
- •Оглавление
- •1. Системный подход к проектированию в организациях
- •1.1. Проблемная ситуация как потребность в проектировании
- •1.2. Сущность системного подхода
- •1.3. Проект как система
- •2. Управление проектами
- •2.1. Основы управления проектами
- •Объект и субъект проектного управления
- •Лек4 Процессы управления проектами
- •Традиционный и профессиональный подходы к управлению проектами
- •2.2 Проблемы управления проектами
- •Цель проекта
- •Бюджет проекта
- •Сроки исполнения
- •Человеческие ресурсы
- •Коммуникации
- •Руководство
- •Неусвоенные уроки
- •3. Проектные команды
- •3.1. Сущность и типология проектных команд
- •3.2. Эффективные проектные команды
- •4. Управление на этапах жизненного цикла проекта
- •4.1. Жизненный цикл проекта
- •4.2. Фазы жизненного цикла проекта
- •4.2.1 Предынвестиционная фаза
- •4.2.2 Инвестиционная фаза
- •4.2.3 Фаза эксплуатации
- •4.3. Особенности управления проектом
- •5. Планирование проектных работ
- •5.1. Значение планирования
- •5.2. Декомпозиция работ
- •5.3 Организация работ
- •6. Организационные структуры и кластеры в управлении проектами
- •6.1. Принципы построения организационных структур и их типы
- •6.2. Управление проектами в организационных структурах
- •6.3. Кластеры инновационных проектов
- •7. Стратегические решения в управлении проектами
- •7.1. Сущность стратегических управленческих решений
- •7.2. Матрица решений
- •7.3. Альтернативы стратегических решений
- •7.4. Альтернативы тактических решений
- •Литература
4.2.2 Инвестиционная фаза
Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает также несколько этапов. Это формирование правовой, организационной и финансовой основ осуществления проекта: определяется, какой субъект хозяйствования будет создавать проект, как это в общих чертах будет организовано и кто и как будет финансировать проект.
Следующий этап — участие в тендерах, оценка поступающих предложений и проведение переговоров. Важно получить достаточно широкий круг предложений по поставкам комплектующих для проекта от большого числа поставщиков и субподрядчиков. Переговоры и заключение контрактов связаны с правовыми обязательствами сторон. На этой стадии подписываются договоры между исполнителем и инвестором, с одной стороны, и исполнителями работ и поставщиками материальных ресурсов, а также с финансовыми учреждениями, консультантами — с другой.
На следующем этапе инвестиционной стадии осуществляется проведение основных работ по исполнению проекта.
Этап сдачи объекта в эксплуатацию и пуск производства или запуск оказания услуг – заключительный этап инвестиционной фазы, обычно — короткий, но очень важный для осуществления всего проекта и связывающий этап исполнения работ с фазой эксплуатации.
В целом на инвестиционной фазе необходимо четкое планирование работ и эффективное их проведение. Важно все ее этапы увязать по времени начала и окончания, чтобы обеспечить необходимыми проработками и ресурсами последующие этапы и заключительный этап этой фазы — пуск в эксплуатацию.
Отметим, что на предынвестиционной фазе наиболее важны качество и надежность проекта. Фактор времени не должен играть главную роль. Не следует спешить, а нужно тщательно проработать все неясные вопросы и только после этого принимать решения о вступлении в инвестиционную фазу и финансировании проекта. На инвестиционной же фазе резко возрастает роль временного фактора. Решение уже принято, создание предприятия (объекта проектирования) началось, деньги выделены, значит, нужно стремиться быстро, но качественно выполнить все работы и осуществить пуск объекта в эксплуатацию.
Ошибочно поведение исполнителя и инвестора, стремящихся сократить этапы подготовки и анализа проекта, ссылаясь на их длительность и дороговизну, и быстро перейти к заявке на ссуду и инвестиционной фазе. Время и затраты на прединвестиционной фазе обычно окупаются многократно.
4.2.3 Фаза эксплуатации
Фаза
эксплуатации обычно определяется
степенью освоения производственной
мощности. Сначала обычно возникают
проблемы освоения технологии и
оборудования, недостаточной
производительности из-за нехватки
квалифицированного персонала,
Фаза эксплуатации протекает длительное время (годы и десятилетия) до тех пор, пока не выявится необходимость каких-либо изменений в конструкции изделия, технологии производства, оборудовании и т.п. После этого проект переходит в преобразователь-ную фазу, т.е., по существу, в новый проект.
Если анализ эксплуатации объекта показывает нецелесообразность и неэффективность его дальнейшего существования, то проект вступает в ликвидационную фазу. В этой фазе объем выпуска продукции снижается до нуля, проводятся демонтаж оборудования, его распродажа или утилизация, расформировывается коллектив, распродается имущество и, если необходимо, ликвидируется субъект хозяйствования. Все это осуществляется по правилам ликвидации предприятий.