1. Тема практического занятия: Предпосылки и подходы к стратегическому управлению в организации. Основные научные школы

Цель занятия: Закрепление теоретических знаний по теме.

Вопросы для самопроверки:

1. Что вынуждает руководство фирмы рассматривать деятельность компании в стратегической перспективе?

2. Почему некоторые компании не придают большого значения разработке стратегических направлений развития и их оценке?

3. Сформулируйте понятие "стратегическое управление".

4. В чем сущность стратегического менеджмента? В чем состоит отличие стратегического менеджмента от оперативного управления?

5. Что является продуктом стратегического управления организацией?

6. Какие основные задачи решает менеджер по созданию и реализации стратегии фирмы?

7. Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

8. И. Ансофф утверждает: «Стратегия – понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих». Обоснуйте, почему же руководители организаций занимаются разработкой стратегии?

9. Каковы основные идеи школы планирования?

10. В чем состоит суть идей школы позиционирования? В чем недостатки такой теории?

11. О чем рассказывает школа предпринимательства?

12. Каковы основные идеи школы власти? Близок ли Вам данный подход? В чем его ограниченность?

13. Из чего исходят сторонники школы обучения? В чем отличие данного подхода от концепции школы 1960-х годов (школы дизайна)?

Темы рефератов:

1. Этапы формирования системы стратегического управления.

2. Взгляд ученых в области менеджмента на сущность стратегического управления.

3. Развитие стратегического управления на российских предприятиях.

Тесты для самоконтроля

1. Что из перечисленного является этапом процесса стратегического менеджмента?

1. Анализ внешней и внутренней среды ;

2. Найм персонала;

3. Анализ главного конкурента;

4. Производственное календарное планирование;

5. Контроль над деятельностью главного подразделения.

2. Три главные обязанности исполнительного директора в корпорации заключаются во всех нижеперечисленных, кроме:

1. Принятия трудных решений, когда это необходимо;

2. Формулировки основных целей, миссии, ценностей организации;

3. Создания этической среды организации;

4. Разработки политики, стратегии, организационной структуры.

3. Мы можем сделать вывод, что компания обладает долгосрочным конкурентным преимуществом, когда:

1. Компания успешно поглотила крупных конкурентов;

2. Компания успешно вывела на рынок несколько новых продуктов;

3. Международные продажи составляют большую долю продаж компании;

4. Прибыльность компании превысила среднюю прибыльность в отрасли в долгосрочном периоде;

5. Производительность и эффективность деятельности компании превысила среднюю эффективность и производительность в отрасли в долгосрочном периоде.

4. Что такое стратегическое управление?

1. Управление объектами, имеющими стратегическое значение;

2. Управление, при котором устанавливаются стратегические цели;

3. Планирование на длительный срок;

4. Постановка масштабных задач;

5. Управление, ориентированное на достижение в отдаленном будущем целей, учитывающих тенденции развития внешней среды.