- •Управленческий учет
- •Волгоград 2009 Введение
- •Тема 1. Основные понятия и термины управленческого учета. Классификация и поведение затрат.
- •Сравнение управленческого и финансового учета
- •1.2. Классификация затрат.
- •1.3 Методы учета полных затрат и учета переменных затрат и их влияние на финансовый результат
- •1.4. Вопросы для самопроверки
- •1.5 Задачи
- •Показатели себестоимости продукции
- •Отчет о прибылях и убытках Маржинальный подход
- •Отчет о прибылях и убытках Метод учета полных затрат
- •Отчет о прибылях и убытках за год, окончившийся 31 декабря 200.. Года
- •Тема 2 Основные положения взаимосвязи “затраты - объем - прибыль”
- •2.1 Анализ “затраты - объем - прибыль”
- •2.2 Задачи.
- •2.3. Вопросы для самопроверки
- •Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •3.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости
- •3.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости
- •Вопросы для самопроверки
- •3.4 Задачи
- •3.4.1 Позаказный метод калькулирования себестоимости.
- •3.4.2 Попроцессный метод калькулирования.
- •3.4.3. Движение затрат по счетам.
- •3.4.4. Позаказный метод калькулирования себестоимости.
- •Сентябрь, 4 – 33.120 руб.
- •Сентябрь, 6 – 37.240 руб.
- •3.4.5. Попроцессный метод калькулирования. Два периода.
- •Тема 4. Учет нормативных затрат и анализ отклонений.
- •4.1 Понятие нормативных затрат.
- •4.2. Анализ отклонений как средство контроля затрат
- •Сравнение фактических и бюджетных данных, тыс. Руб. (за год, закончившийся 31 декабря 200…г.)
- •(За год, закончившийся 31 декабря 200…г.)
- •Отчет о выполнении плана, тыс. Руб. (за год, закончившийся 31 декабря 200.. Г.)
- •4.3 Вычисление отклонений и их анализ
- •4.4 Запись отклонений в учетных регистрах
- •4.4.1 Проводки для операций по приобретению и использованию прямых материалов.
- •4.4.2 Проводки для операции, связанных с учетом труда и заработной платы.
- •4.4.3. Начисление общепроизводственных расходов.
- •4.4.4. Оприходование готовой продукции.
- •4.5 Задачи
- •4.5.2. Гибкий бюджет производства.
- •4.5.3. Гибкий бюджет для услуг.
- •4.5.4. Гибкий бюджет продаж.
- •4.5.5. Отклонения материальных и трудовых затрат.
- •4.5.6. Отклонение общепроизводственных расходов.
- •4.5.7. Оценка выполнения плана с помощью отклонений.
- •4.6 Вопросы для самопроверки
- •Тема 5. Планирование и контроль затрат.
- •5.1. Основы планирования.
- •5.2. Бюджетное (сметное) планирование
- •5.2.1. Определение и сущность бюджета.
- •5.2.2. Функции бюджета.
- •5.3. Общий (главный) бюджет
- •5.3.1. Оперативный бюджет.
- •5.3.3. Исполнение бюджета.
- •5.4. Бюджет денежных средств
- •5.5. Задачи.
- •5.5.1. Подготовка бюджета денежных средств.
- •5.5.2. Планирование отчета о финансовом положении.
- •5.5.3. Элементы бюджета денежных средств.
- •5.5.4. Подготовка бюджета производства.
- •5.5.5. Бюджет закупки материалов.
- •Бюджет продаж в штуках
- •5.5.6. Подготовка бюджета денежных средств.
- •Продажи (60% от общего объема в кредит):
- •5.5.7. Бюджет денежных средств.
- •5.6. Вопросы для самопроверки
- •Тема 6 Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений.
- •6.1. Модели принятия управленческих решений.
- •6.2 Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.
- •6.3 Вопросы для самопроверки
- •6.4 Задачи
- •6.4.1. Анализ принятия специального заказа.
- •6.4. 2. Принятие решения типа “купить — делать”.
- •6.4.3. Решение о замене оборудования.
- •6.4.4. Анализ замены оборудования.
- •6.4.5. Решение о принятии специального заказа.
- •Нормативные производственные затраты на одну видеокассету (в руб.)
- •6.4.6. Специальный заказ. Альтернативные издержки.
- •Литература. Основная
- •Дополнительная
- •Содержание:
- •Тема 1. Основные понятия и термины управленческого учета. Классификация и поведение затрат. 3
- •Тема 2 Основные положения взаимосвязи “затраты - объем - прибыль” 21
- •Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. 31
- •Тема 4. Учет нормативных затрат и анализ отклонений. 45
- •Тема 5. Планирование и контроль затрат. 66
- •Тема 6 Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. 94
6.4. 2. Принятие решения типа “купить — делать”.
Компания Альфа нуждается в 20000 единицах определенных комплектующих изделий в своем производственном процессе. Известна следующая информация:
Затраты Компании на производство единицы изделия:
Прямые материалы 4 руб.
Прямой труд 16 руб.
Переменные общепроизводственные расходы 8руб.
Постоянные общепроизводственные расходы 10 руб.
Итого производственные расходы на единицу 38 руб.
Затраты на покупку этих комплектующих изделий у Компании Сигма составят 36 руб. за единицу.
Если Компания Альфа будет покупать комплектующие у Компании Сигма, она не сможет использовать высвободившиеся производственные мощности для других производственных операций. 60% постоянных общепроизводственных расходов будут понесены, несмотря на то, какое решение будет принято.
Требуется:
Анализируя решение “покупать — производить самим”, определите сумму общих релевантных затрат, относящихся к производству комплектующих изделии.
6.4.3. Решение о замене оборудования.
Компания Старт имеет возможность приобрести новый станок для замены уже существующего станка. Новый станок стоит 90.000 руб. имеет пятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость оценивается равной нулю. Переменные текущие расходы при использовании нового станка составят 100.000 руб. ежегодно.
Имеющийся станок имеет остаточную стоимость 50.000 руб. и оставшийся срок полезной службы — пять лет. Его ликвидационная стоимость сегодня оценивается в сумме 5000 руб., но через пять лет, предполагается, будет равна нулю. Переменные текущие расходы составляют 125.000 за год.
Требуется:
Рассматривая целиком пятилетний период, игнорируя стоимость денег во времени и налоги на прибыль, определить разницу в операционной прибыли, полученной в случае приобретения нового станка по сравнению с оставлением действующего станка.
6.4.4. Анализ замены оборудования.
Компания имеет станок с остаточной стоимостью 102.000 руб., ликвидационной стоимостью 15.000 руб. и оценочным оставшимся сроком службы 10 лет. Новый станок, который можно приобрести за 193.000 руб., имеет такую же производительность, но при его эксплуатации сокращаются затраты на электроэнергию на 19.000 руб. ежегодно. Новый станок имеет оценочный срок полезной службы также 10 лет. Предполагается, что оба станка к концу срока их полезной службы будут иметь нулевую ликвидационную стоимость.
Требуется:
Игнорируя налоги на прибыль и стоимость денег во времени, определите, какую альтернативу должна выбрать Компания: оставить старый станок или заменить его новым? Покажите поддерживающие выбранный вариант вычисления.
6.4.5. Решение о принятии специального заказа.
Известны следующие данные Компании по производству видеокассет за октябрь 2003 года:
Нормативные производственные затраты на одну видеокассету (в руб.)
|
Прямые материалы |
1,50 |
|
Прямой труд |
0,80 |
|
Переменные общепроизводственные расходы |
0,70 |
|
Постоянные общепроизводственные расходы |
1,00 |
|
Итого производственные затраты |
4,00 |
Переменные общепроизводственные расходы изменяются в соответствии с количеством произведенных единиц продукции. Постоянные общепроизводственные расходы в сумме 1,00 руб. на одну кассету рассчитаны на основании величины бюджетных постоянных ОПР 150.000 руб. в месяц и бюджетном объеме производства 150.000 кассет в месяц. Аре Компания продает каждую кассету за 5,00 руб.. Затраты на маркетинг состоят из двух компонент:
— переменные (комиссионные от продаж) — 5% от объема продаж
— постоянные ежемесячные затраты — 65.000 руб.
В октябре 2008 года сотрудник отдела продаж попросил президента Компании разрешения произвести и продать 1.000 кассет по цене 3,80 руб. за штуку покупателю по неформальным каналам. Президент отклонил этот специальный заказ на том основании, что цена продажи ниже общих нормативных производственных расходов.
Требуется:
1. Рассчитайте, как повлияло бы на ежемесячную прибыль компании принятие этого специального заказа.
2. Прокомментируйте слова президента «ниже общих производственных затрат» как причину для отказа.
3. Какие факторы вы рекомендовали бы рассмотреть президенту при решении принять специальный заказ или отказаться от него?