2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ооо «Телерадиокомпания «2х2»

Анализ общей характеристики предприятия заключается в предоставлении основных финансово-экономических показателей деятельности за два последних года функционирования телерадиокомпании «2х2» (табл. 1.1) [9, с. 477].

Таблица 1.1 – Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Телерадиокомпания «2х2» за отчетный 2014 г.

Наименование показателей	Величина показателя		Темп роста, %
	Прошлый год	Отчетный год
Выручка от реализации услуг, тыс. руб.	300000	350000	116,7
Численность персонала, чел.	50	51	102
в т.ч. рабочих, чел.	15	15	100
Среднегодовая выработка, тыс. руб.
1 работающего	6000	6862,7	114,4
1 рабочего	20000	23333,3	116,7
Фонд заработной платы, тыс. руб.	55000	60019	109,1
в т.ч. рабочих, тыс. руб.	8000	8500	106,3
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
1 работающего	1100	1176,8	107
1 рабочего	533,3	566,7	106,3
Себестоимость (издержки обращения), тыс. руб.	262000	305550	116,7
Прибыль от реализации, тыс. руб.	38000	44450	116,7
Затраты на 1 рубль реализации, руб.	0,9	0,9	0
Рентабельность деятельности, %	14,5	14,5	0
Рентабельность продаж, %	11	11	0

Исходя из данных, предоставленных в таблице, можно сказать, что балансовая прибыль данного предприятия постепенно увеличилась в 2014 году по сравнению с 2013 годом. Произошло незначительное увеличение и во внереализационных доходах. Уменьшилась прибыль от реализации с 2013 года по отношению к 2014, и общий показатель составил всего 350000 тыс. руб.

Из таблицы также следует, что показатель рентабельности не изменился по сравнению с 2013 годом. Рентабельность капитала на протяжении года оставалась стабильной, ее показатель составляет 11%.

Организационная структура телерадиокомпании «2х2» представлена на рис. 1.

Рис. 1 - Организационная структура ООО «Телерадиокомпания «2х2»

Телерадиокомпанию «2х2» возглавляет генеральный директор Макаров Л. М., назначенный на эту должность холдингом «ПрофМедиа». Права и обязанности руководителя, а также основания для расторжения с ним трудовых отношений регламентируются контрактом.

Руководитель действует от имени холдинга добросовестно и представляет его интересы на территории всей Российской Федерации и даже за ее пределами [10, с. 256]. Генеральный директор действует на принципах единоначалия и несет ответственность за последствия всех своих действий в соответствии с контрактом.

Взаимоотношения между работниками и руководителем телерадиокомпании, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде и коллективным договором.

Сами работники подчиняются своим непосредственным руководителям и координатору своего отдела. Например, во время прохождения практики на телеканале, автор этого отчета выполнял, а после выполнения отправлял Директору промо-отдела, а также ставил в известность о готовности проектов Координатора промо-отделов. Также, на данном конкретном предприятии, бывает крайне полезно ставить в известность как можно большее число коллег своего отдела, например: монтажеров и веб-отдел, так как это творческая деятельность, качество которой только улучшается от частоты проверок и количества просмотров людей «со стороны».

Основа обучения персонала строится на взаимодействии с соответствующими службами головного офиса [6, с. 525]. Стажировки и обучение на месте силами самих специалистов входят в обязанности вышестоящих сотрудников.

Для сотрудников ТСН успешная стажировка является непременным условием повышения категории.

Отделу производства телерадиокомпании в свою очередь необходима профессиональная помощь для дальнейшего развития мастерства по изготовлению видеопродукции. В системе управления персоналом на телеканале существует система поощрений и взысканий [5, с. 75]. Например, для сотрудников отдела ТСН – ежемесячное премирование за лучший сюжет.

На предприятии также имеют место штрафы за нарушение распорядка в работе. Для отдела продаж есть бонусы за перевыполнение плана, а также за поиск новых спонсоров. Но, с другой стороны, существует понижение гонорара за невыполнение указанного плана. Для руководителей разных отделов, бухгалтера и секретаря существуют премии, которые определяются по результатам работы филиала за месяц при отсутствии каких-либо замечаний по работе отделов, а также депремирование, если присутствуют серьезные замечания со стороны смежных служб и генерального директора.

Система материального поощрения и наказания продолжает быть эффективной и понятной для всех штатных и внештатных сотрудников. Список причин для штрафов сотрудников ТСН составлялся по их предложениям, что полностью предотвращает мысли о несправедливости наказания. Количество штрафов по отделам уменьшается каждый месяц, что свидетельствует об эффективности принятых правил по поощрению и наказанию сотрудников.

К недостаткам в системе управления персоналом необходимо отнести то, что отсутствует система оценивания персонала. За все годы существования телерадиокомпании, не проводилась аттестация персонала, и на современном этапе присутствует необходимость разработки соответствующих рекомендаций по внедрению системы оценки персонала для подведения итогов компетенции.

Вся материально-техническая база телерадиокомпании находится в частной собственности холдинга «ПрофМедиа ТВ», который в свою очередь относится к холдингу «Газпром-Медиа». Вся база принадлежит телеканалу по праву хозяйственного ведения и отражается на его внутреннем балансе.

В материально-техническую базу телерадиокомпании входят:

• имущество, переданное телеканалу по решению холдинга;

• прибыль, полученная в результате коммерческой деятельности;

• прибыль, получаемая в результате выполнения государственных законов и заказов;

• заемные средства, куда входят кредиты банков и других кредитных организаций;

• амортизационные отчисления;

• капитальные вложения;

• целевое финансирование;

• оборудование;

• программное обеспечение;

• здание;

• иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Телеканал и его сотрудники имеют право продавать принадлежащее ему имущество, сдавать в аренду, отдавать в залог или распоряжаться им иным способом только с согласия представителей холдингов.

Остальным имуществом телерадиокомпания распоряжается самостоятельно, если иное не предусмотрено законодательством Российской Федерации [12, с. 404]. Все права на объекты интеллектуальной собственности, созданные в процессе осуществления деятельности, по заключенным с сотрудниками договорам полностью принадлежат телерадиокомпании.

Резервный фонд формируется путем ежегодных отчислений от общей прибыли телерадиокомпании [13, с. 368]. Резервный фонд Предприятия предназначен для покрытия убытков, если будут отсутствовать иные средства, а также для ремонта и покупки нового технического оборудования, необходимого для разных производственных нужд.

Согласно годовому плану в организации предполагается небольшое изменение численности специалистов разных звеньев. Будет целесообразно привести данные в табл. 1.2.

Таблица 1.2 - Планируемая численность персонала Телерадиокомпании «2х2» на 2015 г.

Категория персонала	Численность, чел.		Удельный вес, %			Отклонения
	2013 год	2014 год	2013 год	2014 год	Чел.		%
Руководители	4	5	7,8	8,9	1		1,1
Специалисты	12	14	23,5	25	2		1,5
Служащие	20	22	39,2	39,3	2		0,1
Рабочие, в т.ч.
- основные	10	10	19,6	17,9	0		- 3,4
- вспомогательные	5	5	9,8	8,9	0		- 1,7
Итого персонала	51	56	100	100	5		0

На предприятии средств массовой информации, в данной работе – телерадиокомпании, основной категорией персонала являются специалисты [7, с. 496].

С точки зрения рекламодателей «2х2» входит в тройку самых привлекательных телеканалов для размещения прямой и спонсорской рекламы, поскольку зрители канала максимально совпадают с заявленной целевой аудиторией [2, с. 344].

Телерадиокомпания «2х2» предоставляет своим зрителям качественный телевизионный продукт, а своим рекламодателям - эффективное средство коммуникации с потребителями их продукции.

Для достижения коммерческого успеха, телеканал строит отношения со всеми заинтересованными сторонами на принципах честности, открытости и взаимовыгодного сотрудничества на длительные сроки.

Деятельность телекомпании направлена на увеличение собственной доли сегмента рекламы.

Говоря о зрительской аудитории телеканала необходимо отметить, что у «2х2» – привлекательная потенциальная аудитория это люди в возрастном промежутке от 18 до 45 лет. Телеканал «2х2» больше ориентирован на молодую и взрослую социально успешную, думающую аудиторию, которая должна быть наиболее привлекательной с точки зрения рекламодателя. Многочисленные опросы иллюстрируют, что «2х2» смотрят уверенные в себе, платежеспособные люди, которые делают обоснованный и сознательный выбор, опираясь на свои личные предпочтения.

Основная цель телерадиокомпании – достижение коммерческого успеха на рынке рекламы и создание правильного положительного имиджа в обществе в соответствии с установленными доходами на 2014 год и последующее увеличение доли зрительской аудитории до показателя в 5%.

Рассматриваемому телеканалу еще далеко до его прямых конкурентов – развлекательных каналов, рассчитанных на молодого зрителя, таких как «СТС» и «ТНТ». Но не корректно говорить о непростом положении «2х2», учитывая, что телеканал существует всего восемь лет. Как показывает анализ зрительских предпочтений, по сравнению с 2013 годом, телеканалу удалось нарастить долю с 1.4% до 1.6% зрителей в возрасте 14 - 44 лет (рис. 3).

Рис. 3 - Изменение доли аудитории каналов холдинга «ПрофМедиа ТВ» в 2013 - 2014 гг.

По словам генерального директора, у организации стоит четкая задача достичь доли 5% в аудитории «все 14 - 44». Очевидно, что при существующем уровне конкуренции, когда в борьбу за зрителя включены другие телеканалы, Интернет сайты, развлекательные центры, но привлечь зрителя к экранам может лишь ежедневный сериал – суперхит. Для «Рен-ТВ», к примеру, таким проектом стали «Солдаты». На данном этапе большинство зрителей включают «2х2» ради блока «Хиты», но блок анимационных сериалов не имеет такого потенциала, равно как и любой другой проект подобного формата. Каналу необходимы вечерние сериалы собственного производства, которые будут максимально точно отвечать потребностям аудитории.

Говоря о новых форматах, не следует забывать о том, что весомую часть эфира «2х2» составляют повторы шоу и сериалов различных российских и зарубежных каналов. Попробуем подсчитать оригинальные и покупные проекты в эфире канала (табл. 1.3):

Таблица 1.3 - Покупные и оригинальные программы, выходившие в эфир канала «2х2» с момента его основания (по состоянию на 12.02.2015)

ТЕЛЕПРОГРАММА	Оригинальность проекта
Симпсоны	Проект канала «FOX» (США)
Гриффины	Проект канала «FOX» (США)
Реутов ТВ	Проект канала «2х2»
Модный девайс	Проект канала «2х2»
Американский папаша!	Проект канала «FOX» (США)
Бессмертное кино	Проект канала «2х2»
Богатство курицы	Проект канала «2х2»
Фарго	Проект «FX» (США)
Level-Up	Проект канала «2х2»
Южный парк	Проект канала «Comedy Central» (США)
Футурама	Проект канала «FOX» (США)
Офис 2х2	Проект канала «2х2»
Шоу Кливленда	Проект канала «FOX» (США)
Смотрящий	Проект канала «2х2»
Друзья	Проект канала «TBS» (США)
Теория большого взрыва	Проект канала «NBC» (США)
Наруто	Проект канала «Shonen» (Япония)
Калифорникейшн	Проект канала «FX» (США)
Меня зовут Эрл	Проект канала «FOX» (США)
Продолжение табл. 1.3
ТЕЛЕПРОГРАММА	Оригинальность проекта
Рыцари Марвел	Проект канала «FOX» (США)
Гипноутро	Проект канала «2х2»
Гипноночь	Проект канала «2х2»
Хантик	Проект канала «4G» (США, Италия)
Атомный лес	Проект канала «2х2»
Губка Боб Квадратные Штаны	Проект канала «Nickelodeon» (США)
Пыхчево	Проект канала «2х2»
Кит-stupid шоу	Проект канала «2х2»
Флинстоуны	Проект канала «FOX» (США)
Царь горы	Проект канала «FOX» (США)
Клиника	Проект каналов «NBC» и «ABC» (США)
Hobosti 2х2	Проект канала «2х2»
Караоке 2х2	Проект канала «2х2»
Как не стоит жить	Проект канала «BBC» (Великобритания)
Покемон	Проект канала «1+1» (Япония)
Мультреалити	Проект канала «FOX» (США)
Время приключений	Проект канала «FOX» (США)

Итак, из вышедших за год проектов только 37% проектов канала – оригинальные передачи.

Для того чтобы качественно удовлетворять самые разнообразные потребности телеаудитории, должны присутствовать:

• Развлекательные форматы

• Кино

В первую очередь, приступая к экономическому анализу предприятия, необходимо рассмотреть затраты за последние 5 лет и выявить, какую долю занимают затраты на наружную рекламу и расходы по проведению акций и промомероприятий (рис. 7). Кроме того, целесообразным представляется обозначить показатели по расходам компании на 1 полугодие 2014.

Рис. 7. Расходы на наружную рекламу и проведение акций и промомероприятий.

Расходы на наружную рекламу и на проведение акций в процентном соотношении снизились в 2014 году по сравнению с 2013 годом с 7,6% до 6,9%, но при этом сумма средств, затраченных на проведению акций, увеличилась с 728487 руб. до 837424 руб.

По итогам 2013 года доля затрат на наружную рекламу и промомероприятия выросла и составила 9% или 1167029 руб.

Кроме того, тенденция увеличения затрат на наружную рекламу и промомероприятия сохранится и в 2014 году, где плановый показатель затрат составит 9,5 % от общих затрат компании.

Таким образом, проведенный анализ продемонстрировал ярко выраженную тенденцию увеличения затрат на наружную рекламу.

Также целесообразно рассмотреть доходы компании от осуществления рекламной деятельности (рис. 8).

Рис. 8. Динамика доходов компании с 2011 по 2015 гг.

Это иллюстрация того, сколько начинающий телеканал должен тратить в среднем на саморекламу, как это было в 2007 году. Конечно, реклама через Интернет будет гораздо более дешевой и эффективной, чем расклеивание стикеров по городам.

Крайне важным показателем является ценовая политика телерадиокомпании. Это является основным источником дохода для многих организаций средств массовой информации. Ценовая политика телерадиокомпании «2х2» и ее ближайших конкурентов на уровне страны предоставлена ниже (рис. 11, рис. 12 и рис. 13).

Рис. 11 – Цены на размещение рекламы на Телеканале «ТНТ»

Рис. 12 – Цены на размещение рекламы на Телеканале «ТВ-3»

Рис. 13 – Цены на размещение рекламы на Телеканале «2х2»

Рекламная ценовая политика телеканала «2х2» очень выгодна для рекламодателей, разница в выгоде, по сравнению с телеканалами конкурентами, составляет более 20%. Отсюда следует, что ООО «Телерадиокомпания «2х2» - это довольно перспективное предприятие, которые с готовностью идет на сотрудничество с рекламодателями, чтобы построить с ними долгое и взаимовыгодное сотрудничество.