убытках является основной базой для анализа финансовых результатов деятельности предприятия. Можно провести вертикальный и горизонтальный анализ этой формы.
3) Базовые понятия и функции организации. Основные части организации.
Организацией называется спланированная и скоординированная деятельность нескольких людей, работающих на определенных нормативных основаниях, в условиях разделения труда, соблюдения иерархии руководства, стремящихся к достижению общей цели. Два основных плана составляют организацию: 1 — динамический (ее функционирование и управление); 2 — статический, раскрывающийся через ее структуру (через тип разделения труда и иерархии руководства в этой организации. Три основных параметра характеризуют структуру: сложность, формализация и централизация. В организации также существует понятие объема управления (диапазона) — это количество лиц, непосредственно подчиняющихся руководителю. Функции организации: планирование, координация, мотивация и контроль. Любая организация состоит из трех основных частей. Это люди, входящие в данную организацию, цели и задачи, для решения которых она создается, и управление, которое формирует и мобилизует потенциал организации для решения стоящих задач.