10. Swot-подход является одной из разновидностей:

а) методов позиционирования компании;

б) методов изучения профиля организации;

в) технологии брендинга.

Практические задачи

Задача 1. Анализ матрицы БКГ

На основании данных о темпах роста рынка и относительной доли рынка десяти стратегических хозяйственных подразделений (СХП) организации, а также емкости рынка и доли рынка СХП построена матрица БКГ (рис. 4.1).

Относительная доля рынка

Рис. 4.1. Позиционирование СХП на матрице БКГ

Задание:

1. Оценить фактическое состояние портфеля организации на основе анализа положения отдельных СХП в построенной матрице БКГ и соотношения различных СХП в хозяйственном портфеле;

2. Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом.

Задача 2. Построение матрицы БКГ

В таблице 4.1 представлены данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков десяти СХП анализируемой организации.

Таблица 4.1

Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков

Номер СХП	Объем продаж организации, тыс. руб.	Объем продаж ведущего конкурента, тыс. руб.	Емкость (размер) рынка, тыс. руб.	Темп роста рынка, %
1	1116	5582	9300	97,0
2	2038	1275	12000	97,6
3	3761	1567	11750	111,8
4	1378	4589	7250	101,3
5	3132	1164	8950	98,5
6	204	118	2870	105,8
7	1936	2584	7180	96,7
8	1532	668	6130	102,8
9	155	235	3050	100,0
10	584	584	5840	105,2

Задание:

1) Определить долю рынка и относительную долю рынка каждого СХП;

2) Построить матрицу БКГ — Boston Consulting Group;

3) Оценить фактическое состояние портфеля организации на основе анализа положения отдельных СХП в построенной матрице БКГ и соотношения различных СХП в хозяйственном портфеле;

4) Сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом.

Задача 3. Анализ матрицы «МакКинси»

На основании данных о привлекательности рынка, позиции в конкуренции, емкости и доли рынка десяти стратегических хозяйственных подразделений организации построена матрица «МакКинси» (рис. 4.2).

Задание:

1) оценить фактическое состояние портфеля организации на основе анализа положения отдельных СХП в построенной матрице «МакКинси» и соотношения различных СХП в хозяйственном портфеле;

2) классифицировать СХП по принципу приоритетов инвестирования и разработать рекомендуемые стратегии для каждого СХП с целью улучшения общего положения организации;

3) сделать выводы о стратегической привлекательности портфеля в целом.

Задача 4. Построение матрицы «МакКинси»

В таблице 4.2 представлены данные об объемах продаж и емкости рынка каждого СХП исследуемой организации.

В таблицах 4.3 и 4.4 представлены экспертные оценки привлекательности рынков и конкурентных позиций СХП.

Рис. 4.2 Позиционирование СХП на матрице «МакКинси»

Таблица 4.2