Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Планирование / Курс лекцийПланирование 2014 БАКАЛАВР.doc
Скачиваний:
147
Добавлен:
13.03.2016
Размер:
2.6 Mб
Скачать

План продаж, нат. Ед.

Наименование продукции

Период (квартал)

1

2

3

4

изделие «А»

600

700

800

900

изделие «Б»

400

300

400

200

изделие «В»

200

250

300

350

Плановый отдел утвердил следующие отпускные цены на продукцию:

Отпускные цены на продукцию в плановом году, д. Е.

Наименование продукции

Период (квартал)

1

2

3

4

изделие «А»

15

15

14

14

изделие «Б»

10

10

12

15

изделие «В»

5

5

5

5

На основе анализа деятельности за предыдущие годы финансовый отдел выявил, что 70% объема проданной за квартал продукции фактически оплачивается в течение отчетного квартала, 28% задолженности погашается покупателями до конца текущего года, а оставшиеся 2 % задолженности переходит на следующий год.

Предполагается, что переходящий с отчетного года остаток дебиторской задолженности в сумме 9500 д.е. будет погашен в течение первого квартала будущего года.

Разработайте план продаж и бюджет (график поступления) доходов от реализации.

План продаж, д.Е.

п/п

Продукция,

запланированная к продаже

период (квартал)

Всего

выручка

1

2

3

4

1

– изделие "А"

2

– изделие "Б"

3

– изделие "В"

Выручка нарастающим итогом

Бюджет (график поступления) доходов от реализации продукции основной деятельности

тыс. д.е.

Наименование показателей

Бюджетный период (квартал)

Итого

за год

1

2

3

4

1. Входящий остаток дебиторской задолженности

-

2. Погашение дебиторской задолженности

3. Доходы от продажи:

квартал 1

квартал 2

квартал 3

квартал 4

4. Итого денежные поступления (п. 2 + п. 3)

5. Исходящий остаток дебиторской задолженности

-

Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия. Номенклатура продукции, запланированная к выпуску в каждом году реализации стратегического плана, должна в целом обеспечивать равновесие между рыночным спросом на эту продукцию и предложением её на рынок предприятием. Таким образом, годовой план производства всегда планируется на основании планируемых продаж,а годовой объем выпуска продукции каждого наименования должен быть сбалансирован с производственной мощностью соответствующего производства или всего предприятия.

Производственная программа цеха основного производства содержит детализированное задание на производство продукции по номенклатуре и количеству, вытекающее из годового плана производства предприятия, и составляется на основе балансового уравнения.

Например, производственная программа выпуска конкретного изделия завода в цехе основного производства на плановый год составляется по балансовой формуле:

, (1)

где

NИЗД, произв– объем производства изделия, установленный годовым планом

предприятия, шт.;

NИЗД, прод– объем продажи изделия в плановом году по годовому плану продаж

предприятия, шт.;

 NИЗД , к.г– нормальный запас изделий на складе на конец планового года, шт.;

 NИЗД , н.г– фактический остаток годовых изделий на складе на начало планового года,

шт.

Если производство крупнотоннажное, массового типа, а технологический процесс многостадийный, то цехи в основном производстве обычно образовывают по технологическому признаку. Тогда в случае непропорциональности пропускной способности сопряженных цехов, для обеспечения ритмичности производства в целом, приходится создавать страховые заделы полуфабрикатов на каждой стадии. Нередко эти полуфабрикаты также могут реализовываться на сторону. В таких случаях для полной увязки показателей плана предприятия с цеховыми производственными программами их разрабатывают в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от выпускающих цехов к подготовительным. При этом учитывается потребности цехов в восполнении заделов полуфабрикатов.

Пример.

План производства продукции по машиностроительному предприятию в целом включает 8000 ед. изделия А и 5000 ед. изделия Б. Разработайте производственную программу для цехов предприятия, участвующих в производстве этих продуктов в очередности: «1) литейный – 2) кузнечный – 3) механический – 4) сборочный».

При планировании учесть дополнительные условия (табл. 5.1, 5.2), расчеты произвести в табл.5.3.

Таблица 5.1 – Остатки производственных запасов (заделов)

Цех

Производственный задел, ед.

Изделие А

Изделие Б

на начало

(факт)

на конец

(по нормативу)

на начало

(факт)

на конец

(по нормативу)

Сборочный

200

100

30

50

Механический

50

40

130

100

Таблица 5.2 – Нормы расхода заготовок на изделие, тонн

Заготовки

Изделие А

Изделие Б

Поковки

-

0,6

Штамповки

0,3

0,05

Брак в общем выпуске кузнечного цеха составляет 0,6%, а литейного цеха – 1,2% общего выпуска

Решение.

Таблица 5.3 – Расчетная таблица

Цех

Ед. изм.

Изделие А

Изделие Б

Выпуск

Изменение задела

Запуск

Выпуск

Изменение задела

Запуск

Сборочный

ед.

8000

+ 100 – 200 =

- 100

8000 – 100 = 7900

Механический

ед.

7900

+ 40 – 50 = - 10

7900 – 10 = 7890

Кузнечный

ед.

7890

потери с браком: 7890 * 0,6 / 100 = 47,34 ≈ 47

7890 + 47 = 7937

т

-

-

-

Литейный

ед.

7937

потери с браком: 7937 * 1,2 / 100 = 95,24 ≈ 95

8032

т

7937 * 0,3 = 2381,1

8032 * 0,3 = 2409,6

Примечание. Для изделия «Б» заполнить табл. 3 самостоятельно.

В промышленности широко распространены комплексные производства продукции.

Комплексным называется производство, в котором одновременно образуются несколько продуктов в результате переработки одного и того же исходного сырья. Например, при перегонке нефти образуются несколько товарных продуктов. Планирование их выпуска осуществляется на основе уравнения материального баланса.

При составлении программы предприятия (цеха, участка) обязательно рассчитывают потребность в оборудовании (площадях) и характер его загрузки с целью выявления и устранения диспропорций (перегруженных «узких мест» и недогруженных участков – «широких мест»). Такие расчеты называются объемными.