- •Логистика
- •660041, Г. Красноярск, пр. Свободный, 82а
- •Общие сведения
- •Структура курса
- •Содержание курса
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы логистики. Логистический менеджмент.
- •Тема 2. Логистика снабжения
- •Тема 3. Управление запасами в логистике
- •Тема 4. Логистика распределения и логистический сервис
- •Тема 6. Транспорт в логистике
- •Тема 6. Информационные системы и технологии в логистике
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины Список основной литературы
- •Список дополнительной литературы
- •Методы обучения
- •Система контроля
- •Примеры вопросов и заданий экзамена по курсу
- •Учебно - методические материалы основы логистики. Логистический менеджмент
- •Тест по логистике
- •Затраты на закупки
- •Закупочная деятельность мирового класса
- •Закупки как процесс
- •Методы, используемые в логистике снабжения
- •Выбор поставщиков и перевозчиков
- •Управление взаимоотношениями с поставщиками
- •Персонал
- •Измерение и оценка показателей закупочной деятельности
- •Управление запасами
- •Роль запасов в экономике и в отдельных предпринимательских структурах
- •1. Какие единицы продукции мы должны иметь в запасе?
- •2. Когда следует размешать заказ?
- •Основные параметры управления запасами:
- •Классическая модель графика расходования и пополнения запасов.
- •Расчетные выражения в модели eoq: Суммарные годовые затраты на выполнение заказов:
- •Суммарные годовые затраты на хранение:
- •Оптимальный размер заказа (закупаемой партии), ед.:
- •Практические задания
- •Каков состав затрат, связанных с управлением запасами?
- •Ситуация для анализа №3
- •Логистика распределения
- •«Золотые правила» в дистрибьюции
- •Показатели распределительной логистики
- •Что представляет собой Gap-модель Зейтгамла для оценки степени расхождения между параметрами качества логистического сервиса?
- •Транспортная логистика
- •Информационная логистика
- •Технологии управления предприятием
- •Технологии в снабжении
- •Технологии в производстве
- •Технологии в распределении
- •Технологии в складировании
- •Технологии на транспорте
- •Управление документооборотом
- •Технологии коммуникаций и контроля
- •Internet- и Intranet-технологии:
- •Тема 1. Основы логистики. Логистический менеджмент ………………………
«Золотые правила» в дистрибьюции
Правило 1. Для наиболее эффективного удовлетворения потребителей логистический канал проектируется до точек конечного распределения, используется возможно чаще и осуществляет транспортировку на возможно большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и грузовых транспортных единиц, обеспечивающих наибольшую вместимость.
Правило 2. Для наиболее эффективного решения задач физического распределения в дистрибутивном канале используется минимальное число стандартизованных модулей упаковки продукции и минимальное число стандартных единиц тары, внешних товароносителей и транспортных средств, независимо от их вместимостей.
Правило 3. Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он располагается в центре консолидации, который размещается возможно ближе к конечным торговым точкам, если это относится к физическому распределению и транспортировке, и в центре консолидации, расположенном возможно ближе к исходному производственному процессу, если это относится к сортировке.
Структура процессов и операции в распределительной логистике
Рассмотрим основные процессы и выполняемые в рамках каждого процесса операции распределительной логистики.
Транспортировка
Организация складской деятельности
Управление складским технологическим процессом складирования
Организация складирования и хранения
Планирование каналов распределения
Поддержка стандартов качества товара и логистического сервиса
Ценообразование
Управление запасами
Показатели распределительной логистики
Основными показателями распределительной логистики являются:
товар – предмет или действие, обладающее полезными потребительскими свойствами и предназначенное для продажи;
товародвижение – сочетание экономических и физических процессов перехода товара из сферы производства в сферу обращения;
звенность – число переходов товара от одного владельца к другому;
складская звенность – число перевозок товара от одного склада к другому;
канал распределения – совокупность организаций-посредников, осуществляющих передачу товара или услуги от производителя до потребителей;
товарооборот – процесс купли-продажи, обмена товара на деньги;
валовый товарооборот – сумма всех продаж товара на пути от производителя к потребителю;
чистый товарооборот – освобожденный от повторного счета (от перепродаж), равный конечной продаже товара;
коэффициент звенности Кзв – отношение валового товарооборота к чистому товарообороту;
равномерность поставки – поступление товара равными частями в равные промежутки времени;
ритмичность поставки – соблюдение сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом с учетом сезонных и циклических особенностей производства или потребления.
Степень ритмичности поставки показывает соответствие установленным срокам поставки.
Уровень каналов товародвижения – количество торговых посредников, принимающих на себя права собственности на товар.
Основные пути снижения затрат:
Минимизация видов перерабатываемых грузовых единиц.
Унификация отправок по размеру и весу. Это позволяет максимально загрузить оборудование и сэкономить на операционных издержках.
Повышение производительности человеческого труда за счет сокращения тяжелого ручного труда.
Введение централизованной системы закупок, что позволит стандартизировать процесс закупок, устранить дублирование функций (таких как оговаривание всех условий поставки, каждый раз, когда требуется сделать заказ), осуществлять эффективный контроль за соблюдением обязательств поставщиками, также, как правило, такая форма осуществления закупок подразумевает под собой получение скидок.
Исключение промежуточного складирования материальных ресурсов при доставке их от поставщиков.
Совершенствование документооборота. Внедрение компьютерной сети, объединяющей все склады и отделы компании. Использование Интернет-технологий.
Установка оборудования для переработки отходов, брака и возвратной продукции на производстве с целью ее вторичного использования.
Организация производства на базе компании некоторых расходных материалов с тем, чтобы не закупать их у поставщиков.
Группировка затрат произведена на физическое распределение, закупки и потребительский сервис.
Одним из самых важных показателей является показатель оборачиваемости.
Показатели (измерители) производительности |
Текущий квартал |
Предыдущий квартал |
Тот же квартал в прошлом году |
Стандарт компании |
Средний уровень в отрасли |
Транспортировка | |||||
распределения |
31 % |
30 % |
32 % |
29 % |
31 % |
|
0,5 % |
0,5 % |
0,6 % |
0,5 % |
0,5 % |
|
9,6 % |
9,2 % |
10,2 % |
9,0 % |
8,8 % |
Запасы | |||||
|
4,5:1 |
4,4:1 |
5,0:1 |
4,7:1 |
6,0:1 |
|
0,1:1 |
0,1:1 |
0,3:1 |
0,1:1 |
0,2:1 |
Процедуры заказов | |||||
|
50:1 |
45:1 |
55:1 |
50:1 |
50:1 |
|
96 % |
92% |
85 % |
95 % |
93 % |
|
$ 5,50 |
$4,95 |
$5,65 |
$5,50 |
|
Складирование | |||||
|
75 % |
70 % |
70 % |
70 % |
70 % |
|
200:1 |
250:1 |
225:1 |
200:1 |
200:1 |
Потребительский сервис | |||||
|
98 % |
92 % |
90 % |
90 % |
85 % |
|
72 % |
70 % |
61 % |
85 % |
90 % |