Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекции.doc
Скачиваний:
121
Добавлен:
15.03.2016
Размер:
662.02 Кб
Скачать
  1. Анализ движения трудовых ресурсов.

Численность работников за период характеризуется следующими показателями:

1 Списочная численность средняя за период.

2 Среднесписочная численность.

3 Средняя численность внешних совместителей.

4 Средняя численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера.

5 Среднеявочная численность.

6 Средняя численность фактически работающих.

Списочный состав работников определяется по данным ежедневного табельного учета и включает работников состоящих в штате организации явившихся на работу, а так же отсутствующих на работе по каким-либо причинам.

При определении среднесписочной численности и списочного состава работников исключаются женщины находящиеся в декретном отпуске, в отпуске по уходу за ребенком до трех лет, работники на больничном, находящиеся в учебных отпусках, под следствием и т.д.

Расчет среднесписочной численности производится аналогично расчету списочной численности средней за период. Этот показатель используется при определении средней заработной платы, производительности труда и др.

Средняя численность за более длительный период (квартал, полугодие, год) определяется, как простая средняя арифметическая из средних численностей за месяцы независимо от числа календарных дней месяца.

Списочную численность среднюю за период можно рассчитать тремя способами:

  1. Как полусумму данных на начало и конец периода (обычно месяца).

  2. Отношение суммы списочного состава по дням месяца к числу календарных дней месяца. В выходные и праздники списочный состав принимается равным списочному составу предыдущего рабочего дня. Если предприятие работало неполный месяц, то методика расчета не меняется.

  3. Отношение суммы всех явок и неявок за месяц к числу календарных дней месяца.

Среднеявочная численность равна отношению суммы явочного состав по дням месяца к числу рабочих дней месяца.

Движение работников называется оборотом. Он может быть:

  • Внешний – прием и увольнение работников с предприятия.

  • Внутренний – перемещение работников внутри предприятия.

Рассчитывают следующие показатели, характеризующие движение работников:

  • Абсолютный оборот по приему: число принятых по всем причинам.

  • Абсолютный оборот по увольнению (выбытию) – число выбывших (уволенных) по всем причинам.

  • Коэффициент оборота по приему – отношение абсолютного оборота по приему к списочной численности средней за период.

  • Коэффициент оборота по выбытию – отношение абсолютного оборота по выбыванию к списочной численности средней за период.

  • Коэффициент текучести – отношение работников, выбывших по неуважительной с точки зрения администрации причине (нарушение трудовой дисциплины, по собственному желанию и т.д.) к списочной численности средней за период.

  • Коэффициент стабильности (постоянства кадров) – отношение числа работников, состоящих в списках весь отчетный период к списочной численности работников на начало года.

4. Анализ использования рабочего времени.

Для анализа использования рабочего времени вычисляют такие показатели:

  • Среднее количество дней (часов), отработанных одним рабочим – отношение общего числа отработанных человеко-дней (человеко-часов) к среднесписочному числу рабочих.

  • Средняя продолжительность рабочего дня – отношение общего числа отработанных человеко-часов к общему числу отработанных человеко-дней.

Источниками информации для проведения анализа являются отчет по труду и баланс рабочего времени одного рабочего.

На основании этих данных рассчитываются потери рабочего времени:

  • Целодневные – работник явился на работу, но по каким-либо причинам к ней не приступил.

  • Внутрисменные – часть рабочего дня, в которую работник не работал.

Если фактическая средняя продолжительность рабочего дня меньше плановой, то это говорит о наличии внутрисменных потерь. Они равны:

(фактическая продолжительность раб. дня – плановая) фактическое отработанное время всеми рабочими – сверхурочно отработанное время.

Если фактическое среднее количество дней, отработанных одним рабочим меньше планового, то имеют место целодневные потери. Они равны:

(фактическое кол-во дней, отработанных одним рабочим – плановое) фактическая численность рабочих плановая продолжительность рабочего дня – сверхурочно отработанные часы

При анализе следует помнить, что не всегда увеличение продолжительности рабочего дня говорит об улучшении использования рабочего времени. Поэтому дополнительно стоит анализировать среднюю выработку.