Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_GOTOVY_KONSALTING.docx
Скачиваний:
227
Добавлен:
13.03.2016
Размер:
106.28 Кб
Скачать

34. Функции системы управления проектами.

Основой содержания управления проектом являются функции этого управления. От того насколько определены функции, зависит количественный и качественный состав подразделений при реализации проекта. Все функции должны быть взаимосвязанными и иметь четкие границы исполнения в рамках проекта.

Существуют базовые и интегрирующие функции.

Базовые функции представляют собой содержательную сущность, т. е. управление предметной областью проекта. Также базовые функции содержат требования к качеству (стандартизация всех этапов, промежуточной продукции и конечного результата). Кроме того, необходимо прибавить управление временем и стоимостью проекта.

Интегрирующие функции содержат управление персоналом проекта, коммуникациями, контрактами и управление риском.

Обе основные функции содержат по пять видов управленческой

деятельности, которые могут самостоятельно существовать, как то:

1 планирование;

2 организация;

3 координация;

4 активизация;

5 контроль.

35. Жизненный цикл консалтингового проекта: понятие и этапы.

Жизненный цикл проекта – это период времени от проуктирования проекта до его завершения, который можно разделить на соответствующие этапы:

1. Установление контакта - Первоначальный контакт с потенциальным клиентом и/или организацией, которую представляет клиент.

2. Диагностика – Анализ собранных данных и формирование точки зрения на характер, а также некоторые аспекты проблемы клиента.

3. Обмен информацией –Представление отчёта по собранным данным и предварительные выводы по анализу проблем клиента.

4. Заключение договора – Создание формализированного соглашения, касающееся сущности обязательств, ролей консультанта и клиента, а также общих задействованных процессов. Создание крупномасштабных контрактов может включать в себя несколько этапов. Для каждого этапа по мере возможности необходимо определить конкретные цели.

5. Сбор данных - Сбор данных, необходимых для чёткого определения проблем клиента.

6. Принятие плана действий –Достижение взаимного соглашения об определенном курсе действий, направленном на решение диагностируемой проблемы.

7. Планирование –Разработка детального плана, включая методологию, основные действия, кадровое обеспечение, график, бюджет, и соизмеримые цели.

8. Внедрение –Выполнение плана, определённого на этапе, описанном выше.

9. Усовершенствование – Оценка и усовершенствование плана действий, по мере необходимости. Периодически пересматриваемые и контролируемые моменты, как правило, включаются в исходный план внедрения.

10. Внедрение II –Осуществление усовершенствованного плана действий. Три этапа – внедрение, усовершенствование и повторное внедрение - часто могут повторяться несколько раз, чередуясь, особенно при осуществлении широкомасштабных проектов, и в особенно затруднительных ситуациях.

11. Прекращение/Повторное выполнение –Завершение проекта, повторение этапов или переход к осуществлению новых задач.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]