- •1.Предмет и задачи курса.
- •2. Законодательные акты рб, регулирующие создание и деятельность предприятий.
- •3. Предприятие и его производственная структура.
- •4.Типы производства и их характеристика.
- •5.Методы организации производства.
- •6.Основные эл-ты произ-го процесса и их характеристика.
- •7.Организационные параметры и пропорции в производстве.
- •8.Принципы организации производства.
- •9.Классификация организационных форм производства.
- •10.Непрерывные и прерывные системы организации производства (поточные и партионные методы).
- •11.Конвейер, его сущность и характеристики.
- •12.Специализированный конвейер поток (скп): сущ-ть, этапы расчета.
- •13.Расчет числа исполнителей на операциях, загрузка, потери вр.
- •14.Организационно-технические расчеты транспортеров и распределение работы между исполнителями.
- •15.Условия работы исполнителей, смещение изделий на конвейере.
- •16.Длительность производственного цикла и объема незавершенного производства.
- •17. Расчет технико-экономических показателей производства.
- •18. Классификация организационных форм многоассортиментного производства продукции.
- •19.Учет количества и качества работы на конвейере.
- •20. Параметры одновременных многоассортиментных конвейерных потоков (омкп).
- •21. Равномерная загрузка исполнителей на операциях омкп.
- •22. Определение условий работы исполнителей в омкп.
- •23. Сущность и этапы орграсчета омкп.
- •24. Сущность и этапы орграсчета пмкп.
- •25. Организация переключения пмкп и графика функционирования поток
- •26. Социальные и психологические аспекты потоков со свободным темпом выпуска продукции.
- •27. Классификация потоков со свободным темпом выпуска продукции и ритмом работы исполнителей.
- •28. Сущность и этапы орграсчета потоков типа доо (диспетчер-операция-операция).
- •29. Сущность и этапы орграсчета потоковтипа дод (диспетчер-операция-диспетчер).
- •30.Агрегатно-групповые потоки и особенности их расчета.
- •31.Потоки малых серий (пмс) и режим работы д о о, д о д.
- •32. Сущность синхронизации мелкоинтервальных технологических операций.
- •33. Расчетная и действительная синхронизация операций в производстве.
- •34. Координация производственных процессов во времени, сущность, способы.
- •35. Методика координации процессов производства способом интервалов.
- •36. Координация способами заделов, перерывов.
- •37. Организационные формы многостаночной работы в производстве.
- •38. Организация управления качеством продукции.
- •39. Организация выпуска ростовочно-полнотного ассортимента обуви.
- •41.Диспетчирование и регулирование производства.
- •42. Организация технической подготовки производства.
- •43. Организация ремонтного и энергосилового хозяйства.
- •44. Организация транспортного и складского хозяйства.
39. Организация выпуска ростовочно-полнотного ассортимента обуви.
Размерно-полнотный ассортимент кожаной обуви характеризует количественное соотношение (в процентах) обуви каждого размера и каждой полноты в расчете на 100 пар. Исследованиями установлено, что распределение стоп по длине, а также по размерным параметрам, определяющим полноту обуви, характеризуется кривой нормального распределения, имеющей максимум в области средних по распределению размеров и полнот. Мужская бытовая кожаная обувь каждого вида должна выпускаться в трех полнотах -- узкой, средней и широ-кой. Полнота - условное обозначение обхвата внутренней формы обуви в пучках. Метрический размер мужской обуви 245-305 мм.
Надо отметить, что разница между полнотами составляет 4 мм, поэтому отклонения ±1 полнота возможны в зависимости от привычки к более просторной или плотно облегающей обуви.
Массовое производство требует точного определения размеров и числа полнот обуви, на которые имеется потребительский спрос.
40. Организация выпуска размерно-ростовочного и полнотного ассортимента одежды. Типовые фигуры условно «созданы» на основе массовых антропометрических обмеров населения: размер, рост, полнота. Всё взрослое население разделено на 3 возростные группы: Средняя 30-44 года; Младшая 18-29 лет; Старшая свыше 45 лет. Ведущие размерные признаки - основные наиболее важные размеры тела человека, для: Мужчин - рост, Ог и От; Женщин - рост, Ог и Об; Детей - рост, Ог и От. В промышленном производстве одежды принята следующая классификация типовых фигур по размерам и ростам. У женщин одежда изготавливается следующих ростов: 146; 152; 158;164; размеров: 88: 92; 96; 100;
Типовые женские фигуры сформированы в 4 полнотные группы.
| ||||
|
|
I полнота |
М (малая); |
|
|
|
II полнота |
С средняя) |
|
|
|
III полнота |
Б(большая) |
|
|
|
IV полнота |
ОБ (очень бол.) |
|
|
|
|
|
|
Интервалы безразличия определены опытным путём. Они составляют: по росту 6см; по размеру 4см; по полноте 4см. При маркеровке готовых женских изделий записывают: Р-Ог-Об (164-96-104). У мужчин одежда изготавливается следующих ростов:158; 164; 170; 176; размеров: 88; 92; 96; 100. Интервалы безразличия составляют по росту 6см (для сорочек 10см), по размерам 4см, по обхвату талии 6см. При маркеровке мужских изделий в строку записывается Р-Ог-От (176-98-86). В качестве ведущих размерных признаках для детей были выбраны рост и обхват груди 3, т.е. при маркеровке детских изделий записывается 86-52 ясельная, 116-56 дошкольная, 134-68 младшая школьная, 140-76 старшая школьная, 144-88 подростковая. Интервалы безразличия составляют по росту 4см, по размеру 4см.
41.Диспетчирование и регулирование производства.
Диспетчирование представляет собой систему централизованного контроля и оперативного регулирования произв-ва, направленную на обеспечение выполнения плановых заданий каждым подразделением.
Главной основой диспетчирования является организационный план.
При одноступенчатом Д обстоятельства работы по всем подразделениям предприятия контролируются и регулируются одним лицом-диспетчером.
При многоступенчатом Д контроль и оперативное регулирование производства осуществляется по инстанциям.
При комбинированном Д контроль и регулирование по одним подразделениям осуществляется в одноступенчатой форме, а по другим- и в многоступенчатой.
Условия диспетчирования:
-осведомленность о ходе работ по всем подразделениям;
-сопоставление состояния произ-ва с организационным планом;
-направление оперативных распоряжений; -контроль реализации распоряжений.