Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. 31

3.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости 31

3.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости 32

3.3Вопросы для самопроверки 33

3.4 Задачи 36

3.4.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости. 36

3.4.2 Попроцессный метод калькулирования. 40

3.4.3. Движение затрат по счетам. 40

3.4.4. Позаказный метод калькулирования себестоимости. 42

3.4.5. Попроцессный метод калькулирования. Два периода. 43

Тема 4. Учет нормативных затрат и анализ отклонений. 45

4.1 Понятие нормативных затрат. 45

4.2. Анализ отклонений как средство контроля затрат 46

4.3 Вычисление отклонений и их анализ 51

4.4 Запись отклонений в учетных регистрах 53

4.4.1 Проводки для операций по приобретению и использованию прямых материалов. 53

4.4.2 Проводки для операции, связанных с учетом труда и заработной платы. 55

4.4.3. Начисление общепроизводственных расходов. 56

4.5 Задачи 57

4.5.2. Гибкий бюджет производства. 58

4.5.3. Гибкий бюджет для услуг. 59

4.5.4. Гибкий бюджет продаж. 59

4.5.5. Отклонения материальных и трудовых затрат. 59

4.5.6. Отклонение общепроизводственных расходов. 60

4.5.7. Оценка выполнения плана с помощью отклонений. 60

4.6 Вопросы для самопроверки 61

Тема 5. Планирование и контроль затрат. 66

5.1. Основы планирования. 66

5.2. Бюджетное (сметное) планирование 67

5.2.1. Определение и сущность бюджета. 67

5.2.2. Функции бюджета. 70

5.3. Общий (главный) бюджет 73

5.3.1. Оперативный бюджет. 73

5.3.3. Исполнение бюджета. 79

5.4. Бюджет денежных средств 79

От продаж за деньги 82

Выплаты денежных средств 82

За прямые материалы 82

5.5. Задачи. 82

5.5.1. Подготовка бюджета денежных средств. 82

5.5.2. Планирование отчета о финансовом положении. 83

5.5.3. Элементы бюджета денежных средств. 85

5.5.4. Подготовка бюджета производства. 86

5.5.5. Бюджет закупки материалов. 86

Бюджет продаж в штуках 86

5.5.6. Подготовка бюджета денежных средств. 87

5.5.7. Бюджет денежных средств. 88

5.6. Вопросы для самопроверки 89

Тема 6 Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. 94

6.1. Модели принятия управленческих решений. 94

6.2 Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении. 95

6.3 Вопросы для самопроверки 96

6.4 Задачи 99

6.4.1. Анализ принятия специального заказа. 99

6.4. 2. Принятие решения типа “купить — делать”. 99

6.4.3. Решение о замене оборудования. 100

6.4.4. Анализ замены оборудования. 101

6.4.5. Решение о принятии специального заказа. 101

Нормативные производственные 101

6.4.6. Специальный заказ. Альтернативные издержки. 102

Дополнительная 104

20