Тема 2 Основные положения взаимосвязи “затраты - объем - прибыль”

2.1 Анализ “затраты - объем - прибыль”

При планировании производственной деятельности часто используется анализ, основанный на исследовании соотношения затраты - объем – прибыль. Если определен объем производства исходя из портфеля заказов, то, используя этот анализ, можно рассчитать величину затрат и цену продажи, чтобы компания могла получить определенную величину прибыли.

Анализ “затраты — объем — прибыль”— это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли, это инструмент управленческого планирования и контроля. Эти взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать его для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.

Взаимосвязь “затраты - объем – прибыль” может быть выражена следующей формулой:

Выручка от реализации = Переменные затраты+Постоянные затраты+Прибыль

Анализ взаимосвязи “затраты - объем – прибыль” позволяет определить объем производства, который необходим для покрытия всех затрат, как переменных, так и постоянных. Критическая точка-это та , в которой суммарный объем выручки равен суммарным затратам. Таким образом, критическая точка- это точка, начиная с которой компания начинает зарабатывать прибыль. Критическую точку также называют точкой безубыточности или порогом рентабельности.

Критическая точка Постоянные затраты

в единицах _____________________________

продажи Цена - Переменные затраты

на единицу

Объем реализации продукции, который бы обеспечивал получение целевой величины прибыли, можно рассчитать по следующей формуле:

Целевой объем Постоянные затраты + Целевая прибыль

продаж в единицах = Цена – Переменные затраты на

единицу

При использовании маржинального подхода данное уравнение будет иметь вид:

Целевой объем Постоянные затраты +Целевая прибыль

продаж в единицах = Маржинальная прибыль на единицу

Для определения целевого уровня продаж в рублях необходимо использовать следующую формулу:

Целевой объем Постоянные затраты + Целевая прибыль

продаж в рублях = Уровень маржинальной прибыли

Уровень маржинальной прибыли в % =

Анализ взаимосвязи “затраты – объем - прибыль” и анализ критической точки может быть полезен и давать точные данные, если выполняются предположения, лежащие в основе этого анализа, эти допущения следующие:

1. Поведение постоянных и переменных затрат может быть измерено точно и оно не меняется в течение периода планирования.

2. Переменные затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства.

3. Производительность не меняется внутри релевантного уровня активности.

4. Переменные затраты и цены не меняются в течение периода планирования.

5. Структура продукции не изменяется в течение планового периода.

6. Объем продаж и объем производства приблизительно равны, т. е. остатки готовой продукции равны нулю.

Если одно или более из данных предположений не соблюдается, то применение анализа “затраты — объем — прибыль” может привести к принятию ошибочных решений.