- •Оглавление
- •1. Системный подход к проектированию в организациях
- •1.1. Проблемная ситуация как потребность в проектировании
- •1.2. Сущность системного подхода
- •1.3. Проект как система
- •2. Управление проектами
- •2.1. Основы управления проектами
- •Объект и субъект проектного управления
- •Лек4 Процессы управления проектами
- •Традиционный и профессиональный подходы к управлению проектами
- •2.2 Проблемы управления проектами
- •Цель проекта
- •Бюджет проекта
- •Сроки исполнения
- •Человеческие ресурсы
- •Коммуникации
- •Руководство
- •Неусвоенные уроки
- •3. Проектные команды
- •3.1. Сущность и типология проектных команд
- •3.2. Эффективные проектные команды
- •4. Управление на этапах жизненного цикла проекта
- •4.1. Жизненный цикл проекта
- •4.2. Фазы жизненного цикла проекта
- •4.2.1 Предынвестиционная фаза
- •4.2.2 Инвестиционная фаза
- •4.2.3 Фаза эксплуатации
- •4.3. Особенности управления проектом
- •5. Планирование проектных работ
- •5.1. Значение планирования
- •5.2. Декомпозиция работ
- •5.3 Организация работ
- •6. Организационные структуры и кластеры в управлении проектами
- •6.1. Принципы построения организационных структур и их типы
- •6.2. Управление проектами в организационных структурах
- •6.3. Кластеры инновационных проектов
- •7. Стратегические решения в управлении проектами
- •7.1. Сущность стратегических управленческих решений
- •7.2. Матрица решений
- •7.3. Альтернативы стратегических решений
- •7.4. Альтернативы тактических решений
- •Литература
7.3. Альтернативы стратегических решений
Анализ сочетаний факторов внешней и внутренней среды в большей степени ориентирован на разработку альтернатив ведомого развития системы, когда в матрице решений разрабатывается некий функционал, направленный на организацию нового взаимодействия со средой, т.е. сначала, при анализе состояния внешней и внутренней среды, они рассматриваются вне существующих связей и затем формируются мероприятия для создания новых целевых связей, которые будут определять функциональность системы, направленную на выполнение ею своей миссии.
Однако такой подход,учитывая тенденции развития окружения, имеет существенный недостаток: он не предполагает творческого изменения, направленного на изменение как самой системы, так и ее окружения (формирования рынка нового товара или услуги, совершенствования механизма общественного устройства и пр.). Ситуация может быть исправлена введением в контекст анализа элементов философии развития, которая обеспечит процесс требуемой направленностью.
Реализация философии с использованием эталонных стратегий
За время своего существования теория стратегического управления обогащалась новыми обобщениями положительного опыта стратегического поведения организаций. В табл. 7.6 представлена модель морфологического анализа применимости эталонных стратегий для реализации философии развития.
Таблица 7.6
Реализация философии с использованием эталонных стратегий
|
Элементы философии развития |
|
Эталонные стратегии | ||
|
|
Фокусирования |
дифференциации |
Лидерства по издержкам | |
|
Видение (субъективные представления об успехе) |
Можно ли воплотить видение в реальность, сосредоточив усилия на выполнении наиболее привлекательной для системы функции или некоторого их множества, какие это функции |
Может ли система выполнять целый ряд функций и тем самым воплотить видение в реальность, какие именно функции будут выполняться, каков их диапазон? |
Можно ли оптимизировав выполнение функций системы и тем самым снизив издержки функционирования, воплотить видение в реальность, в чем будет заключаться оптимизация, что еще не оптимизировано и представляет собой ресурс развития? | |
|
Миссия (амбициозное заявление о намерениях) |
Будет ли выполняться миссия системы, если сосредоточить усилия на выполнении некоторого ограниченного множества функций(одной функции)? |
Можно ли реализовать миссию системы, реализуя ряд функций в широком диапазоне? |
Позволит ли оптимизация функционирования системы выполнять ее миссию? | |
|
Цели (объективные модели субъективных представлений об успехе, отражающие реализованные намерения) |
Будут ли достигнуты цели системы, если она будет следовать стратегии фокусирования, модели поведения, которая предполагает концентрацию усилий на выполнении ограниченного числа функций? |
Может ли система достичь поставленных целей, если будет выполнять ряд функций в широком диапазоне? |
Можно ли, оптимизировав функционирование системы, достичь поставленных целей? | |
По горизонтальной оси расположены три стратегии: фокусирования, дифференциации и лидерства по издержкам. Приведенными стратегиями не ограничивается все многообразие эталонных стратегий. Каждая из приведенных стратегий может быть применена для реализации философии. В некоторых случаях лишь использование одновременно нескольких стратегий может позволить организации сформировать ряд конкурентных преимуществ.
Более того, ряд стратегических альтернатив, разработанных на втором, третьем и пятом этапах (рассмотрены выше), может включать в себе элементы существующих эталонных стратегий. В таком случае важно определить, во-первых, какие стратегии соответствуют уже разработанным альтернативам, во-вторых, приоритетность следования или какой-то из эталонных стратегий, или их сочетанию. Приоритетными будут считаться те из уже разработанных мероприятий, которые в большей степени направлены на реализацию предпочтительной стратегии или их сочетания.
Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды. Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды (сегмент 7 матрицы) позволяет оценить применимость факторов внутренней и внешней среды для реализации приоритетных стратегий (см. табл. 7.7).
В результате итерации «анализ проекции факторов среды на философию развития» (сегмент 5), затем «анализ применимости эталонных стратегий» (сегмент 6) и «анализ проекции выбранных эталонных стратегий на факторы среды» (сегмент 7 матрицы) уточняется система стратегических мероприятий, разработанная при анализе сегмента 5 матрицы.
Проверка на соответствие философии разработанной системе показателей необходима для того, чтобы система показателей, корректируемая в процессе окончательной доработки, соответствовала в итоге видению, миссии и целям.
Таблица 7.7.
|
Результаты SWOT-анализа |
|
Эталонные стратегии | ||
|
|
Фокусирования |
Дифференциации |
Лидерства по издержкам | |
|
Сильные стороны |
Какие сильные стороны организации могут быть использованы для реализации стратегии фокусирования и каким образом? Какие мероприятия необходимо организовать для этого? |
Может ли система выполнять целый ряд функций (выпускать широкий ассортимент продукции, оказывать множество услуг) и каким образом? Какие сильные стороны могут быть для этого использованы? |
Если организация планирует лидировать по издержкам, то какие сильные стороны могут для этого использоваться? | |
|
Слабые стороны |
От каких слабых сторон необходимо избавиться и как, чтобы реализация стратегии фокусирования оказалась возможной? |
Какие проблемы могут помешать организации дифференцировать выпускаемый продукт или оказываемую услугу? Что необходимо для уменьшения влияния этих проблем? |
Могут ли возникнуть осложнения при реализации стратегии лидерства по издержкам и почему? Что необходимо предпринять для снижения влияния проблем? | |
|
Возможности |
Можно ли использовать возможности внешней среды, чтобы реализовать стратегия фокусирования? Позволяет ли среда следовать выбранной стратегии? |
Какие возможности среды могут быть использованы для реализации стратегии дифференцирования и каким образом? |
Какие возможности среды можно использовать для оптимизации процессов переработки ресурсов? Как это может быть реализовано? | |
|
Угрозы |
Существуют ли угрозы следованию стратегии фокусирования? Как их избежать? |
Какие угрозы среды могут помешать реализации намеченной стратегии? Как этого избежать? |
Какие угрозы среды могут помешать реализации стратегии лидерства по издержкам? Какие терденции говорят о нецелесообразности выбора этой стратегии? | |