- •1.Сущность и содержание консалтинговой деятельности.
- •2. История возникновения управленческого консультирования.
- •3. Роль управленческого консультирования в обеспечении эффективности организации.
- •4. Современное состояние и перспективы развития консалтинга в мировой и отечественной практике.
- •6. Роли консультанта и клиента, их взаимодействие в процессе консультирования
- •7. Принципы управленческого консультирования.
- •8. Классификация консалтинговых услуг
- •9. Особенности управленческого консультирования как вида профессиональной деятельности.
- •10. Критерии профессионализма консультанта.
- •11. Субъекты и объекты консультирования: их характеристика.
- •12. Внутренние и внешние консультанты, их преимущества и недостатки.
- •13. Организационные формы кадрового консультирования
- •14. Этапы консалтинга: содержание и характеристика.
- •2 Разработка решений;
- •15. Стадии управленческого консультирования: содержание и характеристика
- •16. Предпроектная управленческого консультирования: содержание и характеристика
- •17. Проектная стадия управленческого консультирования: содержание и характеристика
- •19. Послепроектная стадия управленческого консультирования: содержание и характеристика.
- •21.Процессное консультирование, методы работы и роль
- •22. Экспертное консультирование, роль и методы работы консультанта в
- •23. Обучающее консультирование, содержание и методы обучающего
- •24. Комплексное консультирование: содержание и характеристика
- •25. Ценообразование консалтинговых услуг
- •26. Затраты на консалтинговую деятельность: виды и структура затрат.
- •27. Бизнес-план консалтинговой фирмы: содержание, структура, особенности составления.
- •28. Принципы оплаты труда участников консалтингового проекта.
- •29. Проект как основной метод кадрового консультирования: понятие, содержание.
- •30. Различия требований к руководителям проектов и функциональным менеджерам.
- •31. Принципы организации консалтингового проекта.
- •32. Классификация консалтинговых проектов.
- •33. Организационная структура системы управления проектами.
- •34. Функции системы управления проектами.
- •35. Жизненный цикл консалтингового проекта: понятие и этапы.
- •36. Проектная документация: виды, назначение, структура, особенности разработки и применения
- •37. Особенности консультирования по вопросам управления персоналом.
- •38. Основные направления консультирования по вопросам управления персоналом: содержание и характеристика.
- •39. Виды диагностики проблем управления персоналом, объективные и субъективные методы диагностики
- •40. Особенности консультирования по проблемам управления персоналом кризисного предприятия.
- •41. Командообразование как направление кадрового консультирования.
- •42. Совершенствование организационной культуры как направление кадрового консультирования
- •43. Совершенствование кадровой политики как направление кадрового консультирования
- •46. Профессионально-этические принципы деятельности консультанта
- •47. Репутация консультанта и этика консалтинга. Этичные и неэтичные дейст-вия консультанта.
- •48. Конфликт интересов консультанта и клиента: источники, содержание, пути разрешения.
- •50. Кодексы этики профессиональных консультантов
46. Профессионально-этические принципы деятельности консультанта
К базовым ценностям и принципам консультанта можно отнести:
1. Консультанты занимаются профессиональной деятельностью только в границах своей компетентности, которая определяется образованием, формами повышения квалификации и соответствующим профессиональным опытом.
2. Консультанты осуществляют профессиональную деятельность в новых областях или используют новые методики только после их изучения, прохождения обучения, консультирования у компетентных в этих методиках специалистов.
3. В областях деятельности, в которых еще не выработаны приемлемые стандарты, методики, необходимо делать все возможное для повышения компетентности своей работы и снижения рисков клиентов.
4. Консультанты обсуждают с клиентами вопросы конфиденциальности и необходимые ограничения на возможное использование информации, полученной во время работы.
5. Консультант осуществляет индивидуальный подход к клиенту, максимально учитывает сложившуюся в организации ситуацию.
6. Консультант неукоснительно соблюдает договорные обязательства, но в случае изменения ситуации обязательно сообщает о новых обстоятельствах клиенту и совместно с ним находит компромиссы.
7. Консультант несет персональную ответственность за результат.
8. Консультант ведет свою деятельность в соответствии с законами Российской Федерации.
Также можно определить основные положения этического кодекса поведения консультанта:
1. Доброжелательные, искренние, правдивые отношения с клиентом.
2. Учет ценностей, принципов и норм, принятых в организации клиента.
3. Строгое соблюдение договорных обязательств.
4. Разграничение личных и профессиональных отношений с клиентом.
Предупреждение и недопущение конфликтов, при их проявлении перевод конфликтов в конструктивное русло.
6. Внимательный учет реакции клиента на действия консультанта, налаживание постоянной обратной связи.
7. Терпимое отношение к негативному поведению клиента.
8. Недопущение формализма, установление положительных эмоциональных отношений.
9. Ориентация на долгосрочные отношения с клиентом.
47. Репутация консультанта и этика консалтинга. Этичные и неэтичные дейст-вия консультанта.
Этика консалтинга:
Основные обязательства перед клиентом предусматривают:
что интересы клиента имеют более высокие приоритеты, чем собственные интересы гарантируются конфиденциальность предоставленных данных и проводимых работ не оказываются услуги конкурирующим организациям
Соглашения с клиентом предусматривают, что
будут выполняться только те задания, которые соответствуют квалификации консультантов и приносящие выгоду клиенту работа будет выполняться только при условии полного понимания требований клиента будут разрабатываться только те решения, которые можно успешно внедрить при выполнении работ будет проводиться знакомство клиента с применяемыми принципами, методами и техникой
Этичные действия
-. Консультант должен быть искренним как с самим собой, так и с клиентом.
-Консультант должен действовать в интересах клиентов.
-действия консультанта не должны иметь преступного намерения или не преследовать личную выгоду
Не этичные действия
нарушение конфиденциальности;
превышение уровня профессиональной компетенции;
пренебрежение своими обязанностями;
претензии на компетенцию, которой не обладаешь;
навязывание собственных ценностей клиенту;
попытка поставить клиента в зависимость;
сексуальные действия с клиентом;
определенные конфликты интересов, такие как двойственные отношения;
спорные финансовые договоренности, в частности назначение чрезмерной платы;
несоответствие рекламе.