- •Предисловие
- •Тема практического занятия: Предпосылки и подходы к стратегическому управлению в организации. Основные научные школы
- •Тесты для самоконтроля
- •5. Руководитель должен тщательно продумать стратегию организации, остальные ее должны выполнять. Так считают представители:
- •Тесты для самоконтроля
- •3. Тема практического занятия: Этапы стратегического управления организацией
- •Тесты для самоконтроля
- •Анализ макроокружения организации (pest - анализ)
- •Стратегическая важность основных экономических характеристик отрасли
- •Ключевые факторы успеха в отрасли
- •Признаки силы и слабости конкурентной позиции организации
- •Пример взвешенной оценки стратегической силы компании относительно конкурентов
- •4. Тема практического занятия: Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии организации
- •Тесты для самоконтроля
- •8. Метод анализа gap представляет собой:
- •10. Swot-подход является одной из разновидностей:
- •Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков
- •Данные объемах продаж организации и размерах рынка
- •Экспертные оценки привлекательности рынков
- •Экспертные оценки конкурентных позиций схп
- •Данные, необходимые для построения матрицы «МакКинси»
- •5. Тема практического занятия: Реализация стратегии и контроллинг
- •Тесты для самоконтроля
- •9. Контроль результатов наиболее эффективен при выполнении следующего условия:
- •10. Информационное обеспечение управления «узкими местами» в производственных и коммерческих направлениях деятельности предприятия производится при использовании системы:
- •Система сбалансированных показателей отдела маркетинга
5. Тема практического занятия: Реализация стратегии и контроллинг
Вопросы для самопроверки:
1. Технология реализации стратегии организации: понятие, основные элементы, их характеристика и взаимосвязь.
2. Основные области стратегических изменений: система управления, персонал, ресурсная база, организационные культура и структура.
3. Выявление сопротивления стратегическим изменениям в организации: понятие и сущность индивидуального и группового сопротивления, сопротивления системы управления.
4. Основные методы и способы преодоления сопротивления стратегическим изменениям в организации.
5. Понятие и сущность стратегии изменений, выделяемые виды, их характеристика и условия применения.
6. Какие этапы можно выделить в эволюции взглядов на контроллинг?
7. В чем заключается роль контроллинга в управлении организацией?
8. Охарактеризуйте инструменты стратегического контроллинга.
9. Приведите примеры управления по отклонениям.
10. Каким образом управление по отклонениям изменяет содержание работы менеджера?
11. Что представляет собой система интерактивного контроля?
12. Раскройте требования к системе показателей в контроллинге.
Тесты для самоконтроля
1. Стратегический контроль заключается:
а) в сравнении полученных показателей с планируемыми;
б) наблюдении за процессом стратегического управления и его оценке для обеспечения правильного функционирования;
в) определении результатов стратегического планирования.
2. Высокий потенциал изменений в организации предполагает:
а) самобытную, неоднородную организационную культуру;
б) сложную организационную структуру;
в) ясные, хорошо согласованные организационные цели;
г) длительный срок существования организации.
3. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
а) руководству организации;
б) непосредственным исполнителям;
в) научным и инженерно-техническим сотрудникам организации;
г) в равной степени всем работникам организации.
4. Радикальные изменения в организации предполагают:
а) корректировку экономических показателей деятельности организации;
б) введение новых штатных единиц в организации;
в) корректировку коммуникационных процессов в организации;
г) поглощение других организаций.
5. Культура и стратегия организации связаны следующим образом:
а) стратегия влияет на организационную культуру;
б) организационная культура влияет на стратегию;
в) зависит от конкретной ситуации принятия стратегических решений;
г) взаимосвязь и взаимовлияние отсутствуют.
6. Выход организации с обновленным продуктом или услугой на существующий рынок предполагает проведение:
а) умеренных внутриструктурных изменений;
б) радикальных системных преобразований;
в) фундаментальной перестройки внешних бизнес-процессов;
г) изменений процедурного характера.
7. Предоставление менеджерам необходимой для управления информации производится в ходе реализации:
а) измерительной функции контроллинга;
б) функции внутреннего контроля деятельности предприятия;
в) сервисной функции контроллинга;
г) корректирующей функции контроллинга.
8. Назовите качество «Измерители или процесс измерений должны устойчиво обеспечивать получение обоснованных результатов. Ошибки измерений должны удовлетворять принятым статистическим предпосылкам или быть минимизированы».
а) комплексность;
б) надежность;
в) понятность;
г) экономическая оправданность;
д) квантифицируемость.