Тема 3. Стратегическое планирование

3.1. Цели и задачи стратегического планирования

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности и позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную, финансовую и все другие функциональные виды деятельности.

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, так как распределение ресурсов и внутренняя координация деятельности осуществляются с учетом выявленных сильных и слабых сторон предприятия.

Временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным: то, что является долгосрочным для небольшого предприятия, может быть краткосрочным для крупной фирмы.

Первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор миссии и целей предприятия.

Миссия раскрывает смысл существования предприятия, в которой проявляются отличия данного предприятия от ему подобных.Другими словами, миссия – этоидеальный образ предприятия, идея его существования.

Генеральная цель предприятия может сводиться к завоеванию рынка сбыта продукции, к географическому или продуктовому  расширению рынка, к повышению качества продукции или снижению цен на нее и т.д. – к тому, что, в конечном итоге, позволит получить максимальную прибыль в бизнесе, которым занимается предприятие.

Миссия и цели служат ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направление деятельности предприятия при анализе альтернатив развития.

Цели бывают долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Они формируются и устанавливаются в рамках миссии и в процессе ее развития. При этом цели являются задающей частьюстратегического планирования.

В рынке усиливается тенденция к коммерциализации промышленных предприятий, т.е. направленность их деятельности на цель получить прибыль. Это неизбежно приводит к усилению предпринимательского характера деятельности предприятий, что выражается в усилении функций маркетинга. Но, согласно современной концепции маркетинга, получение прибыли – это всегда подчиненная (промежуточная) цельв системе целей предприятия, она должна быть подчинена достижению болеевысокой цели–удовлетворению потребностей обществав товарах, работах, услугах, а также в рабочих местах. Таким образом,коммерциализациядеятельности любого предприятия проявляется впоиске потребностей,удовлетворение которых могло бы принести прибыль.

Для чего предприятию нужна прибыль?Для развития производства в интересах удовлетворения новых потребностей общества. Прибыль непосредственно инвестируется в развитие производства, а также служит для стимулирования инвесторов. Часть прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, сборов и обязательных платежей, направляется на выплату дивидендов собственникам предприятия, инвестировавшим в него свои капиталы. Дивидендная политика определяет результативность поиска потребностей, на удовлетворение которых направлена деятельность предприятия.

Для чего нужен поиск потребностей, на удовлетворение которых направлена деятельность предприятия? Поиск потребностей: накакихрынках, вкакихименно товарах, вкакомобъеме имеются потребности? – это, фактически, выбор направления и путей дальнейшего развития предприятия. В зависимости от ответа на эти вопросы предприятие специализирует или диверсифицирует свою деятельность, выбирает технологию, определяет ассортиментную политику, выбирает стратегию роста потенциала, в том числе масштабов производства, свою маркетинговую стратегию, стратегию конкуренции на рынке, осуществляет стратегическое планирование и выбор стратегических позиций в конкуренции.

Стратегическое планирование на предприятии является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений:

1) задает перспективное направление развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему все основные направления деятельности, а также позволяет лучше понимать структуру потребности, процессы планирования, продвижения на рынок и сбыта продукции, механизмы формирования рыночных цен;

2) устанавливает каждому подразделению предприятия конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия;

3) обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия;

4) стимулирует менеджеров предприятия лучше оценивать свои слабые и сильные стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды;

5) определяет альтернативные действия предприятия на долгосрочный период;

6) создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов;

7) демонстрирует возможности фактического применения основных функций управления предприятием – планирования, организации, мотивации, контроля и оценки деятельности – как единой системы современного менеджмента.

Сложный и многосторонний процесс стратегического планирования в самом общем виде представлен на рис. 3.1.Каждый из образующих его шагов представляет собой систему действий, состоящую из многих взаимосвязанных элементов.

Анализ внешнего окружения

Планирование направлений развития

Планирование стратегии

Осуществление стратегии

Рис. 3.1. Основные этапы стратегического планирования

Каждый этап имеет свое специфическое содержание для конкретных предприятий.

Собственно планирование предваряет анализ среды, который предусматривает: