- •Пермский национальный исследовательский
- •Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении
- •1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •1.2. Факторы возрастающей роли планирования в условиях рынка
- •1.3. Пределы планирования Возможности предприятий к планированию деятельности ограничены следующими факторами.
- •1.4. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •Основные разделы и показатели годового плана
- •1.5. Принципы планирования
- •1.6. Методы планирования
- •1.7. Функции и структура плановых служб предприятия
- •Тема 2. Плановые расчеты и показатели
- •2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •Тема 3. Стратегическое планирование
- •3.1. Цели и задачи стратегического планирования
- •1. Изучение рынка.
- •2. Сбор информации.
- •3. Эмпирические исследования (мониторинг).
- •3.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •3.3. Стратегический анализ среды
- •3.4. Анализ конкурентного окружения организации
- •3. 5. Анализ затрат конкурентов
- •3. 6. Анализ цепочки создания ценности
- •3.7. Анализ обеспеченности ресурсами
- •3.8. Матрица Мак-Кинзи как инструмент стратегического анализа и разработки стратегии
- •3.9.Типы конкурентных стратегий
- •Стратегия снижения издержек – первая составляющая стратегического выбора по модели Портера.
- •Тема 4. Планирование развития потенциала предприятия
- •Трудовой потенциал
- •Производственный потенциал предприятия
- •Финансовый потенциал
- •Основные направления развития потенциала предприятия
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •План продаж, нат. Ед.
- •Отпускные цены на продукцию в плановом году, д. Е.
- •План продаж, д.Е.
- •Бюджет (график поступления) доходов от реализации продукции основной деятельности
- •5.1 Производственная мощность предприятия
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •6.1. Планирование капитальных вложений
- •6.2. Планирование материального обеспечения предприятия
- •Тема 7. План по труду и заработной плате
- •Планирование численности рабочих
- •7.3. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 8. Планирование издержек производства и цен
- •8.1. Планирование себестоимости продукции
- •8.2. Составление сметы затрат на производство
- •8.3. Планирование рыночных цен на продукцию предприятия
- •Тема 9. Финансовое планирование
- •Общая технология составления сводного плана промышленного предприятия
- •9.2 Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •9.3. Составление баланса доходов и расходов
- •Порядок разработки основных разделов «баланса доходов и расходов»
- •9.4. Бюджетное планирование
- •Тема 10. Планирование социального развития предприятия
- •Тема 11. Экономическая оценка планов
- •Тема 12. Использование в планировании программных продуктов
- •Библиографический список
Производственный потенциал предприятия
Под «производственным потенциалом» понимается объем работ в приведенных единицах измерения затрат труда (нормо-часы), который может быть выполнен в течение некоторого периода времени (например, года) основными производственными рабочими на базе имеющихся производственных фондов при двух – трехсменном режиме работы и оптимальной организации труда и производства.
Это определение «производственного потенциала» лежит в основе расчета системы экономических оценок производственного потенциала предприятия, которых всего шесть:
1) потенциальная годовая производственная мощностьв расчетных единицах, развернутая по видам основной и побочной продукции;
2) потенциальный годовой валовой объем выпускаемой продукции, работ, услуг (выручка), в рублях;
3) потенциальная величина добавленной стоимости, условно-чистойили конечной продукции, в рублях;
4) потенциальный чистый годовой доход/объем произведенной чистой продукции;
5) потенциальная годовая балансовая прибыльот произведенной деятельности при возможных вариантах ценовой стратегии предприятия, в рублях;
6) потенциальная чистая прибыльпосле уплаты налогов, в рублях.
Таким образом, под производственным потенциалом предприятия следует понимать отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения максимально возможного производственного результата при наиболее эффективном использовании:
- интеллектуального капитала предприятия для поиска передовых форм организации производства;
- имеющейся техники в целях получения наиболее высокого уровня технологий;
- материальных ресурсов для обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости.
Характер этих отношений определяется состоянием внутренней и внешней среды предприятия. Роль производственного потенциала заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития предприятия в целях обеспечения стабильной работы.
Оценка производственного потенциала предприятия
В зарубежной практике применяется целая система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная оценка развития потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позволяющих в формализованном виде описать состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в разное время и наметить наилучшие способы ее развития в будущем.
Для оценки потенциала предприятия необходимо выбирать инструментарий, который позволял бы оперативно определять внутренние возможности и слабости, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности его деятельности (пример – в табл. 4.1, 4.2).
Мировое лидерство является наивысшим уровнем развития экономического потенциала целой страны или отдельной компании.
За ним следует второй уровень развития потенциала, соответствующий средним мировым стандартам.
Третьим уровнем можно считать национальное лидерство,
четвертым – соответствие национальным стандартам,
пятым – отраслевое лидерство,
шестым – соответствие отраслевым стандартам.
Пороговый уровень развития потенциала предприятия – ниже него предприятие становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке.
Таблица 4.1
Система оценочных показателей при определении уровня производственного потенциала (ППП)
|
Направление исследования |
Показатели оценки производственной составляющей |
Показатели оценки материальной составляющей |
Показатели оценки кадровой составляющей |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Анализ движения составляющих ППП |
Коэффициент обновления ОПФ; Коэффициент выбытия ОПФ; Коэффициент прироста ОПФ. |
Коэффициент неравномерности поставок материалов; Коэффициент вариации. |
Коэффициент оборота по приёму; Коэффициент оборота по выбытию; Коэффициент текучести кадров; Коэффициент постоянства кадров. |
|
Текущее состояние составляющих ППП |
Коэффициент износа ОФ; Коэффициент годности ОФ; Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования; Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования; Коэффициенты использования производственных мощностей. |
Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический; Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый. |
Среднегодовая выработка продукции одним работающим;Показатели баланса рабочего времени. |
Окончание табл. 4.1
|
Направление исследования |
Показатели оценки производственной составляющей |
Показатели оценки материальной составляющей |
Показатели оценки кадровой составляющей |
|
Эффективность использования составляющих ППП |
Фондоотдача; Фондоёмкость; Рентабельность по ОФ; Коэффициент загрузки оборудования; Коэффициент сменности; Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования; Показатель интегральной нагрузки. |
Материалоотдача продукции; Материалоёмкость продукции; Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; Коэффициент использования материалов. |
Изменение среднего заработка работающих за период; Изменение среднегодовой выработки; Непроизводительные затраты рабочего времени; Сравнение средних тарифных разрядов работ и рабочих; Экономия (перерасход) фонда заработной платы. |
Таблица 4.2
Система технико-экономических показателей оценки производственного потенциала предприятия
|
Показатель |
Расчетная формула |
|
| |
|
а) Техническая оснащенность производства
| |
|
Фондовооруженность |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов (ОПФ) по остаточной стоимости, тыс. руб. |
|
труда |
Среднесписочная численность ППП (рабочих) |
|
|
|
|
Электровооруженность |
Установленная мощность, тыс. кВт*ч |
|
труда |
Среднесписочная численность ППП (рабочих) |
|
|
|
|
б) Уровень технического совершенства используемого оборудования | |
|
|
|
|
Коэффициент обновления |
Балансовая стоимость введенного оборудования за год, тыс. руб. |
|
Оборудования |
Стоимость основных производственных фондов (активная часть) на конец анализируемого периода, тыс. руб. |
|
|
|
|
Коэффициент выбытия |
Балансовая стоимость выбывшего оборудования за год, тыс. руб. |
|
Оборудования |
Стоимость основных производственных фондов (активная часть) на конец года, тыс. руб. |
|
|
|
|
Коэффициент прогрессивности |
Балансовая стоимость введенного прогрессивного оборудования, тыс. руб. |
|
Обновления оборудования |
Балансовая стоимость всего введенного оборудования, тыс. руб. |
|
|
|
Продолжение табл. 4.2
|
Показатель |
Расчетная формула |
|
Коэффициент прогрессивности |
Балансовая стоимость прогрессивного оборудования на конец года, тыс. руб. |
|
Оборудования |
Балансовая стоимость всего оборудования на конец года, тыс. руб. |
|
|
|
|
Доля оборудования в возрасте |
Балансовая стоимость оборудования в возрасте до 10 лет на конец года, тыс. руб. |
|
До 10 лет |
Балансовая стоимость всего оборудования на конец года, тыс. руб. |
|
|
|
|
Коэффициент модернизации |
Балансовая стоимость модернизированного оборудования за год, тыс. руб. |
|
Оборудования |
Балансовая стоимость всего оборудования на конец года, тыс. руб. |
|
|
|
|
Коэффициент износа |
Сумма износа основных фондов, тыс. руб. |
|
Основных фондов |
Среднегодовая стоимость основных фондов по первоначальной стоимости, тыс. руб. |
|
|
|
|
В) Степень внедрения в производство прогрессивной технологии, комплексной механизации и автоматизации производства | |
|
|
|
|
Коэффициент применения прогрессивных |
Объем продукции, изготовленной с применением прогрессивных технологических процессов, нормо-ч., руб. |
|
Технологических процессов |
Общий объем изготовленной продукции, нормо-ч., руб. |
|
|
|
|
Доля продукции, изготовленной на автоматизированном |
Объем продукции, изготовленной на комплексно-автоматизированном оборудовании, нормо-ч. |
|
Оборудовании |
Трудоемкость производственной программы, нормо-ч. |
|
|
|
|
Степень охвата рабочих механизированным |
Число рабочих, выполняющих работу с помощью механизмов на конец года, чел. |
|
И автоматизированным трудом |
Среднесписочная численность рабочих, чел. |
|
2. Показатели, отражающие уровень организации производства, труда и управления | |
|
|
|
|
Коэффициент |
Число единиц оборудования, являющегося «узким» местом на заводе |
|
пропорциональности |
Общее число единиц оборудования на начало года, шт. |
|
|
|
|
Коэффициент ритмичности |
Объем продукции, изготовленной за год в 1 и 2 декадах месяцев, тыс. руб. |
|
производства |
Весь объем производства продукции, тыс. руб. |
|
|
|
|
Коэффициент стабильности |
Количество рабочих, уволившихся за год, чел. |
|
кадров |
Среднесписочная численность рабочих за год, чел
|
|
Коэффициент организации |
Количество рабочих мест, соответствующих типовым проектам |
|
рабочих мест |
Общее количество рабочих мест |
|
|
|
|
Доля рабочих, охваченных передовыми формами |
Количество рабочих, работающих в хозрасчетных бригадах на начало планового периода, чел. |
|
организации труда |
Общее число рабочих на начало планового периода, чел.
|
|
Коэффициент обслуживания |
Количество рабочих мест, охваченных централизованным обслуживанием |
|
рабочих мест |
Общее количество рабочих мест |
|
|
|
|
Доля многостаночников |
Количество рабочих, обслуживающих два и больше рабочих мест |
|
|
Общее количество рабочих, чел. |
|
|
|
Окончание табл. 4.2
|
Показатель |
Расчетная формула |
|
Доля вспомогательных рабочих |
Среднегодовая численность вспомогательных рабочих, чел |
|
в общей численности ППП |
Среднегодовая численность ППП, чел. |
|
|
|
|
Доля рабочих, занятых |
Количество рабочих, занятых на складах, погрузочно-разгрузочных работах, чел |
|
на складах, и транспортных рабочих |
Количество основных рабочих на начало планового периода, чел |
|
|
|
|
Уровень кооперирования |
Стоимость заготовок, полуфабрикатов и комплектующих изделий, полученных за год со стороны, тыс. руб. |
|
производства |
Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. |
|
|
|
|
Доля накладных расходов в |
Сумма расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых и общезаводских расходов за год, тыс. руб. |
|
себестоимости продукции |
Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. |
|
|
|
|
Доля продукции, поставляемой |
Объем продукции, поставляемой на экспорт, тыс. руб. |
|
на экспорт |
Объем товарной продукции, тыс. руб. |
|
|
|
|
Удельный вес продукции, |
Объем товарной продукции, выпускаемой до 5 лет, тыс. руб. |
|
выпускаемой до 5 лет (новой) |
Общий объем товарной продукции, тыс. руб. |
|
|
|
|
Надежность изделия |
Срок службы (ресурс) изделия у потребителей до первого капитального ремонта, (часов) |
|
|
То же - в среднем по изделиям данного класса на лучших предприятиях отрасли |
|
|
|
|
Сортность продукции |
Объем продукции 1 (или высшего) сорта, тыс. руб. |
|
|
Общий объем производства, тыс. руб. |
|
|
|
|
Уровень народнохозяйственной эффективности |
Эффект, полученный потребителями от изготавливаемой предприятием продукции |
|
изготавливаемой продукции |
Себестоимость товарной продукции
|
|
3. Показатели, отражающие эффективность НТП | |
|
|
|
|
Эффективность НТП |
Прибыль, полученная от внедрения организационно- технических мероприятий, тыс. руб. |
|
|
Затраты на внедрение указанных мероприятий, тыс. руб. |
|
|
|
|
Экономия численности |
Относительная экономия численности работников, полученная в результате внедрения организационно-технических мероприятий, чел. |
|
в результате НТП |
Затраты на внедрение указанных мероприятий, тыс. руб. |
|
|
|
|
Доля прироста производительности труда |
Рост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий, % |
|
за счет НТП |
Общий рост производительности труда, % |
|
|
|
|
Доля снижения себестоимости |
Снижение затрат на 1 руб. товарной продукции за счет организационно-технических мероприятий, % |
|
за счет НТП |
Общее снижение затрат на 1 руб. товарной продукции, % |
|
|
|
|
Эффективность |
Прибыль, полученная от внедрения организационно-технических мероприятий, тыс. руб. |
|
инженерного труда |
Количество ИТР и служащих (или фонд их заработной платы) |