- •Пермский национальный исследовательский
- •Тема 1. Сущность и функции планирования в управлении
- •1.1. Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •1.2. Факторы возрастающей роли планирования в условиях рынка
- •1.3. Пределы планирования Возможности предприятий к планированию деятельности ограничены следующими факторами.
- •1.4. Система планов на предприятии и их взаимосвязь
- •Основные разделы и показатели годового плана
- •1.5. Принципы планирования
- •1.6. Методы планирования
- •1.7. Функции и структура плановых служб предприятия
- •Тема 2. Плановые расчеты и показатели
- •2.1. Понятие о плановых нормативах и нормах
- •2.2. Классификация и характеристика нормативов и норм
- •2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •2.4. Материальные нормативы, их виды и применение
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей
- •Тема 3. Стратегическое планирование
- •3.1. Цели и задачи стратегического планирования
- •1. Изучение рынка.
- •2. Сбор информации.
- •3. Эмпирические исследования (мониторинг).
- •3.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции
- •3.3. Стратегический анализ среды
- •3.4. Анализ конкурентного окружения организации
- •3. 5. Анализ затрат конкурентов
- •3. 6. Анализ цепочки создания ценности
- •3.7. Анализ обеспеченности ресурсами
- •3.8. Матрица Мак-Кинзи как инструмент стратегического анализа и разработки стратегии
- •3.9.Типы конкурентных стратегий
- •Стратегия снижения издержек – первая составляющая стратегического выбора по модели Портера.
- •Тема 4. Планирование развития потенциала предприятия
- •Трудовой потенциал
- •Производственный потенциал предприятия
- •Финансовый потенциал
- •Основные направления развития потенциала предприятия
- •Тема 5. Планирование производства и реализации продукции
- •План продаж, нат. Ед.
- •Отпускные цены на продукцию в плановом году, д. Е.
- •План продаж, д.Е.
- •Бюджет (график поступления) доходов от реализации продукции основной деятельности
- •5.1 Производственная мощность предприятия
- •Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятий
- •6.1. Планирование капитальных вложений
- •6.2. Планирование материального обеспечения предприятия
- •Тема 7. План по труду и заработной плате
- •Планирование численности рабочих
- •7.3. Планирование фонда заработной платы
- •Тема 8. Планирование издержек производства и цен
- •8.1. Планирование себестоимости продукции
- •8.2. Составление сметы затрат на производство
- •8.3. Планирование рыночных цен на продукцию предприятия
- •Тема 9. Финансовое планирование
- •Общая технология составления сводного плана промышленного предприятия
- •9.2 Формирование и распределение прибыли на предприятии
- •9.3. Составление баланса доходов и расходов
- •Порядок разработки основных разделов «баланса доходов и расходов»
- •9.4. Бюджетное планирование
- •Тема 10. Планирование социального развития предприятия
- •Тема 11. Экономическая оценка планов
- •Тема 12. Использование в планировании программных продуктов
- •Библиографический список
2.3. Трудовые нормативы, их виды и назначение
Система трудовых нормативов– это совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы персоналом предприятия.
В планово-экономической деятельности используются разнообразные трудовые показатели, в состав которых входят следующие нормы и нормативы.
Нормы времени– выражают необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или частях (мин/шт., ч/шт.).
Нормы выработки– устанавливают необходимый объем изготовления продукции за соответствующий плановый период рабочего времени. Величину нормы определяют в натуральных измерениях (штуки, метры и т.д.). Итоговый результат работы за смену, час или иной промежуток времени.
Нормы обслуживания– характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственных объектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бригадой и т.д.
Нормы управляемости– регламентируют число подчиненных работников у одного руководителя соответствующего подразделения предприятия.
Нормированные производственные задания– устанавливают одному работнику или бригаде плановые объемы и номенклатуру изготавливаемой продукции выполняемых работ или услуг за данный период рабочего времени. Величина производственных заданий измеряется в натуральных, трудовых и стоимостных единицах (штуках, долях, нормо-часах, нормо-рублях).
Данные нормы труда не исчерпывают всех характеристик трудовых, технологических и производственных процессов, используемых при планировании затрат и результатов. Поэтому с целью планирования и рационального использования ресурсов необходимо дальше выражать нормы труда в двух объективно существующих формах затрат: рабочего времени и рабочей силы. Первые устанавливают величину затрат рабочего времени на выполнение единицы работы. Вторые определяют величину расхода физической и умственной энергии человека в единицу рабочего времени или на одно изделие.
К нормам затрат рабочего времени относятся:
- нормативы длительности– определяют расчетную величину рабочего времени, в течение которого может быть выполнена работа на одном станке или рабочем месте. Измеряются в минутах, часах, днях;
- нормативы трудоемкостисодержат плановую величину затрат живого труда на производство одного изделия, выполнение единицы работы или услуги. Измеряются в человеко-часах, человеко-минутах или нормо-часах.
В плановой деятельности предприятия применяется:
- технологическая трудоемкость продукции, которая выражает затраты труда основных рабочих, осуществляющих технологическое воздействие на предметы труда. Представляет собой суммарное штучное время в минутах или часах;
- производственная трудоемкость, которая продукции включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции, выполнения работы или услуги;
- полная трудоемкость продукции, которая характеризует общую величину затрат труда промышленно-производственного персонала на производство единицы продукции или определенного объема работ. Она включает совокупные затраты труда основных и вспомогательных рабочих и специалистов производства.
При планировании полной трудоемкости необходимо выделять прямые и косвенныезатраты труда на производство продукции. Прямые затраты на единицу продукции устанавливаются соответствующими расчетами, косвенные определяются в процентном соотношении с прямыми затратами.
Нормы затрат рабочей силыхарактеризуют затраты физической и умственной энергии и определяются допустимыми показателями темпа или скорости работы человека, интенсивностью труда, расходом человеческой энергии, степенью занятости работников, уровнем их утомления, тяжестью труда и т.д. Они используются при планировании оптимальных условий труда работников, обосновании нормативной интенсивности труда, а также при снижении тяжести труда и установлении норм компенсационных доплат при работе в неблагоприятных условиях труда.
В целях совершенствования планирования на предприятии все нормы также целесообразно подразделять на две взаимосвязанные группы – нормы затрат труда и нормы результатов труда. Нормы результатов труда обычно устанавливаются на основе норм времени. Это, прежде всего, нормы выработки и нормированные производственные задачи. Например,норма выработкив общем виде определяется отношением установленного периода (час, смена, месяц) к норме на единицу работы (мин./шт.).