Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции.doc
Скачиваний:
69
Добавлен:
15.03.2016
Размер:
662.02 Кб
Скачать

«Основная заработная плата производственных рабочих»

Факторами, вызывающими экономию или перерасход по этой статье, являются изменение трудоемкости изготовления одного изделия и изменение среднечасовой оплаты труда. Влияние первого фактора определяется как произведение среднечасовой оплаты труда работника по плану и разницы фактической трудоемкости и плановой:

∆ЗПt = (t1 – tпл) × ЗПср/час. пл,

где t – трудоемкость.

Влияние второго фактора определяется как произведение фактической трудоемкости изготовления изделия на разницу между фактической и запланированной среднечасовой оплатой труда:

∆ЗПЗПср/час = (ЗПср/час.1 – ЗПср/час. пл) × t1.

Данную экономию или перерасход вычисляют по основным производственным рабочим, работающим сдельно.

ПРИМЕР

Показатели

По плановой калькуляции

По фактической калькуляции

1 Затраты рабочего времени на одно изделие, чел.-часы

130,7

121,6

2 Среднечасовая оплата труда рабочих, руб.

58

61

3 Основная заработная плата рабочих в себестоимости одного изделия, руб.

130,7×58=7580,6

121,6×61=7417,6

Расчет факторов влияющих на изменение расходов по статье «Основная заработная плата производственных рабочих»

Факторы

Расчет влияния факторов

Уровень влияния, млн. руб.

1 Изменение трудоемкости изготовления одного изделия

(121,6-130,7) ×58

-527,8

2 Изменение среднечасовой оплаты труда одного рабочего

(61-58) ×121,6

364,8

ИТОГО

7417,6-7580,6

-163

ВЫВОД: ПО основной заработанной плате производственных рабочих получена экономия в размере 163 руб. Основная причина экономии – снижение трудоемкости на 9,1 чел.-часа, что равносильно повышению производительности труда. Это позволило сэкономить заработанную плату на 527,8 руб. Однако, рост среднечасовой оплаты рабочих на 3 руб. по сравнению с планом снизил возможную экономию себестоимости на 364,8 руб.

«Комплексные расходы (общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие)».

Величина этих расходов в себестоимости единицы изделия условно зависит от количества произведенных изделий, т.е. увеличение выпуска конкретных изделий позволит по статьям комплексных (или косвенных) расходов получить экономию. Факторами, влияющими на экономию или перерасход по этим статьям, являются:

а) изменение количества изделий;

б) отклонение фактических расходов от расходов, запланированных в смете.

Расчет влияния факторов ведут приемом цепных подстановок. Для этого находят условный показатель: косвенные расходы по плану на одно изделие при фактическом выпуске всех изделий. Тогда влияние первого фактора определяют как разницу между условным показателем и расходами по плану на одно изделие. Влияние второго фактора определяют как разницу между фактическими косвенными расходами на одно изделие и условным показателем.

ПРИМЕР: Таблица – Исходная информация для анализа общехозяйственных расходов в себестоимости изделия А.

Показатели

По плану

Фактически

Отклонение от плана

1.Общехозяйственные расходы на одно изделие, тыс.руб.

2.Количество выпускающихся изделий, шт.

38,3

17800

38,5

18500

+0,2

+700

Условный показатель = (Общехозяйственные расходы по плану × Количество по плану) / Количество фактически.

Условный показатель = (38,3 × 17800) / 18500 = 36,9тыс.руб.

Влияние первого фактора (изменения количества) = 36,9 – 38,3 = -1,4тыс.руб.

Влияние второго фактора = 38,5 – 36,9 = 1,6тыс.руб.

Итого влияние двух факторов = -1,4 + 1,6 = 0,2тыс.руб.

ВЫВОД: По общехозяйственным расходам в себестоимости одного изделия получен перерасход в размере 0,2 тыс. руб. Основная причина перерасхода в том, что предприятие допустило перерасход фактической суммы по сравнению с суммой намеченной в смете. Вследствие этого себестоимость изделия возросла на 1,6 тыс. руб. Однако, выпуск изделия А возрос по сравнению с планом на 700 штук, в силу этого расходы снизились на 1,4 тыс. руб.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.