4. Тема практического занятия: Формирование стратегических альтернатив и выбор стратегии организации

Вопросы для самопроверки:

1. Выделите две основные группы методов, которые используются при анализе стратегической ситуации организации.

2. Какие инструменты относятся к матричным методам оценки портфеля диверсифицированной организации?

3. Какие инструменты относятся к методам позиционирования положения организации?

4. Перечислите основные достоинства и недостатки матрицы БКГ.

5. Чем матрица компании «МакКинси» дополняет матрицу БКГ?

6. Назовите стратегические альтернативы при выборе направлений роста предприятия по И. Ансоффу.

7. Перечислите пять сил конкуренции по М. Портеру.

8. Какая стратегическая модель представляет собой способ осмысления проблем, связанных с развитием или перестройкой организации, помогает осмыслить внутреннее положение организации?

Тесты для самоконтроля

1. Какие группы методов используются при анализе стратегической ситуации:

а) матричные;

б) позиционирования положения организации;

в) сегментирования;

г) ранжирования.

2. Какие из перечисленных методов оценки стратегической ситуации организации относятся к матричным:

а) БКГ;

б) «МакКинси» «7$»;

в) концепция жизненного цикла товара;

г) «товар — рынок» И. Ансоффа;

д) модель «Дженерал Электрик»;

е) пять сил конкуренции по М. Портеру;

ж) трехмерная схема Д.Абеля;

з) GAP-анализ.

3. Первой компанией, специализировавшейся на стратегическом менеджменте, была:

а) GE;

б) 3М;

в) БКГ;

г) IBM.

4. Перечислите категории товаров на матрице БКГ:

а) «дойные коровы»;

б) «звезды»;

в) «сухостой»;

г) «знаки вопроса»;

д) денежные знаки;

е) «газели».

5. Какая матрица позволяет определить приоритет в инвестициях в хозяйственном портфеле организации?

а) БКГ;

б) матрица «МакКинси»;

в) матрица Ансоффа;

г) SWOT-анализ.

6. Какая из стратегических альтернатив матрицы «товар — рынок» И. Ансоффа имеет наибольшую вероятность успеха:

а) совершенствования деятельности;

б) развития рынка

в) товарной экспансии;

г) диверсификации.

7. Метод PIMS (Profit impact of таrkеt strategy) представляет собой:

а) попытку найти методы разработки стратегии и методы управления, позволяющие привести дела в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний;

б) анализ сильных и слабых сторон фирмы с целью оценки ее возможностей и выявления потенциальных угроз при разработке стратегического плана маркетинга по отношению к целевому (планируемому) рынку;

в) метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль. PIMS представляет собой попытку обобщить все переменные, которые влияют на долгосрочную прибыльность компании;

г) теорию о том, что компания, государственное учреждение или какая-нибудь другая организация должны стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей.

8. Метод анализа gap представляет собой:

а) попытку найти методы разработки стратегии и методы управления, позволяющие привести дела в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний;

б) анализ сильных и слабых сторон фирмы с целью оценки ее возможностей и выявления потенциальных угроз при разработке стратегического плана маркетинга по отношению к целевому (планируемому) рынку;

в) теорию о том, что компания, государственное учреждение или какая-нибудь другая организация должны стремиться и уметь приспособить свои действия к требованиям покупателей;

г) метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль.