- •Министерство сельского хозяйства
- •Тема 1: сегментация и выбор перспективного целевого рынка
- •1.2. Признаки сегментации и их характеристика
- •1.3. Сегментация рынка товаров производственного назначения
- •1.4. Механизм выбора целевого рынка
- •Оптимальное число сегментов
- •2.2 Маркетинговые организационные структуры на предприятии
- •2.3 Типы построения организационных структур службы маркетинга
- •2.4. Примерное положение о службе маркетинга
- •Тема 3: планирование маркетинговой деятельности
- •3.2. Основные маркетинговые стратегии, используемые при планировании
- •3.3. Модели, используемые для разработки стратегии маркетинга
- •3.3.1. Матрица Ансоффа («товар – рынок»)
- •3.3.2. Матрица бкг («роста - рыночной доли»)
- •3.3.3. Модель конкуренции Портера
- •3.4. Планирование программы маркетинга
- •3.5. Методы формирования бюджета маркетинга
- •3.6. Причины неудач в маркетинговом планировании
- •Тема 4: маркетинговая товарная политика
- •4.2. Формирование товарной стратегии предприятия
- •4.3. Маркетинговая деятельность и жизненный цикл товаров
- •4.5. Товарная марка и прочая атрибутика товара
- •1. Придание индивидуальности (индивидуализирующая).
- •2. Гарантия качества продукции
- •3. Рекламная
- •4. Охранная (защита от незаконного использования)
- •Тема 5: маркетинговая ценовая политика предприятия
- •5.2. Внешние факторы процесса ценообразования
- •5.3. Постановка целей ценообразования
- •Основные цели ценообразования
- •5.4. Выбор метода ценообразования
- •5.5. Разработка ценовой стратегии предприятия
- •5.6. Рыночная корректировка цен
- •Тема 6: сбытовая политика предприятия
- •6.2. Каналы сбыта товаров и их характеристика
- •6.3. Методы сбыта товаров и их характеристика
- •6.4. Выбор посредников и формы работы с ними
- •6.5. Организация сервиса
- •Тема 7: система маркетинговых коммуникаций
- •7.3. Реклама в комплексе маркетинговых коммуникаций
- •7.4. Личная продажа
- •7.6 Стимулирование сбыта
- •Тема 8: маркетинг на рынке продовольствия
- •8.2. Потребители и их роль на современном этапе
- •8.3. Современные тенденции в маркетинге продовольствия
- •Тема 9: система сельскохозяйственного маркетинга
- •9.2. Функциональный подход
- •9.3. Организационный подход
- •9.4. Поведенческий подход
- •Тема 10: культура и этика маркетинговой деятельности
- •10.1 Культура маркетинговой деятельности и ее роль на современном этапе
- •10.2 Этика маркетинговой деятельности
- •10.1 Культура маркетинговой деятельности и ее роль на современном этапе
- •10.2 Этика маркетинговой деятельности
5.3. Постановка целей ценообразования
Для разработки соответствующей ценовой стратегии предприятие должно четко определить цели ценообразования. Они вытекают из анализа положения предприятия на рынке и его общих целей на рынке. Следовательно, цели ценообразования не должны рассматриваться как отдельно взятые. Они призваны содействовать успешному осуществлению маркетинговой стратегии предприятия.
Стратегия ценообразования может преследовать самые разнообразные цели.
Основные цели ценообразования
максимизация текущей прибыли
выживание
лидерство на рынке
лидерство в качестве товаров
Ставя целью своей ценовой стратегии максимизацию текущей прибыли, предприятия, как правило, не задумываются о возможных стратегических последствиях. Они же могут возникнуть как вследствие продуманных ответных действий конкурентов, так и воздействия иных рыночных факторов. Цель максимизации текущей прибыли довольно распространена в условиях, когда:
* предприятие предлагает уникальные товары, отсутствующие у конкурентов;
* спрос на те или иные товары значительно превосходит предложение.
В условиях высокой насыщенности рынка может возникнуть ситуация, когда предприятие будет заинтересовано сбывать свои товары по любой цене с целью лишь удержать позиции на рынке (выживание). При таком стечении обстоятельств предприятия часто совсем не занимаются рассмотрением структуры своих затрат и в ряде случаев осуществляют реализацию товаров даже себе в убыток. Однако данного подхода долго придерживаться нельзя. Необходим тщательный анализ структуры затрат и постановка целей ценообразования таким образом, чтобы обеспечить не только сохранение своего рыночного положения, но и получение хотя бы умеренной прибыли.
Цель «завоевание и поддержание лидерства на рынке» реализуется на самых ранних стадиях жизненного цикла товаров-новинок. На основе точного определения структуры затрат рассчитываются такие цены, которые позволяют довольно длительное время работать с достаточной прибылью, доступны потребителям и не вызывают желания у конкурентов побороться за лидирующее положение на рынке.
Выбирая цели ценовой стратегии, направленные на достижение лидерства в качестве предлагаемых товаров, фирмы стремятся превзойти конкурентов путем максимального повышения качественных характеристик изделий. Улучшение качества товаров означает и повышение цены на них. И если такое повышение рассматривается потребителями как вполне допустимое, то предприятие может с успехом уйти от конкурентной борьбы.
Обобщенная характеристика целей ценообразования представлена в таблице 5.1
Таблица 5.1 -Цели ценообразования
Цели |
Характер цели |
Уровень цен |
Максимизация текущей прибыли |
Краткосрочный |
Высокий |
Выживаемость |
Краткосрочный |
Крайне низкий |
Лидерство на рынке |
Долгосрочный |
Низкий |
Лидерство в качестве товаров |
Долгосрочный |
Высокий |
После определения целей выбирается метод установления исходной цены, необходимо обратить внимание на то, что товар на рынок еще не выпущен, цена определяется как бы дорыночно, только исходя из свободы фирмы в процессе ценообразования и ее целей.