Данные объемах продаж организации и размерах рынка

Номер СХП	Объем продаж организации, тыс. руб.	Емкость (размер) рынка, тыс. руб.
1	2063	5900
2	1238	4100
3	155	2200
4	1944	8100
5	486	1800
6	625	5200
7	3030	8150
8	1327	6000
9	195	3940
10	1166	5320

Таблица 4.3

Экспертные оценки привлекательности рынков

Характеристика привлекательности	Вес	Номера СХП
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Размер и темп роста рынка	0,25	9	8	7	2	7	9	2	4	10	1
Качество рынка	0,2	8	8	5	2	6	7	1	3	10	2
Конкурентная ситуация	0,4	9	8	5	1	8	8	2	4	8	1
Влияние внешней среды	0,15	10	10	9	4	9	8	6	6	10	3

Таблица 4.4

Экспертные оценки конкурентных позиций схп

Характеристика позиции в конкуренции	Вес	Номера СХП
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Относительная позиция на рынке	0,4	9	7	2	3	8	4	6	3	1	3
Относительный потенциал производства	0,3	10	6	1	1	9	2	6	2	2	4
Относительный потенциал НИОКР	0,2	9	7	2	2	9	1	5	2	1	6
Относительный потенциал персонала	0,1	9	10	3	4	8	6	8	6	4	8

Задание:

1) на основе данных, представленных в табл. 4.2, определить долю рынка каждого СХП;

2) определить суммарную взвешенную оценку привлекательности рынка для каждой СХП;

3) рассчитать суммарную взвешенную оценку конкурентной позиции каждой СХП;

4) свести данные, необходимые для построения матрицы «МакКинси» в табл. 4.5

Таблица 4.5

Данные, необходимые для построения матрицы «МакКинси»

Номер СХП	Привлекательность рынка	Позиция в конкуренции	Емкость (размер) рынка, тыс. руб.	Доля рынка, %

5) построить матрицу «МакКинси»;

6) сделать выводы о стратегической привлекательности портфели в целом;

7) разработать рекомендуемые стратегии для каждого CXII с целью улучшения общего положения организации.